Прилипский экзамен (1021089), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Ревитализация – понятие, использованное в научной и практической деятельности, характеризующей процессы восстановления, оживления, воссоздания.
Конверсия – (сигареты –>патроны/ тракторы –> танки)
13. Структура проектной организации. Функциональная структура. Проектная структура. Матричная структура
Функциональная структура
Производственный отел – группа специалистов, специализирующихся в определенном направлении
1,2,3,4 – номера отделов
Плановый отдел – занимается договорами и планами
Технический отдел – установка програмного обеспечения например
Административно-хозяйственный отдел (АХО)– уборщицы и т.д.
Отдел МП – управляет отделов, взаимодействуют с начальниками и косвенно со специалистами
МП – менеджер проекта
Задание распределяется между начальниками, а они уже локально управляют специалистами.
Проектная структура
Матричная структура
Специалист ТХ i-й имеет прямое подчинение и начальнику проекта и менеджеру проекта
| Основные показателя для сравнения | Функциональная структура | Проектная структура | Матричная структура |
| 1. Общая характеристика | Персонал группируется по специальностям Проектная организация ориентирована на здание типового продукта и услуги Организация представляет собой иерархию для каждого сотрудника определяется 1 руководитель | Под конкретный проект набор сотрудников, которые участвуют только в этом проекте. Члены проектной команды полностью ориентированы на результат | Эта структура представляет собой комбинации. Функционального и проектного подхода Различают 2 вида матричной структуры: -Стабилизированная -Усиленная В усиленной есть МП, которые курируют проект (только функция управления) В сбалансированной: взаимодействие руководителей с функциональными подразделениями происходит по горизонтали. Горизонтальные связи накладываются на вертикальные отношение руководства и образуют матрицу взаимодействий. |
| 2. Система планирования и отчетности | Приоритет имеют планы отделов | Приоритет имеет план выполнения проектов | Необходимо наличие стратегического плана, согласованного между руководителями проектов функциональных подразделений с определением приоритетов по задачам и ресурсам |
| 3. Контроль за выполнением проектов | Выполнится МП через начальника | Выполняет непосредственно руководитель (МП) | МП через руководителя функционального подразделения (закрепленные сотрудники не могут выполнять других работ) |
| 4. Эффективность использования рабочего времени участниками проекта | Низкая, т.к. задачи по проекту зачастую имеют более низкий приоритет, чем задачи подразделения | Очень высокая, поскольку решаются конкретные задачи проекта | Матричная структура позволяет гибко маневрировать людскими ресурсами при условии хорошего взаимодействия между руководителем проекта и МП. Есть возможность по привлечению высококвалифицированных специалистов из других отделов - максимальная скорость выполнения задач - высокое качество результата |
| 5. Возможности по внедрению изменений в проект | Внесение изменений в проект затруднено, т.к. для функциональной структуры характерен стабильный режим работы, низкая чувствительность к изменениям внешней среды. Руководитель проекта не имеет достойных полномочий для внесения изменений в проект | Процесс изменения достаточно прост, поскольку руководитель имеет абсолютно все полномочия и все участники проекта работают в 1 месте и доступны друг другу | Возникновение трудностей при внесении изменений неизбежно, т.к. функциональное подразделение, как правило, загружено своими задачами, которым зачастую отдается приоритет. |
| 6. Требования к руководителю проекта | Должен уметь определять и согласовывать интересы руководителей различных подразделений | Должен быть квалифицированным специалистом в области реализации проекта, уметь правильно набирать команду и планировать развитие проекта | Должен уметь эффективно планировать работу по проекту и уметь влиять на всех участников проекта. |
| 7. Влияние неформальных связей в организации и реализации проекта | Очень высокое | Не очень значительное по сравнению с другими структурами | Очень высокое |
| 8. Качество выполняемых по проекту работ | Контроль за качеством требует больших усилий от координаторов и не очень эффективен | Руководители проекта тратят значительно меньше усилий и времени на обеспечение качества в проекте | Максимально жесткий контроль со с стороны руководителя проекта |
14. Методы расчета стоимости проектирования технологических комплексов
1. В зависимости от стоимости строительства
, К- коэффициент инфляции
2. В зависимости от натуральных показателей
Цена = (a+bx)*k, смотерть в СБУ – сборник базовых цен
3. По трудоемкости проектирования
Способ очень субъективные
15. Система нормативных документов в строительстве.
Система нормативных документов в строительстве представляет собой совокупность взаимосвязанных документов, принимаемых компетентными органами исполнительной власти и управляющие строительством, предприятиями и организациями для применения на всех этапах создания и эксплуатации строительных конструкций в условиях защиты прав и интересов потребителей.
Задачи системы:
-
Обеспечение соответствия строительной продукции своему назначению.
-
Обеспечение безопасности строительной продукции для жизни и здоровья людей.
-
Обеспечение защиты строительной продукции от неблагоприятных воздействий.
-
Обеспечение надежности и качества строительных конструкций, сетям инженерного обеспечения.
-
Выполнение экономических требований, рациональное использование ресурсов.
-
Осуществление взаимопонимания при осуществлении всех видов строительной деятельности.
Категории нормативных документов.
-
Федеральные: СНИПы, ГОСТы, СП (свод правил), РДС (Руководящие доккументы системы).
-
Нормативные документы РФ. ТСН (территориальные строительные норма).
-
Производственно-отраслевые нормативные документы. СтП (стандартные предприятия), СТО (системы общих объединений).
СНиП, ГОСТ, СП – стандарты, которые устанавливают обязательное и рекомендованное положение, определяющие конструкторские параметры и характеристики определенных частей здания, сооружения, строительных изделий и материалов и обеспечивающие техническое единство при разработке, производстве и эксплуатации этой продукции.
Положения НД могут быть обязательными, рекомендательными и справочными.
Разработку государственных нормативных документов осуществляют научно-исследовательские проектные и другие организации, а так же творческие коллективы, обладающие научными потенциалом, необходимом в соответствующей области.
Стадии разработки нормативных документов:
-
Организация разработки документов.
-
Разработка проектных документов в первой редакции.
-
Подготовка документа в окончательной редакции.
-
Рассмотрение, принятие и регистрация документа.
-
Издание документа.
16. Проектная и производственная мощность предприятия. Факторы, влияющие на производственную мощность, «узкие места» в производстве.
Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции установленной номенклатуры и количества, который может быть осуществлен за определенный период времени при выбранном режиме работы.
Проектная мощность должна быть достигнута при условии обеспечения производства принятыми в проекте принятыми в проекте средствами производства, кадрами и организацией производства.
17.Последовательность технологического проектирования промышленных объектов.
Проектирование по Риду.
я
1.Данные об изделии. а) Компл. КД, спецификация, чертежи.
2.КД разработка. б) Тех.проц, трудоемкость, станкоемкость.
3.ТД разработка. в) Данные о количестве оборудования,
4.Расчеты параметров ТК. О количестве работающих.
5.Рарпботка компонентов планов. О площади, о составе подразделений.
6.Разработка Ген.Плана. г) компон. плана зд., план располож. Оборуд.
7. Комплект ПД и РД Спец. Оборуд., треб. к ГП.
разработка ТК ГП.
1.Станкоемкость, Режим работы. а)Фонд времени.
2.Трудоемкость. б)Структура производства.
3.Расчет количества станков. в)Площадь S.
4.Расчет кол-ва работающих.
5.Площадь производства(расчет)
6.Комп-я схема. Выбор или разработка.
7.Компоновочный план. Анализ грузопотока.
8.План расположения оборудования.
9.Оформление компоновочных планировочных решений.
Спецификации.
Метод проектирования по Риду.
-
Провести анализ производимого изделия.
-
Опр-ть методы и процессы, необходимые для изготовления изделия.
-
Подготовить план и технолог. маршрут изготовления изделия.
-
Опр-ть необходимые рабочие места.
-
Опр-ть площ. и способ хранения заготовок и изделий.
-
Установить минимальную ширину проходов и проездов.
-
Установить требования к административным и служебным помещениям.
-
Опр-ть требования к бытовым и вспомогательным помещениям.
-
Опр-ть необходимость службы для предприятия.
-
Опр-ть стратегию для будущего расширения.
18. Технологическая и функциональная схемы завода и способы их построения.
Т
ехнологическая схема завода (ТСЗ).
Устанавливает последовательный ход ТП изготовления продукции.
-
- складские подразделения
![]()
- заготовительные подразделения
![]()
- обрабатывающие подразделения
![]()
- вспомогательные подразделения
![]()
- энергетические подразделения
Мощность грузопотока: Q=m∙ L [т∙м]
Ф
ункциональная схема.
Например:ТС представляет схему движения материалов, полуфабрикатов и изделий в процессе произв-ва. ТС позволяет оптимально расположить здание или сооружение на площадке завода или подразделения в корпусе заводского здания.Оптимальное расположение приведет к ↓ мощности грузопотока ⇒ ↓ продолж-ть произв. цикла.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
