Два месяца назад в салон красоты на должность администратора пришла - Ответ на вопрос №1056262

Вопрос

Два месяца назад в салон красоты на должность администратора пришла Василиса П. На первом собеседовании она произвела на управляющую салона Евгению М. приятное впечатление. Базовое образование у Василисы не связано с индустрией красоты — высшее педагогическое, но несмотря на это девушка проявила необходимые компетенции: приветливость и гибкость в общении, хорошие интеллектуальные данные, добросовестность и пунктуальность. Евгения решила принять ее на работу. Управляющая ознакомила новенькую с должностной инструкцией, и Василиса с энтузиазмом приступила к работе. Тем более, что предложенные условия труда и заработная плата были привлекательны. Но уже к концу первого месяца оказалось, что коллектив принял новую коллегу неприязненно, упрекая ее в том, что она допускает глупые ошибки. Оказалось, что уже давно в салоне сложились негласные правила: чей график заполнять в первую очередь, к какому мастеру принято направлять наиболее престижных клиентов и т.п. Василиса старалась исправить недочеты, но со временем приуныла, и уже стала подумывать о том, чтобы уйти из салона, не дожидаясь окончания испытательного срока. Евгения, проанализировав ситуацию, определила, какой тип отклонений проявился в данном случае. Предприняв правильное управленческое воздействие, управляющая сумела удержать Василису и погасить зародившийся конфликт. В итоге девушка стала успешным администратором, и ее отношения с коллективом наладились. Какое воздействие применила Евгения по отношению к Василисе? Поясните ответ.
_{Тип ответа: Одиночный выбор ••}

• Регуляторное, т.к. временный спад успешности профессиональной деятельности Евгении мог привести к дезадаптационным отклонениям. Управляющая предложила усовершенствовать процесс работы с клиентами.
• Реадаптационное, т.к. Василису, как выяснилось, не полностью посвятили в подробности, в сложившиеся негласные правила, поэтому новенькая действовала невпопад. Управляющая детально проинформировала Василису об особенностях коллектива, а также договорилась с одной из сотрудниц, которая согласилась взять на себя роль «бадди» на этапе адаптации.
• Антикризисное, т.к. Василиса не видела перспектив карьерного роста. Управляющая пообещала ей со временем возможность повышения до должности старшего администратора.
• Реконструктивное, т.к. Василиса разочаровалась в карьере администратора. Управляющая предложила пройти обучение, чтобы потом выполнять обязанности специалиста по маркетингу
  

Ответ