Автореферат (1026424), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Модель формирования чистой прибыли нефтегазовой компаниигде: X – чистая прибыль компании;А – выручка основного производства;А ₁ – совокупные затраты основного производства;B – выручка вспомогательного производства;B ₁ – совокупные затраты вспомогательного производства;С – выручка непрофильного производства;С ₁ – совокупные затраты непрофильного производства;D – выручка от прочей деятельности;D ₁ – совокупные нераспределенные затраты;P – уплата процентов по заемному капиталу;T – налог на прибыль компании;E – внимание, уделяемое на соответствующее производство, где:En = Σпродолжительность совещаний за год по производству n, минут.Рассмотрим оба варианта действия модели:Вариант №1 организационных преобразований (полный комплекс8производства) - предлагает внедрение капитальных, долгосрочных,управляемых структурных изменений в компании, подкрепленныхутвержденной стратегией завоевания рынка, направленных на поэтапноеразвитие основного производства и выстраивание вспомогательногопроизводства под его обновленные потребности.

Основными изменениямиявляются: 1. Централизация предприятий вспомогательного производства исоздание дочерних обществ по направлению деятельности. 2. Внутреннееперепрофилирование дочерних обществ на обслуживание основногопроизводства компании и сторонних заказчиков для создания эффектамасштаба.

3. Вывод предприятий непрофильного производства на внешнееобеспечение. Синергетический эффект в данном варианте обеспечивается:1. Усилением внимания на основное и вспомогательное производство.2. Перепрофилированием дочерних обществ на обслуживаниеосновного производства компании и сторонних заказчиков (эффектмасштаба).3. Развитием вспомогательного производства с более высокимуровнем доходности по отношению к основному производству компании.4. Развитием НИОКР, обеспечивающих основное производствокомпании (технологический прорыв). Пример – развитие технологийразработки нетрадиционных запасов жидких углеводородов.Вариант №2 организационных преобразований (только профильноепроизводство) - отличается от первого варианта отсутствием утвержденнойстратегии по завоеванию рынка и предлагает структурные изменения ввидууже прошедших рыночных изменений.

Основным принципом, используемымво втором варианте, является снижение затрат и повышение эффективностиосновного производства компании посредством освобождения от нагрузкивспомогательного и непрофильного производства. Основными изменениямиявляются: 1. Вывод предприятий непрофильного и вспомогательногопроизводства на внешнее обеспечение. 2. Концентрация на основномпроизводстве с учетом внешнего обеспечения непрофильными ивспомогательными услугами.

Синергетический эффект в данном вариантеобеспечивается:1. Фокусированием на основном производстве нефтегазовойкомпании.2. Сокращением затрат компании за счет концентрации на основнойдеятельности,снижениинормрасходаресурсовиснижениипроизводственных потерь (эффект специализации).3. Обеспечением более тесной связи между деятельностью компании идоходами ее коллектива (эффект хозяйственной самостоятельности).Дополняя представленную выше модель формирования чистойприбыли нефтегазовой компании, автор представляет разработанный подходк выполнению работ по проекту реорганизации нефтегазовой компании(второй пункт научной новизны), обобщающий мероприятия по текущемуанализу компании и выявлению «узких» мест, который состоит из двух9этапов работ, разделяемых по уровню глубины анализа:- первый этап работ – верхнеуровневый анализ, в рамках которогоопределяются будущие направления работ по оптимизации нефтегазовойкомпании (Таблица 2).- второй этап работ – углубленный анализ, в рамках которогопроводится комплекс работ по выбранным направлениям, определяютсявозможности снижения затрат для последующей разработки конкретныхмероприятий (Таблица 3).Таблица 2.Порядок работ в рамках первого этапа№1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.Выполнение работ в рамках этапаАнализ хозяйственной деятельности компанииАнализ структуры затрат компании по принципу ПаретоАнализ изменений статей затрат, план – факт анализ (за период 2-5 лет)Проведение бенчмарк-анализа ключевых финансовых показателей компании по отношению ккомпаниям-аналогамВыявление затрат, обладающих наибольшим потенциалом оптимизацииАнализ используемых нормативов ремонтных работАнализ структуры транспорта по основным категориям, анализ загрузки транспорта на основаниисуществующих документовАнализ структуры закупок (централизованных и децентрализованных)Анализ складских остатков и объему закупаемых партий ТМЦАнализ организационной структуры компании, нормы управляемости персонала, количествауровней управленияАнализ структуры программы по капитальному строительству и незавершенному строительствуАнализ рентабельности активов компании, использования аутсорсинга и инсорсингаНаправления работРемонтоборудования ипроизводственнаяэффективностьЛогистикаСнабжениеПерсоналКапитальноестроительствоРеорганизацияактивов10Порядок работ в рамках второго этапаТаблица 3.Выполнение работ в рамках этапа анализ загрузки оборудования анализ длительности и причин простоев оборудования, выявление факторовснижения простоев анализ эффективности производимых ремонтных работ анализ системы планирования ремонтов анализ регламентов и фактических действий при аварийных ситуациях анализ структуры транспорта: грузоподъемность, вид выполняемых работ определение загрузки транспорта на основании анализа первичнойдокументации анализ системы управления транспортом анализ системы технического обслуживания и ремонтов транспорта анализ складской инфраструктуры анализ цен на закупаемые услуги и материалы разработка системы планирования закупки ТМЦ и материалов разработка номенклатурных справочников определение целевых запасов анализ квалификационной структуры персонала анализ системы оплаты труда персонала анализ загрузки персонала, зон обслуживания анализ системы мотивации персонала анализ табелей учета рабочего времени анализ причин формирования незавершенного строительства анализ оптимальности цен на закупку материалов и подрядные работы анализ инвестиционного процесса и разработка регламента анализ процесса взаимодействия с подрядными организациями анализ возможностей централизации отдельных функций анализ возможностей аутсорсинга и инсорсинга, включая анализ рынкапредоставления услуг анализ возможностей создания единых центров обслуживания разработка сценариев структур активов компанииРазделение работ по глубине анализа необходимо для поиска «узких»мест в структуре компании, выбора наиболее перспективных направленийработ и последующей концентрации на выбранных направлениях в целяхполучения максимального эффекта.

Так как, перефразируя принцип 20/80Вильфредо Парето, 20% всех статей затрат компании формируют 80% всехзатрат компании и подлежат приоритетному анализу. Оставшиеся 80% затраттакже обладают весом и важностью, но при прочих равных условиях ихцелесообразно рассматривать во второстепенную очередь после оптимизации20% приоритетных статей затрат. Именно поэтому автор в подходе креорганизации предусматривает первоначальное проведение общего анализаструктуры затрат компании.На основании данных общего анализа структуры затрат компаниипроисходит первичный отбор наиболее перспективных 20% статей затрат,формируются направления дальнейшего анализа.При этом мероприятия по ликвидации «узких» мест представляютсобой инициативы разрабатывающей стороны (проектной группы), которыевносят изменения в существующий режим работы нефтегазовогопредприятия, оптимизируя его деятельность.

Мероприятия должныпредставлять собой структурированную последовательность действий суказанными параметрами. Эффект от мероприятий должен быть подкрепленрасчетами основных параметров в связи с предлагаемыми изменениями.Автор приводит пример таких расчетов в виде модели расчетачисленности работников отделов компании (третий пункт научнойновизны), которая отличается учетом пиковых загрузок и позволяетрассчитать оптимальную численность персонала компании. В моделирассматриваются 2 варианта ситуаций по отношению к трудозатратам помесяцу (Рис. 4):- вариант №1 – работа отдела Z построена с учетом пиковыхзагрузок, но есть возможность равномерного распределения загрузки втечение месяца.

В этом случае после расчета необходимого количестваработников на основании трудозатрат по месяцу необходимо провестикомплекс мероприятий по выстраиванию равномерного потока работы сравномерным распределением трудозатрат в течение месяца.- вариант №2 – специфика отдела Z подразумевает пиковые загрузки,которые невозможно равномерно распределить в течение месяца. В этомслучае после расчета необходимого количества работников с учетом пиковыхзагрузок будет существовать резерв численности в течение периода сминимальной загрузкой, который может быть использован на выполнениедругих функций (в т.ч. выполнение части функций других отделов и служб).Также в варианте №2 есть альтернативная возможность рассчитатьминимальную необходимую численность и компенсировать пиковыезагрузки за счет привлечения дополнительных временных работников.11Рис.

4. График распределения в месяце трудозатрат отдела Z, мин.где: Q – трудозатраты, мин., D – дни.В случае варианта №1 общие трудозатраты отдела Z в месяценаходятся по формуле (в минутах):Qмес. = ΣQ₁,Q₂,Q₃,Q₄,Q₅, где Qn = ΣAn*Bn,где: An – количество n операций за неделю, ед.;Bn – средняя продолжительность n операции, мин. (оценивается наосновании i ед. хронометражей рабочего времени по 1 операции, где i ≥ 5).Соответственно количество работников отдела Z на выполнениемесячного объема работ находится по формуле (в шт.

Характеристики

Список файлов диссертации