Внутреннее предпринимательство - ответы на вопросы на СтудИзбе

Методы реализации внутренних стартапов включают в себя:

• игнорирование потенциала сотрудников для инноваций
• активную поддержку и финансирование внутренних проектов
• ограничение доступа к ресурсам для сотрудников
• изоляцию внутренних стартапов от основных бизнес-процессов компании

Внутренний … - это программа, которая помогает сотрудникам компании разрабатывать и запускать свои собственные проекты.

Опытный предприниматель или эксперт, привлекаемый на постоянной или временной основе для осуществления индивидуальных консультаций с участниками акселерационной программы по «узким» специализированным, а также отраслевым или универсальным темам развития бизнеса с целью развития компании и ее продукта – это…

Рядовой сотрудник, который замотивирован на развитие – это…

Концепция, которая относится к различным новым предпринимательским проектам внутри компании носит название…

Различие между предпринимательством и внутренним предпринимательством заключается в том, что внутреннее предпринимательство связано с...
поощрением сотрудников применять предпринимательские принципы для противодействия стагнации внутри фирмы

• инновациями внутри организации
• рискованными инвестициями
• разработкой новых продуктов или услуг в рамках работы на компанию

Программы, созданные и управляемые крупными компаниями для поддержки стартапов и инноваций, чётко направленные на решение проблем, стоящих перед корпорацией – это…

• инвестиционные программы
• корпоративные акселераторы
• программы развития бизнеса

Организация, цель которой интенсивное развитие компаний через менторство, обучение, финансовую и экспертную поддержку в обмен на долю в капитале акселерируемой компании называют…

Вид предпринимательства, при котором сотрудники компании принимают инициативу и осуществляют предпринимательскую деятельность внутри организации - это...

Создание корпоративных бизнес-инкубаторов и акселераторов способствует...

• развитию традиционных бизнес-моделей
• формированию устойчивого потребительского спроса
• стимулированию инновационной активности и поддержке стартапов

Эффективность метода привлечения внешних стартапов через партнерские программы заключается в...

• развитии внутренних инновационных проектов
• укреплении взаимоотношений с конкурентами
• расширении экосистемы компании

Содержание процесса внутреннего предпринимательства включает в себя создание...

• их мгновенную реализацию без предварительного анализа
• преодоление любых внешних препятствий на пути к реализации
• внедрение и развитие инновационных концепций внутри организации
• зависимость от внешних финансовых источников

Метод «…» — это основной элемент Scrum-методологии для управления проектами. Использование этого метода предполагает фокусирование на коротких итерациях и частых выпусках инкремента

Внутреннее предпринимательство представляет собой…

• процесс создания новых продуктов в рамках уже существующей компании силами ее сотрудников
• концепцию работы предпринимателя на себя путем создания отдельной организации
• развитие предпринимателем навыков селф-менеджмента
• диверсификацию деятельности компании за рамками ее организационной структуры и с изменением ее бизнес-процессов

Соотнесите ответы "верно" или "неверно" со следующими утверждениями:

• A. Верно
• B. Неверно
• C. Внутреннее предпринимательство не дает новые идеи и проекты
• D. Внутреннее предпринимательство доступно любому сотруднику
• E. Внутреннее предпринимательство опасно для основного бизнеса
• F. Внутреннее предпринимательство может привести компании к лидерству на рынке

Традиционно под скаутингом понимают процесс поиска, оценки и…

• привлечения стартапа по заданным критериям в интересах заказчика
• сопровождении покупки стартапа в интересах заказчика
• интеграции стартапа в существующий бизнес

К характеристикам внутреннего предпринимательства относится:

• предоставление возможности сотруднику развивать собственный бизнес
• создание дочернего предприятия
• разделение компании между учредителями

Установите соответствие между созданием функционального прототипа внутренней бизнес-идеи и его целью:

• A. Поиск инвестиций
• B. Раскрытие потенциала идеи
• C. Поиск ключевых партнеров
• D. Привлечение команды
• E. Поиск финансирования для дальнейшей разработки
• F. Создание рабочей модели или прототипа идеи
• G. Поиск партнеров для совместной реализации
• H. Поиск специалистов и партнеров для поддержки идеи

Установите соответствие между описанием принципов внутреннего предпринимательства и их названиями:

• A. Самостоятельность
• B. Рискованность
• C. Гибкость
• D. Интрапренёр должен иметь возможность сам решать задачи и принимать решения
• E. Интрапренёрство предполагает проведение различных экспериментов, внедрение новаторских разработок и методов
• F. Данный принцип предполагает чувствительность к изменяющимся условиям рынка

Установите соответствие между методами реализации внутренних стартапов и их характеристиками:

• A. Инкорпорация
• B. Изоляция
• C. Интеграция
• D. Инициация
• E. Слияние стартапа с уже существующими структурами компании
• F. Развитие стартапа внутри основной компании, но с явной структурной изоляцией от нее
• G. Запуск стартапа как независимой и отдельной структуры
• H. Создание отдельных подразделений или подразделений, оперирующих вне основной структуры компании

Сопоставьте примеры инноваций с видами внутреннего предпринимательства:

• A. Запуск стартапа внутри компании
• B. Развитие нового продукта или услуги
• C. Изменение бизнес-модели
• D. Создание инновационной лаборатории
• E. Внутренний стартап
• F. Интра-принерство
• G. Корпоративное предпринимательство
• H. Инновационная деятельность

Расположите этапы зарождения внутреннего предпринимательства в правильном порядке:

• 1 прием на работу квалифицированных предприимчивых кадров
• 2 зарождение новой инновационной идеи у сотрудника
• 3 планирование и обсуждение идеи
• 4 запуск и поддержка проекта

В методе "Спринт" одним из этапов является создание скетчей — эскизов, набросков идей и решений главной проблемы, стоящей перед компанией в этом спринте. Расставьте в правильном порядке этапы создания скетчей:

• 1 в течение 20 минут каждый участник ходит по комнате, смотрит записи на доске, делая заметки
• 2 в течение 20 минут каждый участник записывает сырые идеи, изображает их в виде диаграмм или рисунков
• 3 сумасшедшая восьмёрка — сложить лист бумаги пополам три раза, чтобы после того, как его развернут, получилось восемь рамочек; на каждой из них нужно набросать один вариант реализации лучшей идеи; на каждый набросок даётся по одной минуте
• 4 каждый участник создаёт скетч-решение, которое будут оценивать другие участники

Установите соответствие между условиями фирм для развития интрапренёрства и их описанием:

• A. Свободный доступ к интеллектуальным ресурсам компании
• B. Установление креативных целей и задач
• C. Финансирование предприимчивой деятельности работников
• D. Доступ к инновационным технологиям
• E. Возможности работы в креативной и стимулирующей среде
• F. Финансовую поддержку

Расставьте этапы внутреннего предпринимательства в верной последовательности:

• 1 осознание необходимости изменений в компании
• 2 осознание необходимости перехода к интрапренерству
• 3 проведение отбора-бизнес идей
• 4 контроль и корректировка реализации бизнес-идей

Расположите в правильном порядке этапы развития внутреннего предпринимательства на предприятии:

• 1 ориентация сотрудников на развитие предпринимательской деятельности
• 2 разработка плана преобразования
• 3 создание инфраструктуры поддержки внутреннего предпринимательства