Автореферат (1026597), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Исследование состоит из введения, 3 глав,выводов, списка литературы. В том числе: 7 таблиц, 6 рисунков, 1 график.Общий объем работы 150 страниц.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВо введении обоснована актуальность темы диссертации, показанастепень научной разработанности проблемы, сформулированы цель, задачи диссертации, объект и предмет исследования, изложены положения научной новизны, практическая значимость, представлены основные результаты, выносимые на защиту, приведена информация об апробации, публикациях и структуре работы.В первой главе «Теоретико-методические основы управлениявенчурным бизнесом» рассматриваются вопросы его сущности и основных понятий, роли и места вузов в развитии кластерной экономики, контроллинга как инструмента управления венчурными проектами.Поскольку венчурные инвестиции являются неликвидными и требуют удлинения сроков получения результатов, венчурные инвесторы, как правило, проводят детальные исследования, перед тем как осуществить инвестиции.
В этих условиях, венчурные инвесторы, обычно, осуществляютдеятельность по венчурному проекту в четыре этапа:Генерация идеи => Запуск => Разгон => ВыходСуществуют три измерения, в которых университеты выступают активными акторами региональной экономики. Во-первых, через операционную деятельность. Во-вторых, посредством реализации традиционнойфункции институтов - развитие человеческого капитала, через образованиеи обучение. В-третьих, институты сегодня являются генератором знаний,источником инноваций и генераторами развития.Одной из наиболее важных формализованных связей между институтами и промышленностью (в рамках соответствующего кластера) выступает процесс трансферта технологий, который является сущностью коммерциализации технологий, созданных исследователями университета.
Транс7ферт технологий, по мнению автора, может быть определен как передачарезультатов фундаментальных и прикладных исследований для проектирования, разработки, производства и реализации новых или усовершенствованных продуктов, услуг или процессов.При этом сам контроллинг может интерпретироваться как ориентированное на цель средство корпоративного управления предназначенное длядостижения целей предприятия.
Причем управление венчурными проектами представляет собой комплексную информационно-аналитическую поддержку руководства по достижению целей предприятия в сфере венчурнойинвестиционной деятельности.Ключевыми этапами венчурного инвестирования, на которых требуется наиболее полное и достоверное информационное обеспечение являются стратегия, отбор, мониторинг и отчетность.
В дополнение к этомуосуществляются многочисленные справочные проверки для каждого этапаинвестирования.Во второй главе «Современное состояние и тенденции развития венчурного бизнеса» дана характеристика мировому рынку венчурных инвестиций, зарубежному опыту реализации венчурных проектов на базе вузов,проведен анализ отечественного опыта управления венчурным бизнесом.Изначально, существовало представление о том, что венчурные инвестиции станут точкой конвергенции интересов частных фирм, занимающихся операциями с акционерным капиталом и ценными бумагами, а также общественных инвестиционных фондов. Именно это схождение интересов должно было обеспечить активизацию финансирования стартапов,однако этого не произошло.В результате рассмотрения и обобщения показателей мирового рынкав своей работе диссертант предлагает собственную модель ее компоновкивенчурных инвестиций.
На первое место, учитывая современный этап развития венчурной сферы, необходимо вывести показатели количества сделок по венчурному инвестированию. На второе место автор ставит средний8объём сделки, так как только он имеет значение для конкретного понимания положения на рынке венчурного предприятия, того какой в среднемобъём инвестиций оно получило. Наконец, обобщающим показателем будет являться общий объём венчурных инвестиций за период.Отечественный опыт управления венчурным бизнесом эволюционировал вместе с развитием самой венчурной отрасли в нашей стране.
Вуправлении отечественным венчурным бизнесом господствует оперативно-ситуационная парадигма, где инвестирование реализуется в проектытех отраслей, которые, с одной стороны, могут дать финансовую отдачу вобозримом промежутке времени, а, с другой стороны, находятся в тех отраслях, которые объективно развиваются в нынешней экономической ситуации наиболее активно. Таким образом, венчурное инвестирование, впроекты будущих технологических прорывов, требующие значительных идолгосрочных НИОКР для отечественных управляющих компаний приоритетным не является.Можно констатировать доминирование в определении способа и параметров организации венчурного процесса некоей идеальной модели соискателя венчурного финансирования, под которую подверстываются всесоискатели и с позиций которой, организуется и осуществляется процессвзаимодействия с ними.
Успешный соискатель венчурных инвестицийдолжен:1) представлять предприятие из сектора потребительского рынка,2) выйти на ВФ (венчурный фонд) или УК (управляющую компанию) порекомендации доверенного лица,3) иметь проработанный бизнес-план, хорошо его презентовать и обоснованно доказать годовую доходность предприятия в 40-50%,4) быть готовым передать инвестору как минимум блокирующий пакет акций, а, скорее всего, контрольный приняв его в команду управленцев.Может быть сделан предварительный вывод о том, что, не смотря намногие заявления о развитии в нашей стране венчурного бизнеса и сферы9венчурных инвестиций, объём инвестиционного финансирования венчурных проектов, в классическом понимании, в нашей стране не велик.В третьей главе «Методические рекомендации по использованию контроллинга при реализации венчурных проектов на базе вузов» осуществлена разработка концепции контроллинга венчурных проектов в институтах, рассмотрено внедрение концепции контроллинга венчурных проектов на примере Бизнес института МИРБИС.Так как резко увеличилось количество каналов связи между институтами и бизнесом, наиболее эффективными из них признаются распространение знаний путём обучения и публикаций, прямое взаимодействие путемкооперации и лицензирования с заинтересованными компаниями, наконецоснование новых предприятий ориентированных на продвижение на рынкетехнологий разработанных в институте или продукции произведенной сиспользованием этих технологий.Принимая во внимание ресурсы и возможности контроллинга относительно венчурных проектов, необходимо отметить, что применительно ких специфике процесс контроллинга следует организовать 4 этапа:Планирование => Расчет => Сравнение => Отчетность.Определяя место венчурных исследований в институтах, следует отметить, что, по сути, они являются средством расширения поля деятельности института, его активным продвижением в инновационную сферу.Специфика венчура деятельности вузов, по мнению автора, должнаотвечать специальным требованиям к организации контроллинга:•учитывая тот факт, что венчурные исследовательские проекты - этоспецифическая деятельность, в инновационной сфере существуют значительные затруднения в прогнозировании их итогового эффекта;•венчурные проекты могут быть лишь до определенной степени оха-рактеризованы как исследовательские процессы, которые с определенногоэтапа становятсяпродукта на рынок;10процессами продвижения инновационного венчурного•путь развития инновационного венчурного проекта до получения кон-кретного результата может быть очень длительным (даже более 10 лет);•единичность предоставления венчурного продукта;•отсутствие четкой уверенности в успехе венчурного проекта, реально-го представления об объеме необходимых затрат, позитивном соотношении затраты/результат;•высокие требования в отношении творческого потенциала исследова-телей;•высокочувствительная персональная сфера участников проекта;•противостояние научного мышления и экономических моделей.Соотнося рассмотренную выше структуру контроллинга с упоминав-шийся идентичной, по характеру структурой венчурного инвестирования,необходимо отметить, что в его рамках может быть предложен следующийпорядок взаимодействия (см.
Рисунок 1).Рисунок 1.Порядок контроллинга венчурного проектаВ свою очередь, данный порядок контроллинга венчурного инвестирования предусматривает проведение всех без исключений процедур контроллинга на каждом этапе инвестиционного процесса. Итоговая отчетность предыдущего этапа может служить для планирования последующихэтапов, совершенствования и оптимизации системы затрат, повышенияэффективности выявления расхождений между планированием и фактиче11ским протеканием проекта, причин не достижения целей и определениямер, необходимых для противодействия отрицательным факторам. В рамках этой концепции подготовленный отчет становиться основанием дляформирования тактики поведения инвестора на последующих этапах реализации венчурного инвестирования.Таблица 1.Управленческие показатели концепции контроллинга венчурного проекта№п/пЭтап контроллингаЭтап венчурного проектаПланирова-Генерацияниеидеи2РасчетЗапуск3СравнениеРазгон4ОтчетностьВыход112Управленческие показатели характеризующие венчурный проект1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
