Главная » Просмотр файлов » Технология роботизированного производства

Технология роботизированного производства (1089004), страница 2

Файл №1089004 Технология роботизированного производства (Технология роботизированного производства) 2 страницаТехнология роботизированного производства (1089004) страница 22018-01-12СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Оперативное планирование призвано обеспечитьсвоевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социальноэкономического развития предприятия или фирмы.Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономическихслужб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составлениеквартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п.Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарныхпоказателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Всякий процесс оперативногопланирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выборстратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистическойсхемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативноепланирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства,непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятиислаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всехподразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции вустановленных объёмах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихсяэкономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностейрынка, и максимизации получаемой прибыли.В процессе оперативно-производственного планирования: разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года; выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей; выбираются календарно-плановые нормативы; разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталейцехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам); организуется сменно-суточное планирование.Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска ипоставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономическихресурсов в текущем периоде времени.

Дальнейшее развитие оперативного планирования на отечественныхпредприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач:·достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой рыночной цели,предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров;·совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежностикалендарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости;·повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учетатребований потребителей и последующей корректировки годовых планов;·обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесноговзаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;·создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующейсовременным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия.2.Методы разработки оперативных планов производстваВ оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых показателей, применяютсятакие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный иобъемно-динамический.Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукциипредприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам – квартал, месяц, декада,неделя, день и час.

Этот метод предусматривает не только распределение работ, но и оптимизациюиспользования производственных фондов и, в первую очередь, технологического оборудования и сборочныхплощадей за планируемый интервал времени. С его помощью формируются месячные производственныепрограммы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всехвыпускающих подразделениях предприятия.Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпускапродукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работотносительно выпуска готовых изделий, предназначенных для реализации. Данный метод основывается наиспользовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельныхдеталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов.

В свою очередь,производственный цикл основного изделия служит нормативной базой для формирования проектов месячныхпроизводственных программ остальным выпускающим цехам и участкам предприятия.Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых напредприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени – год, квартал, месяц и т.д.

С егопомощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции нарынок, а также показатели загрузки технологического оборудования и сборочных стендов в каждомподразделении предприятия. Этот метод можно использовать для разработки месячных производственныхпрограмм как выпускающих, так и невыпускающих цехов и участков.Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей,как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг.

В условиях рынка этот методпозволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создаетпланово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии.Он предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственныхучастков и выпускающих цехов.В соответствии с рассмотренными методами, необходимо различать виды оперативного планированияпроизводства: календарное, объемное и смешанное.3.Виды оперативного планированияНа промышленных предприятиях принято различать несколько видов оперативного планирования.В зависимости от содержания и сроков действия, оперативное планирование подразделяется на два вида:календарное и текущее.

Эти виды оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами испециалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.Оперативно-календарное планирование – это детализация годового плана производства продукции предприятияпо срокам запуска-выпуска и срокам выполнения каждого вида продукции, распределение годовых плановыхзаданий по производственным подразделениям, а также своевременное доведение этих показателей до каждогоосновного цеха, а внутри его – до каждого производственного участка и рабочего места, до конкретныхисполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуетсяпоследовательность выполнения работ отдельными исполнителями.Исходными данными для разработки календарных панов служат:·годовые объемы выпуска продукции;·трудоемкость выполняемых работ;·сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.Текущее планирование неразрывно связано с оперативным контролем и регулированием ходапроизводственных процессов, а также ходом выпуска продукции и расходования различных ресурсов.В зависимости от сферы применения (или по месту его выполнения), оперативное планирование набольшинстве предприятий различных отраслей подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения плановпроизводства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных ивспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональныхслужб.Межцеховое планирование должно обеспечивать слаженную ритмичную работу основных цехов, ихбесперебойное снабжение и обслуживание вспомогательными цехами и службами.Исходными данными межцехового планирования являются сводный план реализации продукции и портфельзаказов.В ходе межцехового планирования осуществляется: выбор календарно-плановых нормативов; взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов основного ивспомогательного производств и обслуживающих служб; составление и выдача основным цехам квартальных и месячных календарных планов производствапродукции.На предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановымислужбами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой.Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местамизаданной месячной программы.

Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативныхпланов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельныхрабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.4.Системы оперативно-календарного планированияМногообразие особенностей производства вызывает необходимость создания различных систем оперативнокалендарного планирования (ОКП).В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования,определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями.Под системой оперативного планирования производства принято понимать совокупность различных методик итехнологий плановой работы, характеризующихся:·степенью централизации плановой работы,·объектом регулирования,·составом календарно-плановых нормативов,·порядком учета и движения продукции,·планово-учетной единицей,·дифференциацией плановых процессов,·составом, порядком оформления и движения плановой и учетной документациис целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных затратах экономическихресурсов и рабочего времени.К основным характеристикам любой системы оперативного планирования относятся:·методы комплектования календарных заданий подразделениям предприятия;·порядок согласования и взаимоувязки работы цехов и участков;·выбранная планово-учетная единица;·продолжительность планового периода;·способы и приемы расчета плановых показателей;·состав сопровождающей документации и др.Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется:·объемом спроса на продукцию и услуги;·типом, масштабом и объемом производства;·номенклатурой и техническими характеристиками изделий;·степенью унификации и применяемости деталей и сборочных единиц;·затратами и результатами планирования;·производственной структурой предприятия, цеха и участка.·организационной структурой предприятия;·и другими факторами.Наибольшую известность в настоящее время имеют подетальная, позаказная и покомплектная системыоперативного планирования и их разновидности, применяемые на многих крупных отечественныхпредприятиях и в зарубежных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.В основе подетальной системы лежит точное планирование такта и ритма работы поточных линий ипроизводственных участков, правильное определение нормальных технологических, транспортных, страховых,межоперационных и цикловых заделов и постоянное их поддержание в процессе производства на строгомрасчетном уровне.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
310,91 Kb
Тип материала
Высшее учебное заведение

Список файлов учебной работы

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6390
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее