Методы принятия управленческих решений (1087199), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений.
Задачами организации работ по прогнозированию являются:
- сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования;
- подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;
- формирование и организация функционирования рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления.
69. Принципы организации работ по прогнозированию.
-
адресность;
-
сбалансированность;
-
параллельность;
-
непрерывность;
-
прямоточность;
-
адекватность;
-
управляемость;
-
альтернативность;
-
адаптивность.
70. Основные источники информации для прогнозирования.
- статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятий и организаций;
- научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом;
- патентно-лицензионная документация.
71. Дерево целей (задача).
Метод дерева целей – широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.
Оценка коэффициентов взаимосвязей с помощью матриц производится, например, следующим образом: в 10 баллов оценивается такое влияние одного фактора на другой, без которого невозможно решить поставленную задачу. В 9,8 и 7 баллов оценивается влияние, без которого решение задачи будет соответственно в сильной, средней и слабой степени затруднено. Оценки 6,5 и 4 балла присваиваются в тех случаях, когда влияние одного фактора может в той или иной степени (сильной, средней, слабой) ускорить развитие другого фактора или решение задачи. Минимальный уровень влияния одного фактора на другой оценивается в 1 балл.
72. Принятие решений в условиях определенности (задача).
Для изготовления двух видов продукции P1 и P2 используют четыре вида ресурсов S1, S2, S3 и S4. Необходимо составить такой план производства продукции, при котором прибыль от ее реализации будет максимальной. Запасы ресурсов, число единиц ресурсов, затрачиваемых на изготовление единицы продукции, прибыль, получаемая от единицы продукции, приведены в таблице:
Вид ресурса | Число единиц ресурсов, на единицу продукции | Запас ресурса | |
P1 | P2 | ||
S1 | 1 | 3 | 18 |
S2 | 2 | 1 | 16 |
S3 | - | 1 | 45 |
S4 | 3 | - | 21 |
Прибыль, от единицы продукции | 2 | 3 |
|
Решение:
Составим экономико-математическую модель задачи. Находим переменные.
Х1 – число ед. продукции Р1
Х2 – число ед. продукции Р2
Для изготовления требуется:
Х1+3*Х2≤18 – ресурса S1
2*Х1+Х2≤16 – ресурса S2
Х2≤45 – ресурса S3
3*Х1≤21– ресурса S4
F(X)=2*Х1+3*Х2
Строится график
Решаем задачу:
→
→
Х1+48-6*Х1=18
5*Х1=30
Х1=6 Х2=4
F(X)=24
29