Лекция 7 Менеджмент (1088352), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Планирование – это разработка планов, графиков, таблиц, определение сроков и режимов, обеспечивающих ресурсный потенциал производства.

Объекты планирования:

• выработка целей и стратегии фирмы;

• распределение ресурсов и резервов;

• выработка стандартов и нормативов.

Принципы планирования:

1. Директивность.

2. Рекомендательность.

3. Научность, гибкость, практичность.

4. Экономическая целесообразность.

5. Координация.

6. Непрерывность, контроль.

Представленная схема иллюстрирует процесс реализации стратегических планов и разработку текущих планов.

Основными элементами текущего планирования являются:

Тактика – краткосрочные планы, согласованные с долгосрочными.

Политика – общее руководство для действий и принятия решений.

Процедуры – действия, которые необходимо выполнять в типовых ситуациях.

Правила – последовательности действий, рассчитанные на решение конкретных проблем; изменение последовательности не предполагается.

В практике планирования используются различные методы. Наиболее распространенными являются следующие:

1.Балансовый или бюджетный метод, при котором расходы планируются исходя из уровня получаемых доходов.

• На предприятиях применяются следующие виды бюджетов:

• Торговый бюджет, с помощью которого определяется сумма вероятного дохода предприятия и основные направления деятельности;

• производственный бюджет, в котором аккумулируются все затраты организации по обеспечению необходимого уровня продаж;

• вспомогательные (рабочий) бюджеты, в которых определяются численность работников, капитальные вложения, расходы на разработку научно-технических вопросов и т.д.);

• итоговый бюджет, в котором сводятся данные всех разрабатываемых на предприятии бюджетов.

2. Сметный метод планирования, в основе которого лежит метод определения всех затрат на разработку проекта.

1. Нормативный метод планирования предполагает планирование результатов от достигнутого уровня (увеличение или уменьшение планов на определенную величину).

2. Методы математического моделирования (математическая оценка возможных перспектив развития).

3. Управление по целям (планирование, контроль, мотивация) – разработка личных, встречных планов; определение цели для конкретного человека или группы людей. Соответствующую целевую ориентацию работы подразделения менеджер должен обеспечить в течение всего планового периода.

Различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

Объекты долгосрочного планирования:

1. Организационная структура.

2. Производственные мощности.

3. Капитальные вложения.

4. Научно-исследовательские разработки.

5. Параметры рынка.

Объекты краткосрочного планирования:

1. Товарооборот.

2. Производственный план.

3. План по труду.

Планы, которые разрабатываются в организациях могут быть:

1. Функциональные (разработка краткосрочных целей и тактических подходов в каждой из функциональных сфер предприятия). Это планы, например, производства, маркетинга, внешне-экономической деятельности и т.д.

2. Единовременные (для реализации действий разового характера), разрабатываются под определенный проект или задачу.

3. Стабильные (директивы, которые освобождают менеджера от решения простейших производственных проблем), представляют собой различного рода инструкции и указания.

Характеристики

Список файлов лекций