Технология роботизированного производства (1089004), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Оперативное планирование призвано обеспечитьсвоевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социальноэкономического развития предприятия или фирмы.Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономическихслужб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составлениеквартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п.Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарныхпоказателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Всякий процесс оперативногопланирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выборстратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистическойсхемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативноепланирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства,непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятиислаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всехподразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции вустановленных объёмах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихсяэкономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностейрынка, и максимизации получаемой прибыли.В процессе оперативно-производственного планирования: разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года; выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей; выбираются календарно-плановые нормативы; разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталейцехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам); организуется сменно-суточное планирование.Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска ипоставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономическихресурсов в текущем периоде времени.

Дальнейшее развитие оперативного планирования на отечественныхпредприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач:·достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой рыночной цели,предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров;·совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежностикалендарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости;·повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учетатребований потребителей и последующей корректировки годовых планов;·обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесноговзаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;·создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующейсовременным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия.2.Методы разработки оперативных планов производстваВ оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых показателей, применяютсятакие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный иобъемно-динамический.Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукциипредприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам – квартал, месяц, декада,неделя, день и час.

Этот метод предусматривает не только распределение работ, но и оптимизациюиспользования производственных фондов и, в первую очередь, технологического оборудования и сборочныхплощадей за планируемый интервал времени. С его помощью формируются месячные производственныепрограммы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всехвыпускающих подразделениях предприятия.Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпускапродукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работотносительно выпуска готовых изделий, предназначенных для реализации. Данный метод основывается наиспользовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельныхдеталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов.

В свою очередь,производственный цикл основного изделия служит нормативной базой для формирования проектов месячныхпроизводственных программ остальным выпускающим цехам и участкам предприятия.Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых напредприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени – год, квартал, месяц и т.д.

С егопомощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции нарынок, а также показатели загрузки технологического оборудования и сборочных стендов в каждомподразделении предприятия. Этот метод можно использовать для разработки месячных производственныхпрограмм как выпускающих, так и невыпускающих цехов и участков.Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей,как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг.

В условиях рынка этот методпозволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создаетпланово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии.Он предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственныхучастков и выпускающих цехов.В соответствии с рассмотренными методами, необходимо различать виды оперативного планированияпроизводства: календарное, объемное и смешанное.3.Виды оперативного планированияНа промышленных предприятиях принято различать несколько видов оперативного планирования.В зависимости от содержания и сроков действия, оперативное планирование подразделяется на два вида:календарное и текущее.

Эти виды оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами испециалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.Оперативно-календарное планирование – это детализация годового плана производства продукции предприятияпо срокам запуска-выпуска и срокам выполнения каждого вида продукции, распределение годовых плановыхзаданий по производственным подразделениям, а также своевременное доведение этих показателей до каждогоосновного цеха, а внутри его – до каждого производственного участка и рабочего места, до конкретныхисполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуетсяпоследовательность выполнения работ отдельными исполнителями.Исходными данными для разработки календарных панов служат:·годовые объемы выпуска продукции;·трудоемкость выполняемых работ;·сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.Текущее планирование неразрывно связано с оперативным контролем и регулированием ходапроизводственных процессов, а также ходом выпуска продукции и расходования различных ресурсов.В зависимости от сферы применения (или по месту его выполнения), оперативное планирование набольшинстве предприятий различных отраслей подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения плановпроизводства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных ивспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональныхслужб.Межцеховое планирование должно обеспечивать слаженную ритмичную работу основных цехов, ихбесперебойное снабжение и обслуживание вспомогательными цехами и службами.Исходными данными межцехового планирования являются сводный план реализации продукции и портфельзаказов.В ходе межцехового планирования осуществляется: выбор календарно-плановых нормативов; взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов основного ивспомогательного производств и обслуживающих служб; составление и выдача основным цехам квартальных и месячных календарных планов производствапродукции.На предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановымислужбами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой.Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местамизаданной месячной программы.

Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативныхпланов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельныхрабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.4.Системы оперативно-календарного планированияМногообразие особенностей производства вызывает необходимость создания различных систем оперативнокалендарного планирования (ОКП).В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования,определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями.Под системой оперативного планирования производства принято понимать совокупность различных методик итехнологий плановой работы, характеризующихся:·степенью централизации плановой работы,·объектом регулирования,·составом календарно-плановых нормативов,·порядком учета и движения продукции,·планово-учетной единицей,·дифференциацией плановых процессов,·составом, порядком оформления и движения плановой и учетной документациис целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных затратах экономическихресурсов и рабочего времени.К основным характеристикам любой системы оперативного планирования относятся:·методы комплектования календарных заданий подразделениям предприятия;·порядок согласования и взаимоувязки работы цехов и участков;·выбранная планово-учетная единица;·продолжительность планового периода;·способы и приемы расчета плановых показателей;·состав сопровождающей документации и др.Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется:·объемом спроса на продукцию и услуги;·типом, масштабом и объемом производства;·номенклатурой и техническими характеристиками изделий;·степенью унификации и применяемости деталей и сборочных единиц;·затратами и результатами планирования;·производственной структурой предприятия, цеха и участка.·организационной структурой предприятия;·и другими факторами.Наибольшую известность в настоящее время имеют подетальная, позаказная и покомплектная системыоперативного планирования и их разновидности, применяемые на многих крупных отечественныхпредприятиях и в зарубежных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.В основе подетальной системы лежит точное планирование такта и ритма работы поточных линий ипроизводственных участков, правильное определение нормальных технологических, транспортных, страховых,межоперационных и цикловых заделов и постоянное их поддержание в процессе производства на строгомрасчетном уровне.

Характеристики

Список файлов учебной работы