Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Составление схем последовательности операций (см. раздел 3.3.1) на основе результатов анализа рабочего плана позволяет получить наглядное представление о привязке продуктов к оборудованию. Путем перемножения времени загрузки на показатели количества продукта могут быть рассчитаны потребности в производственных мощностях (плановые показатели) для каждого вида оборудования. Что касается производственных мощностей имеющихся в распоряжении станков, то следует также проводить различие между их количественными и качественными параметрами.
Количественный показатель производственной мощности получается путем умножения профильных производственных мощностей (количества СП) на фактическое или запланированное время использования СП (число рабочих дней в году, время использования в течение одной смены, коэффициент сменности).
Качественный показатель производственной мощности определяется технологическими возможностями средств производства (например, геометрические параметры, оснастка, допуски). При расчете годовых потребностей в средствах производства используется следующая принципиальная зависимость: общая потребность б нроизбодстбеннои мощности Коз инеонбо единиц оборудобания— нроизбодонбенная мощность имеющегося оборудобания Как правило, при расчетах получаются дробные величины. Поэтому необходимы дифференцированные оценки, которые ведут к округлению (с избытком или недостатком) количества единиц оборудования.
При этом необходимо обращать внимание на следующие моменты: ° представленные округленные величины/достигнутый коэффициент загрузки; ° необходимые инвестиции в оборудование; ° заложенный в расчеты коэффициент сменности; ° возможности/резервы технологического резервирования (перенос производства/альтернативное оборудование); ° производство на стороне (снижение глубины производства); 80 3. Ход проектиродания промытяенного предприятия — этапы проектиродания ° точность исходных данных; ° развитие тренда потребности в производственных мощностях. Для расчета потребностей в оборудовании имеется множество подробно разработанных методик (см.
[1.13], [1.15], [1.20]), которые основываются на вышеприведенной принципиальной зависимости и отличаются, по существу, только применением корректирующих коэффициентов. Методика, применяемая в калсдом конкретном случае, зависит как от возможной (база данных, время расчета), так и от необходимой точности (применение полученных результатов), т.е. от ситуации с проектированием промышленного предприятия (см. в разделе 1.3 о дилемме проектирования промышленного предприятия).
Поэтому следует различать методики, основывающиеся на оценках, сравнениях, показателях, — и на точных данных. Последние предполагают наличие дефинитивных производственных программ, включая результаты подготовительной работы (выбор оборудования, подготовительно-заключительное время и время обработки). Решения по поводу инвестиций в оборудование необходимо проверять с точки зрения загрузки последнего и его экономической эффективности.
Следует избегать явно завышенных размерных параметров. Необходимо стремиться к сбалансированности производственных мощностей. Как правило, их загрузка находится в пределах от 80 до 11096. Заметный рост потребностей в производственных мощностях следует удовлетворять с помощью инвестиций (при необходимости путем ввода новой очереди), т.е. вводимые в эксплуатацию производственные мощности следует ориентировать на актуальные потребности.
Меры по настройке производственных мощностей, разрабатываемые на основе выявленных дефицитов, следует различать с точки зрения временнбго горизонта и в соответствии с этим выбирать: ° средне- и долгосрочную настройку — методы проектирования промышленного предприятия парк оборудования < потребности — > закупка СП (инвестиции), производство на стороне, изменение программы, технологический перенос парк оборудования > потребности -+ изменение программы, продажа, утилизация (выбытие); ° краткосрочную настройку — методы планирования и управления про- изводством (РР5) — эксплуатация промышленного предприятия.
Принципиальное значение имеет то, что только путем обеспечения достаточной подстройки производственных мощностей в рамках проектирования промьгшленного предприятия (среднесрочная подстройка производственных мощностей) может быть обеспечена краткосрочная подстройка производ- 81 ЗЗ. Эскизное лроектироаание — Варианты ресиениа ственных мощностей в процессе эксплуатации промышленного предприятия (с помощью методов РРЗ), постоянная необходимость которой обусловлена реально меняющейся динамикой нагрузки на производственные мощности. Это означает, что ошибки или грубые неточности, возникшие в процессе определения размерных параметров оборудования, неизбежно ведут к диспропорциям в производственных мощностях, которые не могут быть устранены методами РР8 или хотя бы в некоторой степени компенсированы (например, за счет сдвигания сроков исполнения, увеличения продолжительности производственных циклов).
Уже здесь становится очевидной взаимосвязь между результатами проектных работ и возможным уровнем использования заводского оборудования (заводской эксплуатации). Как правило, обеспечение добротности результатов проектирования предопределяет уровень последующей пригодности проектируемого объекта к использованию. Как уже было показано, величина потребностей определяется, как правило, в расчете на год и закладывается в основу расчета размерных параметров. Она не учитывает динамику потребностей в рамках референтного периода и поэтому представляет собой усредненную величину. В этих случаях применяется принцип расчета статических размерных параметров.
Этому в значительной мере упрощенному подходу можно противопоставить существенно более близкий к реальности принцип расчета динамических размерных параметров, в основе которого лежит зависящая от времени изменяемость величины потребностей (необходимых процессов). Это может быть вызвано, например, сезонными условиями, колебаниями сбыта, различными особенностями вхождения продукта на рынок и др. Расчеты размерных параметров, осуществляемые на основе статических величин потребностей, являются достаточными для получения обоснованных данных, например, для вынесения суждения о среднесрочных целях и объеме инвестиций.
Если предпринимаются подробные расчеты размерных параметров, то статические величины размерных параметров могут служить базой для расчета динамических размерных параметров. Такой подход требует привлечения методов моделирования и позволяет определять «близкие к реальным» величины размерных параметров путем их синхронного выравнивания с учетом поведения системы (см.
раздел 5, а также пример из промышленной практики в разделе 8.1). На основе результатов определения размерных параметров, характеризующих средства производства, составляются перечни потребностей и оборудования, которые позволяют получить детальное представление о необходимых инвестициях и закупках. 3.3.2.2.
0ерсонаи Определение размера потребности в персонале в рамках проектирования промышленного предприятия следует осуществлять во взаимодействии с отделом кадров и при соблюдении положений закона и установленных тариф- 82 д Ход проеятирооания промышленного предприятия — этапы проеятирооания ных соглашений.
Издержки на персонал составляют в структуре издержек предприятия, как правило, доминирующую долю. Поэтому проектирование размера потребности в персонале является важным компонентом процесса проектирования промышленного предприятия. В рамках проектирования промышленного предприятия одно из важнейших мест занимает расчет потребности в персонале для производственных и складских служб. Эти потребности следует рассматривать в прямой связи с видом и количеством единиц используемого оборудования (см. Раздел 3.3.2.1), а также структурой предприятия. Кроме того, следует определить потребности в персонале смежных служб, таких как участки заготовок, контроля качества, ремонта и обслуживания, управления производственным процессом, в некоторых случаях управленческие подразделения.
Как правило, расчет потребности в персонале в рамках проектирования промышленного предприятия делается на средне- и долгосрочную перспективу, т.е. необходимая потребность в персонале должна быть рассчитана на период, следующий за вводом в эксплуатацию проектируемого объекта, заранее, исходя из сроков завершения работы над проектом. Расчет потребности в персонале предполагает определение следующих параметров: ° тип персонала (качественные параметры потребностей в персонале); ° численносп персонала (количественные параметры потребностей в персонале) в увязке со сроками привлечения (период использования).
КачестпВенные параметпры потребноспти В персонале Для определения качественных параметров потребностей в персонале следует прежде всего установить содержательные требования к его деятельности (производственное задание). Эти требования, вытекающие из поставленной задачи и видов деятельности, могут быть сгруппированы по следующим критериям: ° степень важности поручаемой задачи (например, с точки зрения производственных процессов, сроков, критериев качества, количества используемого оборудования); ° интеллектуальные требования к деятельности (например, использование программного обеспечения, знание языков, загруженность работника, а также его компетенция); ° физическая нагрузка (например, ловкость и владение навыками, тяжелая физическая работа); ° условия труда (шум, высокая температура и пр.).
Если указанные виды деятельности подробно описаны с точки зрения комплекса критериев, то можно разработать требования к сотруднику с учетом характера его рабочего места. На их основе можно определить профессиональные и производственные критерии в качестве основы для подбора персона- 3 5. Эскизное проектироВание — Вариантн решения ла. При этом зачастую необходимо сначала детально «проиграть» с содержательной точки зрения комплексные виды работ после выбора оборудования н подбора его операторов, чтобы выявить все возникающие требования в связи с его обслуживанием.
В процессе подбора персонала профиль (набор) требований к сотруднику можно сопоставить с профилем его индивидуальных способностей (мегод сравнения профилей). Профиль способностей содержит подробную характеристику способности личности в соответствии с приведенными выше критериями. Метод сравнения профилей позволяет проводить прямое сравнение межзу требованиями к конкретному виду деятельности и способностями человека. Очевидно, что процесс определения потребностей в персонале требуемого качества носит субъективно-комплексный характер. Он включает четкое определение особенностей деятельности установленного рода с привязкой к развитию и содержанию профессиограмм.
Кроме того, следует принимать во внимание региональную ситуацию с кадрами на месте (зоны иммиграции). Коли чеппбеп пые параметры потребности д персонале Методы, применяемые для предварительного определения требуемого количества персонала, принципиально различаются с точки зрения их информационной цели, требуемых исходных данных, обеспечиваемой точности, а также глубины проектирования (прогноза). Для проектных задач типичным является расчет будущих потребностей в персонале, осуществляемый с помощью двух комплексных методических подходов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
