[23.11.11] Лекция №16 (1051874)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Лекция №16 [23.11.11]

Методы:

1) контроля за риском:

- уклонение от риска (вообще закрыть этот вид деятельности);

- предотвращение рисков (детям до 3 лет, содержит токсичные вещества);

- минимизация потерь (проще заплатить недовольному клиенту, чем потом всё закрывать);

- передачи контроля за риском (передаётся собственность, деятельность или ответственность);

2) финансирования риска:

- принятие риска (компания занимается самострахованием – создавать резервный фонд, собственную страховую компанию, отказ от страховки);

- передача риска (страхование во внешних страховых компаниях).

Страхуемые риски (что можно застраховать):

1) имущественные, убытки, связанные потерей собственности:

- прямая потеря (угнали машину);

- косвенная потеря (попал в аварию, но машина осталась. Хоть и поломатая);

2) личные риски – потери в случае преждевременной смерти, временной нетрудоспособности, старости (пенсия);

3) связанные с юридической ответственностью:

- от пользования автомобилем. Вдруг авария, а мы виноваты;

- пребывание в здании. Вдруг пожар;

- на род занятий;

- при производстве товаров;

- профессиональная ошибка.

Нестрахуемые риски (что нельзя):

1) рыночные:

- сезонные или циклические изменения цен;

- безразличие потребителей;

- изменение моды;

- деятельность конкурентов;

2) политические:

- смена правительства;

- война;

- ограничение свободной торговли;

- необоснованные или чрезмерные налоги;

- ограничение свободного обмена валюты;

3) производственные:
- неэкономичная работа оборудования;

- нехватка сырьевых ресурсов;

- технические проблемы;

- забастовки;

- трудовые конфликты, споры;

- прогулы;

4) личные:

- безработица;

- бедность вследствие развода, неполноты образования.

Хеджирование – покупка встречного обязательства на рынке ценных бумаг. Сам может не набрать на продажу договорённые 300 тонн зерна, у него может получиться только 200, тогда он купит у кого-нибудь 100, чтобы продать договорённые 300. Или можно сейчас купить золото по возможной будущей цене, и если цена к тому будущему моменту окажется выше, чем договорились сейчас, то мы клёвые, а если нет, то мы пролетели.

Ожидаемый экономический эффект: , где

- интегральный эффект при -м условии реализации проекта;

- вероятность -го условия реализации.

В общем случае: , где

и - наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным определениям;

- специальный коэффициент учёта неопределённости (классически – 0.3).

Бизнес-план

Структура бизнес-плана:

1) описание продукта (услуги):

- чьи потребности удовлетворяет;

- чем превосходит аналоги;

- имеет ли патент или какую-либо лицензию;

- описание внешнего вида или макет;

- предполагаемая цена;

- удельная смета затрат на производство;
- прибыль на единицу;

- дизайн, упаковка, сервис;

2) оценка рынка сбыта:

- кто, сколько и почему купит у нас этот продукт;

- обоснование цены, по которой будут брать наш продукт, несмотря на конкурентов;

3) исследование конкуренции (результаты нашего промышленного шпионажа);

4) стратегия маркетинга:

- схема распространения товара;

- система ценообразования;

- реклама, имидж, стимулирование продаж;

- гарантийное и послегарантийное обслуживание;

5) план производства:

- где будет изготавливаться продукт;

- необходимые производственные мощности;

- поставки сырья и материалов;

- оборудование, где его можно купить;

- схема движения материальных потоков;

- оценка издержек производства;

6) организационный план:

- потребность в основных специалистах;
- схема должностных окладов;

- система найма;

- организационная структура управления предприятием;

- зоны разграничения прав и ответственности;

- сетевой график выполнения бизнес-плана;

7) юридический план:

- описание вида собственности;

- организационно-правовая форма;

8) оценка риска и страхование:

- виды рисков;

- защита от них;

- и так далее;

9) финансовый план:

- ЧТД;

- индекс доходности;

- срок окупаемости;

- график безубыточности;

- и так далее;

10) стратегия финансирования:

- сколько надо средств;

- откуда планируется их получить;

- в какой форме;

- срок возврата инвестиций.

Конкурентоспособность

- совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, которые учитываются потребителем исходя из их значимости для удовлетворения его потребностей и расходов на его приобретение и использование.

Основной фактор конкуренции – это качество. Качество – способность данного продукта/услуги оптимально удовлетворять потребности заказчиков. Оптимально – это если затраты со стороны потребителя минимальны.

Конкурентоспособность не постоянна во времени. Она только падает.

Основные составляющие конкурентоспособности изделий на рынке:

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов лекций