Дмитриева С.И. Управление денежными, материальными и информационными потоками (1084311), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

1.Основная цель закупочной логистики:

а)выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и

комплектующих изделий;

б)удовлетворение потребностей производства в материалах

с максимально возможной экономической эффективностью;

в)соблюдение требований производства по качеству сырья

и материалов.

2.Основное преимущество транзитной формы снабжения:

а)сокращение времени пребывания материального ресурса

в сфере обращения;

б)завоз материалов в нужном количестве;

в)возможность планомерного завоза этих материалов в стро-

гом соответствии с их запуском в производство.

3.Недостатки транзитной формы снабжения:

а)дополнительные расходы на складскую перевозку;

б)образование на предприятиях излишних запасов;

в)оба ответа верны.

4.Основное преимущество складской формы снабжения:

а)поступление материалов не зависит от сроков

изготовления их предприятием-поставщиком;

б)сокращение интервалов между поставками;

в)экономия от сокращения производственных запасов.

5.Выбор формы снабжения зависит:

а)от удаленности поставщика от потребителя;

б)от вида заказываемого материального ресурса;

в)от общих затрат на поставку и запасы.

6.Основная задача снабжения:

а)расчет количества заказываемых материалов;

б)определение метода закупок;

в)правильных ответов нет.

7.Для каких видов закупок характерны: простота оформле-

ния документов, повышенные торговые скидки:

а)закупка товара одной партией;

б)регулярные закупки мелкими партиями;

в)закупки по котировочным ведомостям?

8.Закупки по котировочным ведомостям используются:

а)когда закупаются дешевые и быстро используемые товары;

б)при закупке дорогостоящих товаров;

в)и в том, и в другом случае.

9.Недостаток метода закупок с немедленной сдачей:

а)увеличение издержек из-за необходимости детального

оформления документации при каждом заказе;

б)вероятность заказа избыточного количества;

в)замедление оборачиваемости капитала.

10. Преимущества получения товара по мере необходимости:

а)отсутствие расчета потребного количества товара;

б)ускорение оборота капитала;

в)простота оформления документов.

ВЫВОДЫ

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. При этом можно выделить четыре основных задачи.

Первая задача — выбор формы снабжения. Выделяют две формы снабжения предприятия материальными ресурсами: складскую и транзитную. Каждая имеет свои преимущества и недостатки.

Вторая задача — анализ и определение потребности производства в материальных ресурсах, расчет количества заказываемых материалов. Эта задача решается с учетом планируемого объема производства, среднесуточного расхода материальных ресурсов, удаленности поставщика, выбора транспортного средства.

Третья задача — определение метода закупок материальных ресурсов. Применяют пять основных методов закупок: закупка товара одной партией, регулярные закупки мелкими партиями, ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям, получение товара по мере необходимости, закупка товара с немедленной сдачей.

Четвертая задача — выбор поставщика, согласование цен, заключение договора и установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок.

Глава 3. Сбытовая (распределительная) логистика

Под зоной потенциального сбыта продукции понимается определенная часть географической территории, находящейся в сфере маркетинговых интересов предприятия-поставщика и охватывающей места расположения потенциальных потребителей реализуемой им продукции, которые могут иметь экономическую или иную выгоду от ее приобретения у данного предприятия по сравнению с альтернативным вариантами ее покупки у конкурирующих предприятий.

Выбор торговых посредников и оценка их деятельности

Все более популярным становится метод оценки результативности работы торгового агента на основе подсчета прибыли на управляемые им активы Р_А:

d – доля прибыли в процентах, отнесенная к объему реализованной продукции:

v – скорость оборота активов:

D – прибыль, полученная торговым посредником;

W – объем реализованной торговым посредником продукции;

A – управляемые торговым посредником активы.

Например, объем продаж в 4-й и 7-й зонах сбыта оказался одинаковым за данный период. Какой из торговых посредников работал более эффективно? Используя информацию табл.3.1 и приведенные выше формулы, можно ответить на этот вопрос.

Таблица 3.1

Расчет показателя Р_А по зонам сбыта

В целом показатель Р_А в 7-й зоне сбыта почти в два раза превышает тот же показатель в 4-й зоне, что свидетельствует не только об эффективности работы торгового посредника, но и о более рациональном использовании им имеющихся активов. Данный метод позволяет определить причины различий в показателях Р_А для 4-й и 7-й зон сбыта.

Прежде всего, это происходит за счет разницы в полученной прибыли, хотя объем продаж одинаков в обеих зонах, а в 4-й зоне он еще и растет более высокими темпами.

Создается впечатление, что торговый посредник, работающий в 4-й зоне сбыта, продает большое количество продукции меньшей прибыльности. Кроме того, хотя в обеих зонах имеются одинаковые запасы продукции, ожидаемые поступления в 4-й зоне гораздо выше, что может означать только одно: торговый посредник «растягивает» кредитный лимит и сроки поступления платежа от покупателя. При этом следует отметить, что расходы на организацию сбыта продукции в 4-й зоне незначительно превышают расходы торгового посредника 7-й зоны.

Одним из важнейших показателей эффективности деятельности торгового посредника является число привлеченных им новых покупателей продукции.

В связи с тем, что взаимоотношения между поставщиками и потребителями все чаще принимают долговременный характер, важное значение при оценке эффективности деятельности торгового посредника приобретает обеспечиваемый им уровень обслуживания покупателей. Многие компании оценивают этот уровень методом «черного хода», учитывая число претензий, поступающих в адрес данного торгового посредника.

Каждая компания обращает особое внимание на разные аспекты эффективности труда торговых посредников.

Задача 1

Выберите для внедрения систему распределения из двух предлагаемых, если для каждой из систем известно:

• годовые эксплуатационные затраты — 1) 7040 долл. США/год, 2) 3420 долл. США/год;

• годовые транспортные затраты — 1) 4480 долл. США/год,2) 5520 долл. США/год;

• капитальные вложения в строительство распределительных центров — 1) 32 534 долл. США, 2) 42 810 долл. США;

• срок окупаемости системы — 1) 7,3 года, 2) 7,4 года.

Решение

Для того чтобы из двух предлагаемых вариантов системы распределения выбрать один, установим критерий выбора — это минимум приведенных годовых затрат, то есть затрат, приведенных к единому годовому измерению. Затем оценим по этому критерию каждый из вариантов.

Величину приведенных затрат определим по следующей формуле:

3 — приведенные годовые затраты системы распределения, долл. США/год;

Э — годовые эксплуатационные расходы системы, долл. США/год;

Т — годовые транспортные расходы системы, долл. США/год;

К — капитальные вложения в строительство распределительного центра, долл. США;

С — срок окупаемости варианта, год.

Для реализации выбираем тот вариант системы распределения, который имеет минимальное значение приведенных годовых затрат. Подставив в формулу исходные данные, для первой системы распределения получаем:

Для второй системы распределения получаем:

Для внедрения выбираем вторую систему распределения, так как 3₂ меньше 3₁.

Задача 2

Выберите для внедрения систему распределения из трех предлагаемых, если для каждой из систем известны значения по следующим параметрам (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Значения параметров сравниваемых систем распределения

Показатель	Система 1	Система 2	Система 3
Годовые эксплуатационные затраты, у.е.	7050	9020	6100
Годовые транспортные затраты, у.е.	3500	4850	7040
Единовременные затраты, у.е.	50 000	60 000	40 000
Срок окупаемости системы, у.е.	5,2	5,5	4,9

Решение

Для того чтобы из предлагаемых систем распределения выбрать одну, необходимо установить критерий выбора. Предлагаемые условия сравнения систем характеризуют затраты, связанные с ее организацией и функционированием. Однако эти затраты имеют различные годовые измерители. Следовательно, необходимо все затраты привести к единому годовому измерителю, тогда в качестве критерия выбора будет выступать критерий «минимум приведенных затрат».

Величину приведенных затрат определим по следующей формуле:

З прив — приведенные годовые затраты системы распределения, у.е./год;

3экспл — годовые эксплуатационные затраты, у.е./год;

3един— единовременные затраты, у.е.;

Токуп — срок окупаемости системы, год.

К эксплуатационным затратам в системе распределения относятся следующие:

—издержки по содержанию товарных запасов (затраты на хранение, текущие затраты на содержание складов, страхование запасов и т. п.);

—издержки по реализации товарной продукции (издержки по получению товарных заказов, издержки по оформлению заказов, издержки по оформлению договоров поставки, коммуникационные издержки и т. п.);

Характеристики

Список файлов книги