Методы принятия управленческих решений (1087199), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений.

Задачами организации работ по прогнозированию являются:

- сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования;

- подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;

- формирование и организация функционирования рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления.

69. Принципы организации работ по прогнозированию.

1. адресность;

2. сбалансированность;

3. параллельность;

4. непрерывность;

5. прямоточность;

6. адекватность;

7. управляемость;

8. альтернативность;

9. адаптивность.

70. Основные источники информации для прогнозирования.

- статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятий и организаций;

- научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом;

- патентно-лицензионная документация.

71. Дерево целей (задача).

Метод дерева целей – широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.

Оценка коэффициентов взаимосвязей с помощью матриц производится, например, следующим образом: в 10 баллов оценивается такое влияние одного фактора на другой, без которого невозможно решить поставленную задачу. В 9,8 и 7 баллов оценивается влияние, без которого решение задачи будет соответственно в сильной, средней и слабой степени затруднено. Оценки 6,5 и 4 балла присваиваются в тех случаях, когда влияние одного фактора может в той или иной степени (сильной, средней, слабой) ускорить развитие другого фактора или решение задачи. Минимальный уровень влияния одного фактора на другой оценивается в 1 балл.

72. Принятие решений в условиях определенности (задача).

Для изготовления двух видов продукции P1 и P2 используют четыре вида ресурсов S1, S2, S3 и S4. Необходимо составить такой план производства продукции, при котором прибыль от ее реализации будет максимальной. Запасы ресурсов, число единиц ресурсов, затрачиваемых на изготовление единицы продукции, прибыль, получаемая от единицы продукции, приведены в таблице:

Вид ресурса	Число единиц ресурсов, на единицу продукции		Запас ресурса
	P1	P2
S1	1	3	18
S2	2	1	16
S3	-	1	45
S4	3	-	21
Прибыль, от единицы продукции	2	3

Решение:

Составим экономико-математическую модель задачи. Находим переменные.

Х1 – число ед. продукции Р1

Х2 – число ед. продукции Р2

Для изготовления требуется:

Х1+3*Х2≤18 – ресурса S1

2*Х1+Х2≤16 – ресурса S2

Х2≤45 – ресурса S3

3*Х1≤21– ресурса S4

F(X)=2*Х1+3*Х2

Строится график

Решаем задачу:

→ →

Х1+48-6*Х1=18

5*Х1=30

Х1=6 Х2=4

F(X)=24

29

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)