Социальное управление в корпорациях США (1083871), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

С позиций организации управления ГСУ отличается от традиционных систем следующим.

- В гибких системах существенно сокращаются различия между линейными (отвечающими за выполнение) и функциональными (планирующими и организующими работу) подразделениями. Эти функции совмещаются, каждый из сотрудников в соответствии с некоторыми общими принципами должен самостоятельно планировать свою работу и затем выполнять ее. В результате существенно меняется структура организации, некогда громоздкие центральные штаб-квартиры компаний, в которых концентрировались штабные службы, практически во всех американских компаниях были резко сокращены, многие их функции были делегированы в отделения.

- Принципиально изменяется система подготовки кадров. Если ранее можно было подготовку управленцев вести с ориентацией на унифицированные требования, то в гибких системах решающую роль приобретают знания и навыки, полученные на рабочем месте. Организация, использующая ГСУ, уподобляется спортивной команде, игроки которой наигрывают комбинации для использования в быстро меняющихся условиях матча. Чем большее количество заранее разученных типовых ходов знают игроки и умеют выполнять, тем выше класс игры и шансы победить. Это образное сравнение полностью применимо к гибким системам.

- Главное преимущество гибких систем заключается в их меньшей зависимости от колебаний внешних условий, изменений рыночной конъюнктуры. В силу этого они более устойчивы, в частности, им не нужна диверсификация как метод повышения устойчивости. Гибкие системы раскрывают свои преимущества именно в условиях нестабильности. Новая парадигма утверждает, что для каждой организации существует определенный диапазон условий, в рамках которого она может эффективно существовать, приспосабливаясь к изменениям.

- Роль человеческого фактора в гибких системах гораздо выше, чем в традиционных. По существу, это наиболее адекватный ресурс, который может обеспечить необходимую гибкость, так как ни здания и сооружения, ни оборудование, никакие другие фонды не в состоянии это сделать.

- Еще один важнейший результат активного освоения гибких систем — начавшийся с 1970-х гг. постепенный, но явный сдвиг американского управления в сторону форм и методов, основанных на идеях экономической демократии и участия, и отход от идей чистого индивидуализма.

Заключение

На протяжении всей истории менеджмента в эволюции научных подходов США играли одну из главных ролей. Так, в конце XIX в. в этой стране были созданы благоприятные условия для формирования научного подхода к решению проблем управления производством. И по сей день, США не потеряли лидирующего положения в менеджменте в силу ряда обстоятельств. В американском обществе основополагающими принципами рыночной экономики считаются свобода предпринимательства и приоритет частной собственности. Они так давно не являются предметом дискуссии, что стали своеобразными генетическими атрибутами американского демократического общества. Все ведущие страны мира (включая Россию) развивают экономику при многообразии форм собственности, но в США модель национальной экономики отличается минимальным прямым вмешательством государства, частный сектор во всех отраслях является преобладающим.

Основную массу хозяйствующих субъектов американской экономики составляют индивидуальные предприниматели и малый бизнес. Однако решающий вклад в результаты хозяйственной деятельности в национальном масштабе вносят корпорации различных видов, которые являются основной формой организации хозяйственной деятельности.

Менеджмент корпораций решает три основные задачи: организует взаимодействие с собственниками (акционерами) и обеспечивает удовлетворение их интересов; организует внутрифирменное управление; выбирает стратегию развития корпорации и ее хозяйственного поведения.

Американская модель корпоративного управления предполагает, что только собственники-акционеры имеют право влиять на принятие стратегических решений о путях развития компании, а также деятельности на освоенных и перспективных рынках. Глобализация экономики и формирование мировой финансовой системы делают американскую модель наиболее предпочтительной формой корпоративного управления на международных рынках.

Большую часть XX в. США были законодателями мод в вопросах теории и практики менеджмента. Глобализация хозяйственной деятельности корпораций привела к необходимости учета национальных исторических и культурных особенностей в выборе форм и методов управления даже в рамках одной транснациональной корпорации. Научно-технический прогресс, особенно в сфере организации и переработки информации и средствах коммуникаций, позволил использовать распределенные, гибкие системы управления. Менеджмент из сугубо американского стал глобальным феноменом. Основным достижением последней четверти XX в. стало формирование теории и практики стратегического управления, которое обеспечивает компаниям возможность выживания в широком диапазоне изменяющихся условий и гибкого реагирования на них.

Исследуя опыт американской модели управления можно сделать вывод, что экономическое и социальное развитие общества многим обязано менеджменту, также как и капиталу. Менеджмент и капитал — вот две составляющие, которые необходимы для экономического развития страны. Если страна стремится в будущее, она должна формировать свой экологический, человеческий, информационный, финансовый потенциал заблаговременно. Необходимо, что бы слагаемые нового подхода заключались в отношении управленческого персонала к рабочим; организации труда; организации и стиле управления; определении заработной платы; определении трудовых отношений. Опыт американского менеджмента учит и тому, что составляющими компонентами деятельности предпринимателей и менеджеров наряду с задачами максимизации прибыли являются повышение платежеспособного спроса населения, обогащение и развитие той социальной среды, в которой бизнесменом приходится работать.

Список использованных источников и материалов

1. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях. – М.: Экономика, 2000. – 276 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1999. – 317 с.

3. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Наука, 2000. – 319 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 475 с.

5. Грейсон Дж.К. мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1999. – 319 с.

6. История менеджмента / Под ред. Д.В. Валового. — М.: ИНФРА-М, 2000. - 256 с.

7. Кравченко А.И. История менеджмента. – М.: Академический проект, 2002. – 560 с.

8. Попов А.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. – М.: Наука, 1989. – 280 с.

9. США: государство, человек, экономика / Под ред. Л.Ф. Лебедевой. – М.: Анния, 2001. – 179 с.

10. Чудновская С. Н. История менеджмента. — СПб.: Питер, 2004. — 239 с.

11. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. —М.: Наука, 2000. - 176с.

12. Экономика США / Под ред. В. Б. Супяна. — СПб.: Питер, 2003. — 651 с.

8

Характеристики

Список файлов реферата