Управление ресурсами на машиностроительном предприятии - ответы на вопросы

… среда предприятия – это совокупность внутренних и внешних факторов, влияющих на функционирование и развитие производственной системы

… метод оценки качества основан на сравнении каждого отдельного показателя качества с соответствующим базовым значением

… размер заказа – это экономически обоснованная величина партии поставки, минимизирующая совокупные издержки на закупку и хранение запасов

… система производства – это организация движения продукции, при которой изделия передаются на следующий этап независимо от его текущей потребности

Какие из перечисленных затрат неправильно отнесены к себестоимости продукции основного производства? (несколько вариантов ответа)

• Затраты на подготовку и освоение производства новых видов продукции
• Затраты, непосредственно связанные с производством продукции
• Сбытовые расходы
• Расходы, связанные с обслуживанием культурно-бытовых объектов предприятия

Какие из приведенных ниже затрат относятся к условно-постоянным?

• Затраты на сырье и основные материалы
• Основная заработная плата производственных рабочих
• Заработная плата управленческого персонала

Каким отношением можно определить рентабельность продукции?

• Выручка от реализации к материальным затратам
• Абсолютная величина прибыли к себестоимости
• Прибыль к материальным затратам
• Прибыль к фонду оплаты труда

Что такое финансы?

• Система денежных отношений
• Ресурсы производства
• Движение ресурсов
• Формирование и использование денежных доходов

Укажите функции финансов. (несколько вариантов ответа)

• Распределительная и контрольная
• Фискальная
• Воспроизводственная
• Образования ресурсов

Как можно определить величину фактической прибыли фирмы?

• Разница между активами и пассивами баланса
• Разница между доходами и издержками отчетного периода

Из чего формируется посредническая надбавка (скидка)?

• Издержки обращения
• Прибыль посредника
• Налог на прибыль
• НДС
• Акциз

Что входит в структуру цены? (несколько вариантов ответа)

• Себестоимость (издержки производства)
• Косвенные налоги
• Прибыль
• Рентабельность

Куда направляются суммы налога на прибыль предприятий?

• В полном объеме в федеральный бюджет
• В полном объеме в региональные бюджеты
• В полном объеме в местные бюджеты
• 13 % в федеральный бюджет и не более 22 % в местные бюджеты
• 2 % в федеральный бюджет и не более 18 % в региональные бюджеты
• 2% в федеральный бюджет и 18% в региональные бюджеты

Какой метод учета затрат следует применять в условиях непрерывного и, как правило, краткого технологического процесса или ряда последовательных производственных процессов, каждый из которых или группа которых составляет отдельные самостоятельные переделы (фазы, стадии) производства?

• Нормативный
• Попередельный
• Позаказный

Каким образом устанавливаются ставки акциза по подакцизным товарам?

• В абсолютной сумме (в рублях) на единицу обложения
• В процентах по отношению к отпускным ценам без учета акциза
• В процентах по отношению к отпускным ценам, включающим издержки производства, прибыль и сумму акциза

Какие расходы НЕ относятся к переменным? (несколько вариантов ответа)

• Затраты на сырье и основные материалы
• Основная заработная плата производственных рабочих
• Расходы по подготовке производства
• Цеховые расходы

Что представляет собой добавленная стоимость? (несколько вариантов ответа)

• Сумма оплаты труда и прибыли
• Разница между стоимостью готовой продукции и стоимостью сырья и материалов, используемых на ее изготовление
• Разность выручки от реализации и всех материальных затрат, отраженных в себестоимости этой продукции
• Сумма прибыли и амортизации

Что служит основой для исчисления фактической себестоимости выпускаемой продукции при нормативном методе учета?

• Производственные отчеты с приложенными первичными документами
• Калькуляции нормативной себестоимости
• Распоряжения заведующего производством

Что представляет собой себестоимость, или издержки производства?

• Расходы, непосредственно связанные с производством
• Затраты на подготовку производства
• Суммарные затраты на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме
• Затраты, связанные с совершенствованием продукции, повышением квалификации работников

Какова ставка налога на прибыль предприятий?

• Не менее 13 %
• 20 %
• 30 %
• Не более 35 %
• Не более 43 %

Как подразделяются затраты по отношению к объему производства?

• Производственные и непроизводственные
• Прямые и косвенные
• Переменные и постоянные
• Текущие и единовременные

Укажите комплексные статьи расходов.

• Сырье и основные материалы
• Дополнительная заработная плата производственных рабочих
• Цеховые расходы
• Топливо и энергия на технологические нужды

Какой метод учета затрат следует применять в индивидуальном и мелкосерийном производстве сложных изделий, а также при производстве опытных, экспериментальных, ремонтных и тому подобных работ?

• Нормативный
• Попередельный
• Позаказный

Что сначала включается в цену на практике?

• НДС, затем акциз
• Акциз, затем НДС

Как учитываются затраты на производство продукции при попередельном методе учета?

• По цехам (переделам, фазам, стадиям) и статьям расходов
• По видам выпускаемой продукции
• По моменту передачи на склад готовой продукции

Какой метод учета затрат следует применять при массовом и серийном производстве разнообразной и сложной продукции, состоящей из большого количества деталей и узлов?

• Нормативный
• Попередельный
• Позаказный

Укажите комплексные статьи расходов.

• Сырье и основные материалы
• Дополнительная заработная плата производственных рабочих
• Цеховые расходы
• Топливо и энергия на технологические нужды

Как подразделяются затраты по способу отнесения на себестоимость продукта?

• Производственные и непроизводственные
• Прямые и косвенные
• Переменные и постоянные
• Текущие и единовременные

Передача предметов труда, представляющая собой процесс, в ходе которого предметы труда передаются на каждую последующую операцию лишь после окончания обработки всей партии детали на предшествующей операции…

• параллельная форма
• последовательная форма
• параллельно – последовательная
• организационно-административная

Какие затраты всегда изменяются в расчете на единицу продукции при изменении объема производства?

• Постоянные
• Переменные

Какой метод учета затрат следует применять при массовом и серийном производстве разнообразной и сложной продукции, состоящей из большого количества деталей и узлов?

• Нормативный
• Попередельный
• Позаказный

Что входит в структуру цены? (несколько вариантов ответа)

• Себестоимость (издержки производства)
• Косвенные налоги
• Прибыль
• Рентабельность

Что служит основой для исчисления фактической себестоимости выпускаемой продукции при нормативном методе учета?

• Производственные отчеты с приложенными первичными документами
• Калькуляции нормативной себестоимости
• Распоряжения заведующего производством

Периодически повторяющийся производственный процесс – это…

• пропорциональность
• ритмичность
• параллельность
• закономерность

Форма организации производства, которая позволяет запускать в обработку и передавать на следующую операцию предметы труда без какой–либо задержки, поштучно, по мере окончания обработки данной детали на данном станке…

• последовательная форма
• параллельно – последовательная
• параллельная форма
• линейная форма

Каким способом получаются точные отливки?

• в металлических формах
• в оболочковых формах
• в открытых земляных формах
• в закрытых земляных форма

Каким образом устанавливаются ставки акциза по подакцизным товарам?

• В абсолютной сумме (в рублях) на единицу обложения
• В процентах по отношению к отпускным ценам без учета акциза
• В процентах по отношению к отпускным ценам, включающим издержки производства, прибыль и сумму акциза

Каким отношением можно определить рентабельность продукции?

• Выручка от реализации к материальным затратам
• Абсолютная величина прибыли к себестоимости
• Прибыль к материальным затратам
• Прибыль к фонду оплаты труда

На предприятии наблюдается снижение производительности труда при сохранении прежнего объема основных средств и материальных ресурсов. Руководству необходимо определить источник проблемы в ресурсной структуре.
Какое решение данной проблемы соответствует системному подходу к управлению производственными факторами?

• Признать оборудование устаревшим и начать его полную замену без анализа квалификации персонала, организации труда и фактической загрузки производственных мощностей предприятия
• Проанализировать взаимосвязь трудовых ресурсов, технической оснащенности и организации производственного процесса, выявить несоответствие между квалификацией персонала и применяемыми технологиями
• Увеличить объем материальных запасов на складе, чтобы рост доступности сырья привел к повышению производительности работников и улучшению результатов производства

На предприятии наблюдаются перебои в производстве из-за периодического отсутствия отдельных видов сырья. Одновременно на складе накапливаются избыточные запасы других материалов, что приводит к росту затрат на хранение и замораживанию оборотных средств. Руководству необходимо пересмотреть систему управления материально-производственными запасами.
Какое решение данных проблем соответствует принципам рационального управления запасами?

• Увеличить объем закупок всех видов сырья с созданием значительного страхового запаса по каждой позиции номенклатуры, не проводя анализа оборачиваемости, норм расхода и стабильности поставок
• Провести классификацию запасов по степени значимости и стабильности потребления, установить экономически обоснованные нормы текущего и страхового запаса, определить оптимальный размер заказа и наладить контроль оборачиваемости
• Сократить закупки сырья, отказаться от формирования страховых запасов и осуществлять поставки по факту возникновения потребности в конкретном виде сырья

Поставщики предприятия работают с различной периодичностью и разными сроками поставки. По отдельным позициям возможны задержки, что создает риск остановки производственного процесса. Руководству необходимо определить оптимальный уровень страхового запаса.
Какое решение данного вопроса соответствует экономически обоснованному управлению материально-производственными запасами?

• Установить одинаковый страховой запас по всем видам материалов в фиксированном размере, независимо от колебаний спроса, сроков поставки и степени критичности ресурса для производства
• Рассчитать страховой запас с учетом вариабельности потребления, надежности поставщиков, продолжительности поставочного цикла и возможных отклонений от графика, закрепив нормативы в системе планирования
• Рассчитать страховой запас только по ведущим позициям. По остальным позициям предусмотреть возможность оперативного ускорения поставок при возникновении дефицита материальных ресурсов

Предприятие планирует освоить новый вид продукции при ограниченных ресурсах. Необходимо выбрать управленческий подход.
Какой подход лучше выбрать в данном случае

• Начать выпуск новой продукции параллельно с действующей без перерасчета производственной мощности, потребности в персонале и материалах, ориентируясь на предполагаемый высокий спрос на рынке
• Провести оценку доступных ресурсов, рассчитать влияние нового продукта на загрузку оборудования, потребность в трудовых и материальных ресурсах, определить экономическую целесообразность и при необходимости перераспределить ресурсы
• Приостановить выпуск части текущей продукции, чтобы освободить мощности под новый продукт, исходя из стратегических соображений. После этого можно начинать выпуск новой продукции

На предприятии увеличилась длительность производственного цикла. Анализ показал значительные межоперационные простои и ожидание деталей между участками, при этом технологическое время обработки не изменилось.
Какое управленческое решение данной проблемы будет наиболее обоснованным в рамках организации производственного процесса?

• Проанализировать структуру производственного цикла, увеличить продолжительность рабочей смены и ввести дополнительные часы работы без изменения маршрутов движения деталей и порядка передачи изделий между операциями
• Проанализировать структуру производственного цикла, сократить межоперационные перерывы, оптимизировать маршруты движения предметов труда и синхронизировать работу смежных участков
• Проанализировать структуру производственного цикла и закупить дополнительное оборудование аналогичного типа, не пересматривая организацию движения деталей и систему планирования загрузки рабочих мест предприятия

В процессе разработки квартальной производственной программы предприятие выявило ограниченность складских площадей и нестабильность поставок отдельных видов сырья. Необходимо принять решение, позволяющее обеспечить выполнение обязательств перед заказчиками.
Какие действия в данной ситуации соответствуют принципам комплексного ресурсного планирования?

• Увеличить объем производства наиболее прибыльной продукции без пересмотра графиков поставок сырья и без оценки влияния на складские запасы и производственные заделы
• Провести балансировку производственной программы с учетом пропускной способности складов, графиков поставок сырья, нормативов запасов и ритмичности выпуска продукции
• Сократить объем выпуска по всем видам продукции пропорционально выявленным ограничениям

Предприятие формирует производственную программу на плановый год с учетом прогнозируемого спроса, имеющихся производственных мощностей и ограниченности финансовых ресурсов. Руководству необходимо обеспечить согласованность объема выпуска продукции с возможностями снабжения, трудовыми ресурсами и оборудованием.
Какой вариант решения данного вопроса отражает принципы комплексного планирования ресурсов при разработке производственной программы?

• Определить объем выпуска на основе прогноза продаж, без детального расчета потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, с учетом последующей корректировки в процессе исполнения программы
• Согласовать план выпуска продукции с расчетом потребности в сырье, материалах, рабочей силе, оборудовании и оборотных средствах, сопоставить их с имеющимися ресурсами и предусмотреть мероприятия по устранению выявленных дефицитов
• Установить производственную программу исходя из фактического уровня загрузки оборудования прошлого периода, не учитывая изменения спроса, структуры ассортимента и ресурсных ограничений в плановом периоде

В ходе выполнения месячного плана выявлены отклонения по срокам изготовления продукции на нескольких участках. Необходимо принять управленческое решение для восстановления ритмичности производства.
Какой вариант действий отражает функции оперативного управления?

• Организовать сбор информации о причинах отклонений. Дождаться окончания отчетного периода и зафиксировать невыполнение плана без вмешательства в текущий ход производственного процесса предприятия
• Организовать сбор информации о причинах отклонений, провести диспетчерское регулирование, перераспределить задания между участками и установить контроль за выполнением корректирующих мероприятий
• Организовать сбор информации о причинах отклонений. Установить повышенные требования к выполнению сменных заданий без изменения порядка координации производственных подразделений предприятия

На предприятии наблюдаются перебои в выполнении заказов из-за несогласованности между снабжением, производством и складом. Требуется управленческое решение.
Каким будет решение по данной проблеме?

• Ввести дополнительные смены в производственных цехах без изменения системы планирования и координации подразделений, чтобы компенсировать отставание по срокам за счет увеличения рабочего времени
• Рассмотреть производственный менеджмент как интегрированную систему, синхронизировать планы закупок, графики производства и управление запасами, обеспечить информационную взаимосвязь подразделений и установить единые показатели эффективности
• Передать ответственность за срывы сроков производственным подразделениям, усилив контроль и систему штрафов, не меняя порядок планирования и распределения ресурсов между службами

Предприятие столкнулось с ростом затрат и снижением рентабельности при сохранении объема выпуска. Руководству необходимо принять решение в рамках производственного менеджмента как системы управления ресурсами.
Каким будет решение по данной проблеме?

• Сконцентрироваться на увеличении объема производства без анализа структуры затрат, так как рост выпуска компенсирует снижение рентабельности и обеспечит улучшение финансовых показателей предприятия
• Провести комплексный анализ использования материальных, трудовых и производственных ресурсов, выявить узкие места, оптимизировать загрузку мощностей и пересмотреть нормы расхода ресурсов с целью снижения издержек и повышения эффективности
• Сократить численность персонала во всех подразделениях равномерно, не анализируя вклад каждого ресурса в создание добавленной стоимости, рассчитывая на уменьшение постоянных расходов предприятия

Машиностроительное предприятие планирует выпуск уникальных станков по индивидуальным техническим заданиям. Объемы заказов невелики, конструкция изделий часто изменяется, требуется высокая квалификация персонала и гибкость производственного процесса.
Какой тип производства следует выбрать в данной ситуации?

• Организовать массовое производство
• Применить единичный тип производства
• Внедрить крупносерийное производство

На предприятии увеличилось количество рекламаций от потребителей, что привело к росту затрат на гарантийное обслуживание и снижению повторных заказов. Руководству необходимо принять меры по повышению устойчивости результатов и рациональному использованию ресурсов.
Какое решение соответствует принципам управления качеством как элемента управления ресурсами?

• Усилить контроль готовой продукции на завершающем этапе производства, увеличив численность контролеров и объем выборочных проверок
• Проанализировать причины возникновения дефектов на всех стадиях производственного процесса, внедрить предупреждающие меры, установить показатели качества и организовать системный мониторинг отклонений
• Снизить требования к отдельным показателям качества продукции с целью уменьшения затрат на сырье и технологические операции, сохранив прежний объем выпуска и ориентируясь на краткосрочное сокращение издержек

Крупный завод выпускает типовые подшипники в больших объемах на протяжении длительного времени. Конструкция изделий стабильна, спрос устойчив, применяется специализированное и автоматизированное оборудование.
Какой тип производства является наиболее эффективным в данной ситуации?

• Использовать массовый тип производства с поточной организацией, узкой специализацией рабочих мест и высокой степенью автоматизации для минимизации себестоимости
• Организовать серийное производство с выпуском небольших партий и регулярной переналадкой оборудования при корректировке ассортимента продукции
• Применить единичный тип производства с индивидуальной разработкой маршрутов обработки и использованием преимущественно универсального оборудования

Предприятие выпускает редукторы стабильной конструкции партиями по несколько сотен штук. Номенклатура ограничена, заказы повторяются регулярно, оборудование частично специализировано, возможна переналадка.
Какой тип производства соответствует данным условиям?

• Выбрать серийный тип производства
• Организовать единичное производство
• Перейти на массовое производство с непрерывным потоком

Предприятие расширило ассортимент продукции, что привело к увеличению номенклатуры материалов и комплектующих. Возросли затраты на хранение, усложнился складской учет и увеличилось число списаний из-за устаревания запасов. Необходимо оптимизировать систему управления запасами.
Какой вариант действий в данной ситуации отражает комплексный подход к управлению материально-производственными запасами?

• Сохранить действующий порядок закупок и складского учета, ограничившись увеличением складских площадей и численности складского персонала для обслуживания возросшего объема запасов
• Проанализировать структуру номенклатуры, определить группы материалов с различной степенью влияния на себестоимость и непрерывность производства, установить дифференцированные нормы запаса и внедрить систему регулярного контроля остатков
• Сократить перечень закупаемых материалов без учета производственной программы, ориентируясь на снижение складских затрат и уменьшение объема материальных ресурсов на складе

В условиях высокой конкуренции предприятие планирует повысить устойчивость финансовых результатов за счет сокращения потерь от брака и неэффективного использования ресурсов. Необходимо определить направление развития системы управления качеством.
Какое решение соответствует концепции качества как фактора устойчивости результатов?

• Сосредоточиться на увеличении объема выпуска продукции, так как рост масштаба производства позволит компенсировать потери от брака без изменения системы управления качеством
• Встроить показатели качества в систему планирования и оценки эффективности подразделений, установить ответственность за отклонения, внедрить процедуры анализа причин брака и постоянного совершенствования процессов
• Провести разовые мероприятия по обучению персонала вопросам качества без изменения организационных регламентов, нормирования ресурсов и системы внутреннего контроля. Установить ответственность за отклонения

Предприятие планирует расширение производства и анализирует свою ресурсную структуру. Руководство должно определить, какой фактор требует приоритетного внимания для обеспечения роста выпуска без снижения эффективности.
Какой управленческий подход наиболее обоснован с точки зрения ресурсной структуры предприятия?

• Сосредоточиться на увеличении численности персонала, не оценивая состояние оборудования, обеспеченность оборотными средствами и наличие производственных площадей для размещения дополнительных рабочих мест
• Провести комплексную оценку трудовых, материальных, финансовых и производственных ресурсов, определить их сбалансированность и выявить ограничивающий фактор, влияющий на возможность расширения выпуска продукции
• Увеличить объем закупок сырья и материалов без анализа загрузки оборудования, обеспеченности кадрами и достаточности финансовых источников для обслуживания возросших запасов предприятия

Предприятие испытывает нехватку оборотных средств при достаточном объеме заказов и стабильной загрузке оборудования. Необходимо принять решение в рамках управления ресурсной структурой.
Какой вариант действий является экономически обоснованным в данной ситуации?

• Продолжить наращивание запасов материалов и готовой продукции без изменения политики управления оборотными средствами, рассчитывая на будущий рост выручки и автоматическое восстановление ликвидности
• Проанализировать структуру оборотных активов, ускорить оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности, оптимизировать объем закупок с учетом реальной производственной программы предприятия
• Увеличить численность управленческого персонала для усиления контроля за финансовыми потоками без пересмотра нормативов запасов и сроков расчетов с контрагентами предприятия

На предприятии утверждена производственная программа на квартал, однако в течение месяца поступили дополнительные заказы с сокращенными сроками исполнения. Возник риск срыва ранее согласованных поставок.
Какое решение данной проблемы соответствует принципам планирования и оперативного управления производством?

• Включить новые заказы в действующий график без пересмотра загрузки оборудования и трудовых ресурсов, запланировав последующее устранение возможных отклонений в процессе работы
• Провести оперативный пересчет производственных мощностей, оценить влияние новых заказов на календарные графики, скорректировать приоритеты выполнения и согласовать изменения с заинтересованными подразделениями
• Отказать в выполнении дополнительных заказов без анализа производственных резервов и без оценки возможности перераспределения ресурсов внутри действующей программы предприятия

Предприятие разрабатывает план выпуска продукции на следующий год и должно обеспечить согласованность стратегических целей с текущими производственными возможностями.
Какой подход наиболее полно отражает систему планирования производства?

• Сформировать годовой план выпуска исходя из прогнозируемого спроса, не учитывая ограничения по мощности оборудования и обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами предприятия
• Согласовать прогноз спроса с расчетом производственной мощности, определить потребность в ресурсах, установить целевые показатели по подразделениям и обеспечить их увязку с оперативными планами
• Ограничиться составлением укрупненного плана в натуральных показателях без детализации по срокам исполнения и без доведения заданий до конкретных производственных подразделений предприятия

Предприятие регулярно не выполняет план выпуска, несмотря на достаточную установленную производственную мощность. Проверка показала неравномерную загрузку оборудования по участкам.
Какое решение данной проблемы соответствует принципам рациональной загрузки мощностей?

• Рассчитать дополнительную потребность во времени обработки, оценить коэффициент загрузки оборудования, определить наличие резервов мощности и при необходимости скорректировать график производства
• Провести анализ пропускной способности каждого участка, выявить узкие места, перераспределить объемы работ и выровнять загрузку оборудования по стадиям производственного процесса
• Проанализировать структуру производственного цикла, сократить межоперационные перерывы, оптимизировать маршруты движения предметов труда и синхронизировать работу смежных участков

Метод … пути – это метод сетевого планирования, который позволяет определить наиболее продолжительную последовательность работ, определяющую общий срок проекта

… хранения – это совокупность затрат, связанных с содержанием запасов на складе, включая расходы на помещение, персонал, страхование и потери от порчи

… структура управления – это структура двойного подчинения, сочетающая функциональное и проектное управление

… запасы – это запасы, формируемые при сезонном характере поставок или спроса с целью обеспечения устойчивости производства

• Сезонные
• Страховые
• Текущие

… себестоимость – это часть полной себестоимости, включающая прямые затраты и расходы на содержание и управление производственным подразделением

Сопоставьте управленческую функцию производственного менеджмента и ее содержание:

• A. Планирование
• B. Организация
• C. Контроль
• D. определение целей и распределение ресурсов
• E. формирование предприятия и распределение обязанностей
• F. сравнение фактических показателей с плановыми

Сопоставьте функцию оперативного управления и ее содержание:

• A. Диспетчирование
• B. Оперативный учет
• C. Регулирование
• D. координация движения заказов и заданий
• E. сбор информации о ходе производства
• F. принятие мер по устранению отклонений

Расположите в правильной последовательности этапы управления материально-производственными запасами:

• 1 определение потребности в материалах
• 2 установление нормы запаса
• 3 размещение заказа поставщику
• 4 контроль фактического уровня запасов

Расположите действия по комплексному планированию ресурсов в порядке их выполнения:

• 1 определение нормативов расхода ресурсов
• 2 расчет общей потребности в ресурсах
• 3 балансировка потребности и наличия ресурсов
• 4 корректировка производственной программы при дефиците

… производственной системы – это готовая продукция, работы или услуги, соответствующие установленным требованиям качества и предназначенные для потребителя

Сопоставьте элемент производственной системы и его описание:

• A. Производственная структура предприятия
• B. Производственный процесс
• C. Производственная мощность
• D. состав и взаимосвязи основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений
• E. последовательность технологических операций по превращению сырья и материалов в готовую продукцию
• F. максимально возможный объем выпуска при заданных условиях

… продукции – это относительный показатель эффективности, характеризующий величину прибыли, приходящуюся на единицу затрат или на единицу выручки

Сопоставьте виды и примеры производственных процессов

• A. Основные процессы
• B. Вспомогательные процессы
• C. Обслуживающие процессы
• D. изготовление деталей и сборка изделия
• E. ремонт и обслуживание оборудования
• F. транспортировка и складирование

Расположите в правильной последовательности стадии производственного процесса изготовления изделия в машиностроении:

• 1 заготовительные операции
• 2 механическая обработка
• 3 сборочные операции

Фонд …– это совокупность денежных средств, предназначенных для выплаты заработной платы работникам предприятия за определенный период

… ресурсы – это оборудование, машины, инструменты и производственные мощности, формирующие материально-техническую основу производства

Сопоставьте элемент системы управления качеством и его содержание:

• A. Политика в области качества
• B. Обеспечение качества
• C. Контроль качества
• D. формирование целей и принципов в сфере качества
• E. плановые и системные меры по предупреждению дефектов
• F. проверка соответствия продукции установленным требованиям

… производственной системы – это совокупность материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов, поступающих в систему для последующего преобразования

… запасы – это материальные ресурсы, находящиеся на стадии приемки, разгрузки, сортировки и подготовки к использованию в производстве

• Подготовительные
• Страховые
• Текущие

… предприятия – это долгосрочная модель поведения организации, определяющая направления развития, распределение ресурсов и способы достижения конкурентных преимуществ

• Стратегия
• Цели
• Задачи

Расположите элементы системы производственного менеджмента в порядке управления ресурсами предприятия – от постановки целей к получению результата:

• 1 формирование производственных целей
• 2 планирование использования ресурсов
• 3 организация и распределение ресурсов
• 4 контроль и анализ результатов

… предприятия – это совокупность политических, экономических, социально-культурных, демографических, природных и научно-технических факторов, определяющих общие условия деятельности предприятия

• Внутренняя среда
• Микросреда
• Макросреда

Принцип … – это принцип синхронизации выполнения операций и процессов во времени для обеспечения непрерывности производства

• пропорциональности
• согласованности
• прямоточности

… заказа – это установленный уровень запаса, при достижении которого формируется новый заказ на пополнение ресурсов

… ресурсы предприятия включают данные о спросе, технологиях и внутренних показателях

• Материальные
• Финансовые
• Информационные
• Трудовые

… ресурсы – это применяемые технологии, методы обработки, технологические процессы и научно-технические разработки, обеспечивающие выпуск продукции заданного качества

Сопоставьте элемент производственного цикла и его характеристику:

• A. Технологическое время
• B. Время естественных процессов
• C. Перерывы в производстве
• D. время выполнения операций обработки
• E. время, необходимое для естественных изменений (сушка, охлаждение)
• F. время ожидания и межоперационного пролеживания

… производство – это совокупность подразделений, непосредственно осуществляющих изготовление продукции, предназначенной для реализации

Показатели … – это характеристики продукции, отражающие ее функциональные возможности и соответствие целевому применению

… система – это совокупность взаимосвязанных элементов (ресурсов, процессов, инфраструктуры), обеспечивающих преобразование входных ресурсов в готовую продукцию

Расположите производственные факторы в порядке их вовлечения в процесс создания продукции:

• 1 земля и природные ресурсы
• 2 капитал
• 3 труд

… менеджмент – это система управления производственными процессами и ресурсами предприятия, направленная на достижение плановых экономических и производственных результатов

Сопоставьте тип организации производства в машиностроении и его характеристику:

• A. Единичное производство
• B. Серийное производство
• C. Массовое производство
• D. индивидуальный выпуск изделий по заказу
• E. выпуск продукции повторяющимися партиями
• F. непрерывный выпуск однородной продукции в больших объемах

Диаграмма … – это инструмент календарного планирования, отображающий перечень работ и их продолжительность во времени

… труда – это сырье, материалы, полуфабрикаты и иные ресурсы, подвергающиеся обработке в производственном процессе и полностью переносящие свою стоимость на готовую продукцию

• Субъекты
• Предметы
• Объекты

… хозяйство – это система подразделений, обеспечивающих снабжение, транспортировку, хранение ресурсов и энергетическое обеспечение предприятия

Расположите элементы производственного процесса в порядке убывания важности их участия в создании продукции:

• 1 основные процессы
• 2 вспомогательные процессы
• 3 обслуживающие процессы

… планирование – это разработка текущих заданий на период до одного года, обеспечивающих ритмичное выполнение производственной программы

• Краткосрочное
• Среднесрочное
• Долгосрочное

… система производства – это организация движения продукции, при которой запуск и передача изделий осуществляются по мере реальной потребности последующего участка

Сопоставьте уровень планирования и соответствующий горизонт планирования:

• A. Стратегическое планирование
• B. Тактическое планирование
• C. Оперативное планирование
• D. долгосрочный период
• E. среднесрочный период
• F. краткосрочный период

… продукция – это часть товарной продукции, фактически отгруженная потребителю и оплаченная в отчетном или плановом периоде

• Реализованная
• Валовая
• Товарная