Конкурентоспособность товара и маркетинг (1088323), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Анализ конкурентов. Учитывая характер издания, конкурентами можно признать все газеты объявлений, присутствующие на рынке. Их успешность на рынке определяется двумя взаимосвязанными параметрами – тираж и поступления от рекламы. Лидирующие позиции по охвату аудитории позволяет им агрегировать деньги рекламодателей самого широкого профиля деятельности. Наличие высоких тиражей и востребованность на рынке дает выигрыш за счет эффекта массовости, дает возможность диктовать условия в каналах сбыта, приносит высокий доход от реализации.
Таким образом, основываясь на данном анализе, можно выявить следующие ключевые проблемные области, то есть SWOT-анализ будет иметь вид:
Возможности:
- Сегмент объявлений всё ещё востребован потребителями.
- На рынке нельзя выделить абсолютного лидера сегмента объявлений, следовательно, можно попытаться занять это место.
- Ценовая доступность газет.
Угрозы
- Снижение деловой активности и как следствие падение рекламных сборов
- Рост стоимости производства за счет удорожания бумаги.
- Высокая конкуренция со стороны других СМИ и других каналов получения информации.
Сильные стороны
- Большой творческий потенциал
- Наличие партнёрства с другими СМИ
- Современные подходы к управлению
- Поддержка со стороны властей
- Широкий спектр публикаций
- Наличие собственного сайта
Слабые стороны
- Размытость целевой аудитории
- Низкая рыночная доля
- Недостаточная эффективность работы с рекламодателями
- Отсутствие средств на активное продвижение
- Отсутствие четкой политики сбыта (бесплатная газета или газета, которую можно только купить?)
МЕРЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
На основе проведённого подробного анализа рынка, возможностей, слабых и сильных сторон газеты «Из рук в руки» и оценки, что издание обладает средним уровнем конкурентоспособности, необходимо принять некоторые меры для повышения этого уровня. Примером таких мер могут являться:
- улучшение качества полиграфии в газете;
- улучшение графического оформления газеты;
- небольшая реорганизация системы управления изданием;
- привлечение инвесторов в лице рекламодателей;
- чёткое определение тех, на кого ориентирована газета;
- точный выбор целевой аудитории;
- более тщательное изучение потребностей потребителей;
- фокусирование издания на запросах именно обозначенной аудитории;
- корректировка содержания издания (более удобная сортировка объявлений, их расположение в газете, добавление развлекательных блоков);
- увеличение количество каналов распространения. То есть расширения возможностей сбыла товара;
- повышение эффективности кампании продвижения издания;
- работа с ценой издания;
- работа по оптимизации расходов;
- добавление в газете ссылок на соответствующие Итнернет-сайты (что позволит расширить круг потребителей);
- более тщательная проверка подлинности объявлений и их актуальности и т. д.
Как видно из данного перечня мер, возможностей у издания для повышения своей конкурентоспособности не мало. Хоть газеты и ушли «на второй план» наряду с телевидением и Интернетом, они не потеряли той значимости для населения, которая позволяет издательствам оставаться на плаву и даже повышать обороты.
В последнее время поколения стали всё больше и больше читать. Остаётся надеяться, что этот факт станет опорным и определяющим для дальшейшего развития печатных изданий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Чтобы полнее понять существо проблемы по конкурентности товара, нужно вычленить несколько важных следствий.
1. Конкурентоспособность включает три основные составляющие. Одна из них жестко связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству. Другая связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т. д.
2. Покупатель — главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них. Когда мы формируем "комплекс конкурентоспособности", в рекламе очень важно учитывать особенности психологического воспитания и интеллектуальный уровень потребителей, многие другие факторы личного характера.
3. Как известно, каждый рынок характеризуется "своим" покупателем. Поэтому изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкретным рынком, конкурентоспособности.
Конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:
-
Качество продукции и услуг;
-
Наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;
-
Уровень квалификации персонала и менеджмента;
-
Технологический уровень производства;
-
Налоговая среда, в которой действует предприятие;
-
Доступность источников финансирования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
-
Акумич И.А., Демченко Е.В. Основы маркетинга. - Минск, 2007.
-
Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005 – 800 с.
-
Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учебное пособие. –
-
Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг: задачи, логические схемы, тесты. - СПб: Питер, 2001.- (серия "Учебное пособие").
-
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
-
Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
-
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. 311с.
-
Хруцкий В.Е., Корчеев И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие.-2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.
23