81-90 (1001713), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

С учетом этих показателей мощность единицы оборудования будет равна

Мощность предприятия в целом или его подразделения, имеющего Nоб единиц одно-
типного оборудования, составит

Предположим, что на следующий период исходя из маркетинговых исследований
планируется произвести Q шт. изделий. Предприятие имеет для этого Nоб. Ожидаемая
мощность единицы оборудования равна М_ед.

Если Q < Моб, то оборудование достаточно для выполнения плана. Полностью загру-
женными окажутся Моб, оборудования

-О ИВАКО АналитикЕсли же Q > Моб, то это значит, что предприятие не имеет мощности для производства
запланированного объема продукции. В первом случае менеджер решает вопрос о том, как
поступить с излишним оборудованием. Во втором - как наиболее рационально обеспечить
выполнение плана (как «расшить узкие места»).Аналогичным образом стоит вопрос и о производственных площадях, если мощность определяется не требуемым оборудованием, а производственной площадью. Примером может служить сборочный цех предприятия, в котором может собираться одновременно
определенное количество изделий.

Глава 5. Продукция предприятия

Пусть S_ед - производственная площадь, необходимая для сборки одного изделия, S_np -
общая производственная площадь. Следовательно, одновременно могут собираться S_np
/S_ед, изделий. На одном рабочем месте за год будет изготовлено F_эф * k_BH / t_едпл штук изде-
лий. В итоге производственная мощность сборочного цеха (предприятия) равна

Менеджеру нужно не просто найти способ увеличения производственной мощности,
а выбрать оптимальный (по крайней мере - наиболее дешевый).

Для устранения диспропорции в мощностях подразделений предприятия или от-
дельных групп оборудования разрабатывается совокупность мероприятий, представлен-
ных ниже по степени снижения их эффективности.

1) Перераспределение работ между подразделениями, снятие работ с перегруженных
и догрузка свободных мощностей. Если, например, токарные станки механозаготовитель-
ного цеха перегружены, а токарные станки инструментального недогружены, то допусти-
мо выполнение части работ заготовительного цеха на станках инструментального.

2) Увеличение сменности работы. Введение дополнительных смен (второй или треть-
ей) повышает производственную мощность, но одновременно ухудшает условия труда
персонала, снижает производительность и увеличивает расходы на оплату труда.

3) Внедрение новых, более прогрессивных форм оплаты труда. Например, сдельно-
прогрессивная оплата на основе прогрессивных сдельных расценок.

4) Совершенствование технологии, внедрение новой оснастки, нового инструмента
обеспечивает снижение нормативной и плановой трудоемкости единицы продукции.

5) Аренда или лизинг оборудования и площадей у других субъектов хозяйствования.

6) Увеличение парка оборудования.

^"Степень использования производственной мощности характеризует коэффициент
использования (коэффициент загрузки):

Кзагр, >1 - мощности перегружены. Из-за недостатка мощностей план по производству
может быть невыполнен. Это узкое место на предприятии.

Следует ли стремиться к тому, чтобы по каждой группе оборудования k_3arp, ⁼ 1? Веро-
ятно, нет. Во-первых, надо иметь резерв оборудования, площадей, который позволял бы
предприятию оперативно реагировать на увеличение спроса. Во-вторых, резерв необхо-
дим для снижения риска невыполнения договоров на поставку при незапланированных
остановках оборудования. Во многих случаях таким резервом может быть вторая и третья
смены. Но менеджеры крупных предприятий считают оптимальной загрузку на 80-90%.

Производственная мощность предприятия постоянно изменяется. Поэтому, обычно
определяют среднегодовую мощность предприятия, определяющую возможности про-
изводства продукции за год:

где: Мгод - среднегодовая мощность, руб.;
М^н - мощность на начало года;

m_bbj - вводимая производственная мощность i-ой группы оборудования, руб.;
tj - число месяцев с момента ввода i-мощности до конца года, мес.;
mвывj - выводимая производственная мощность j-ой группы оборудования, руб;

Экономика предприятия

tj - число месяцев с момента вывода j-мощности до конца года;
n- число групп вводимого оборудования;
m - число групп выводимого оборудования.

Показателем, характеризующим степень использования мощностей, является коэффи-
циент использования производственной мощности (коэффициент загрузки):

ВП ^Х

где ВП - объем выпущенной валовой продукции.

Этот коэффициент изменяется в пределах от 0 до 1 . Нормальным можно считать зна-
чение коэффициента на уровне 0,8. Предприятие должно располагать свободной мощно-
стью на случай аварии, освоения новой продукции и т.п.

-© ИВАКО Аналитик

Характеристики

Список файлов лекций