Управление проектами - ответы на вопросы от автора meimei1337

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

• Финансово-экономическая
• Организационно-технологическая
• Организационно-распорядительная

В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?

• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер.
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления.
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным.

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов

• ресурсы (resources)
• содержание (scope)
• интеграция (integration)
• стейкхолдеры (stakeholders)

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

• уменьшение дублирования усилий
• стимулирование функциональной изолированности
• стимулирование деловой и профессиональной специализации;
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов

К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

• формирование команды
• доставка материалов для проекта
• контроль за реализацией проекта
• решение вопросов во внешнем окружении проекта

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

• разработка устава
• управление изменениями
• развитие команды проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• администрирование контрактов
• определение содержания проекта
• определение заинтересованных сторон

Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта

Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта

Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)

• ограниченность действием во времени
• создание временных органов управления
• улучшение координации в функциональных областях
• стимулирование деловой и профессиональной специализации

Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта

Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):

1. ресурсы
2. процессы
3. структура
4. управление

Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру)

На рисунке ниже изображена …

• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
• организационная структура «Управление – функция заказчика»
• организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
• организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»

Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …

К иерархическому типу моделей зрелости относят …

• модель Керцнера
• модель Беркли
• модель OPM3
• модель P3M3
• синтетические
• авторские модели

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

• проектный офис
• команда проекта
• проектный комитет
• департамент развития

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта

• контроль
• инициация
• исполнение
• планирование

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта

Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …

• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
• организационная структура «Управление – функция заказчика»
• организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
• организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:

1. непосредственные работы по проекту
2. управление стейкхолдерами
3. развитие команды проекта
4. реестр рисков

Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта

Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это
… проекта

Критерием успешного выполнения проекта является …

• квалификация персонала
• превышение лимита затрат и времени
• обеспечение требуемой функциональности
• ясное формулирование целей, задач, стратегии

Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …

Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип …

Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …

• Керцнера
• Беркли
• OPM3
• P3M3

Проектная структура управления относится к категории … организационных структур

Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):

1. оценка уровня зрелости организационной системы управления
2. определение требований заказчика КСУП
3. определение состава и структуры элементов КСУП
4. выбор соответствующих элементов из методологических источников
5. формирование содержания элементов КСУП
6. объединение элементов КМУП в единую методологию
7. апробация КМУП, повторная оценка уровня зрелости КСУП

Выделенная организационная структура создается …

• исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
• в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности
• в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом

Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … проекта, которое содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

• Коммуникационные каналы будут узкие.
• Должен быть один спонсор от каждой страны.
• Конфликт интересов должен быть идентифицирован.
• Должны быть удовлетворены много конкурирующих потребностей и целей.

Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

• начальной фазе
• фазе планирования
• фазе реализации
• фазе завершения

Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

1. расширяется сфера применения сетевых методов
2. создаются профессиональные организации управления проектами
3. в США публикуется первая коллективная работа института PMI – Project Management Body of Knowledge
4. разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами

Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

• стандарт
• регламент
• положение
• инструкция

… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)

• Модели ОРМ3
• Лепестковые модели
• Ступенчатые модели
• Иерархические модели

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

• разработка устава
• управление изменениями
• развитие команды проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• администрирование контрактов
• определение содержания проекта
• определение заинтересованных сторон
• 
  

Какие существуют основные требования к детальному плану проекта?

• Согласование с заказчиком.
• Согласование с инвестором.
• Согласование с руководителем проекта.
• Удобство и наглядность представления.
• Утверждение у руководителя проекта.
• Учет всех рисковых событий.

Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

• контроля
• инициации
• завершения
• исполнения
• планирования

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:

1. определение содержания
2. разработка иерархической структур
3. работ проекта определение работ
4. контроль содержания

Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты

Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

• контроля
• инициации
• завершения
• исполнения
• планирования

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту

• время (time)
• риски (risks)
• стоимость (cost)
• качество (quality)
• коммуникации (communication)

Почему при оценке эффективности инвестиций применяют метод дисконтирования?

• все ответы неверны
• Чтобы учесть стоимость альтернативных вложений и риски
• Чтобы определить текущую стоимость чистых поступлений и инвестиционных затрат
• Чтобы устранить различия в стоимости денег во времени

Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация

Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …

• PMBoK
• ISO 21500
• ICB
• НТК

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …

• проектный офис
• команда проекта
• проектный комитет
• департамент развития

Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это …

Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):

1. терминология общие
2. процессы единая методология
3. бенчмаркинг
4. непрерывное улучшение

Укажите все варианты.
Результат проектного анализа - это:

• определение ценности проекта
• оценка жизнеспособности и реализуемости проекта
• бизнес-план проекта
• технико-экономическое обоснование
• декларация о намерениях

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …

• шаблон
• стандарт
• регламент
• положение
• инструкция

Общая структура процесса управления проектом включает в себя стадии:

• анализа и регулирования
• инвестиционную
• организации и контроля выполнения
• планирования
• прединвестиционную
• разработки проекта
• реализации проекта
• эксплуатационную

Укажите все правильные ответы.
Материальные ресурсы - это:

• ресурсы типа "мощность"
• ресурсы типа "энергия"
• невоспроизводимые ресурсы
• воспроизводимые ресурсы

На рисунке ниже изображена …

• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
• организационная структура «Управление – функция заказчика»
• организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
• организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»

Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями,– это …

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

1. Контроль
2. Инициация
3. Исполнение
4. Планирование
5. управление затратами
6. разработка устава
7. выбор поставщиков
8. разработка устава

Укажите все варианты.
Результатом предпроектного анализа может стать ...

• определение осуществимости проекта
• отбор наиболее перспективных вариантов проекта
• технико-экономическое обоснование
• бизнес-план проекта
• декларация о намерениях

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

В состав анализа инвестиционного проекта входят:

• оценка финансово-экономической жизнеспособности
• оценка потенциала доходности и ликвидности
• факторный анализ прибыли

Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта

Укажите все правильные ответы.
Сущность управления проектом можно определить как:

• достижение уникальной цели
• процесс изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений
• реализацию управленческих решений и мероприятий по их выполнению
• управление ресурсами для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству исполнения
• создание системы мотивации и стимулирования всех участников проекта для успешного достижения целей проекта в рамках установленных ограничений и требований

Матричная структура организации обеспечивает:

• Быструю разработку новых изделий для производства
• Гибкость в использовании линейных руководителей
• Ориентацию основных производственных единиц на рынок
• Полную прозрачность в распределении обязанностей

Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

• Выслушать разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его.
• Прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти лучший подход к каждому.
• Сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг.
• Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности.

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно- ориентированной организации, – это …

• стандарт
• регламент
• положение
• инструкция

Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

• контроль
• инициация
• завершение
• исполнение
• планирование

Укажите все правильные ответы.

• Метод SWOT-анализа необходим для оценки ...
• возможных угроз, рисков и других обстоятельств, препятствующих успеху проекта и возможности им воспрепятствовать
• преимуществ (сильных сторон проекта) и возможности их реализации
• реализуемости проекта
• слабых сторон проекта и возможности уменьшить их влияние
• существующих возможностей и возможности извлечь из них выгоду
• финансовой состоятельности проекта

При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз?

• среднегодовая рентабельность инвестиций — 5%
• никакие показатели не вызывают сомнений
• чистая текущая стоимость проекта — 641 млн. руб.
• индекс доходности — 1,35
• срок окупаемости — 8 лет
• период реализации — 7 лет
• внутренняя норма доходности — 22%
• дисконт — 15%

На каком этапе разработки проекта разрабатывается бизнес-план проекта?

• Начальный (прединвестиционный) этап проекта.
• Организация проектного финансирования.
• Оценка эффективности инвестиций в проект.
• Проведение экспертизы проекта.
• Разработка концепции проекта.
• Разработка проектной документации.

Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом

1. Модель Керцнера
2. Модель Гариса
3. Синтетические авторские модели
4. ступенчатый тип
5. лепестковый тип
6. иерархический тип

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

1. Знание о процессах
2. Повторяющиеся процессы
3. Определенные процессы
4. Управляемые процессы
5. Оптимизированные процессы
6. управление проектами осуществляется без регламентирования и стандартизации процедур и при отсутствии системы контроля
7. управление проектами осуществляется при минимальном уровне стандартизации, ограниченном уровне последовательности и скоординированности между проектами
8. организация имеет собственные централизованно контролируемые процессы управления проектами и может изменить отдельные проекты под эти процессы
9. организация имеет специальные управленческие показатели для всех проектов, пригодные для прогнозирования будущего состояния
10. организация ведет непрерывный процесс улучшения технологий управления проектами для оптимизации процессов

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

1. Ресурсы (Resources)
2. Содержание (Scope)
3. Интеграция (Integration)
4. Стейкхолдеры (Stakeholders)
5. утверждение команды проекта
6. определение работ
7. контроль изменений
8. определение заинтересованных сторон

Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это
… проекта

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

• Обсудить цели проекта.
• Пересмотреть расписание проекта.
• Создать план управления коммуникациями
• Познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности.

На какой стадии управления решается задача проведения торгов и заключения контрактов?

• Инициация проекта.
• Организация и контроль выполнения проекта.
• Планирование проекта.
• Разработка проекта.
• Реализация проекта.

Какие интегральные показатели определяются без учета ставки дисконтирования?

• ARR
• PB
• PI
• DPB
• NPV

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

• квалификацию персонала
• общественное поведение в конфликтах
• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
• четко обозначенные и согласованные критерии успеха

Процесс разработки детального плана проекта содержит этапы:

• подготовка плана функциональными подразделениями
• проведение SWOT-анализа
• проверка полноты и согласованности плана участниками команды проекта
• разработка технического задания
• рассмотрение и утверждение плана заказчиком и руководителем проекта
• тиражирование и рассылка плана участникам команды управления проектом

Укажите все правильные ответы.
Разработка технико-экономического обосновании осуществляется:

• физическими лицами, имеющими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, и на основании договора (контракта) с заказчиком
• юридическими лицами, имеющими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, и на основании договора (контракта) с заказчиком
• любыми лицами на основании договора (контракта) с заказчиком

Ставка дисконтирования определяется на основе:

• ставки рефинансирования Центрального банка
• ставки налога на имущество
• ставки налога на прибыль

На каком этапе разработки проекта разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта?

• Разработка проектной документации.
• Организация проектного финансирования.
• Проведение экспертизы проекта.
• Разработка концепции проекта.
• Оценка эффективности инвестиций в проект.
• Начальный (прединвестиционный) этап проекта.

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

• команда проекта
• совет директоров
• проектный комитет
• офис управления проектом

На какой стадии управления и в какой функциональной области решается задача формирования организационной структуры проекта?

• Инициация проекта, управление предметной областью.
• Инициация проекта, управление стоимостью.
• Планирование проекта, управление персоналом.
• Планирование проекта, управление предметной областью.
• Разработка проекта, управление предметной областью.
• Разработка проекта, управление стоимостью.

Ставка дисконтирования зависит от:

• степени риска
• индекса инфляции
• эффективности использования оборудования

Какие методы используются для оценки осуществимости проекта?

• Метод критического пути.
• Метод оценки и пересмотра планов.
• Метод факторного анализа.
• Метод экспертной оценки вариантов инвестиционных решений.
• Методы сетевого планирования.

Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:

1. Формирование организационной структуры
2. Детальное проектирование организационной структуры
3. Разработка организационной и методической документации
4. Принципиальный выбор структуры управления в соответствии с тремя принципами
5. обучение персонала
6. моделирование и анализ организационной структуры
7. разработка должностных и методических инструкций
8. определение соответствия организационной структуры содержанию проекта

Определение текущей стоимости по известной величине будущей стоимости является:

• наращиванием
• дисконтированием
• процентной ставкой
• расчетом величины процента

К функциям управления проектом можно отнести:

• календарное планирование
• сетевое планирование
• управление изменениями
• управление ресурсами
• управления предметной областью

Порог риска – это …

• измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
• измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
• измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

Цель календарного планирования - это:

• разработка расписания проекта
• определение ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта
• координация работ по проекту
• построение календарного плана
• оценка затрат по проекту
• определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязи

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

• бирюзовая
• инновационная
• проектно-зависимая
• проектно-ориентированная

Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

1. По типам проекта
2. По видам проекта
3. По объектам проекта
4. По масштабам проекта
5. мультипроект
6. инновационный проект
7. техничсекий проекта
8. мегапроект

Укажите все правильные ответы.
Что лежит в основе организационного планирования?

• Дерево целей проекта.
• Структура жизненного цикла проекта.
• Матрица ответственности.
• Структурная схема организации.
• Структурная схема затрат проекта.

Что можно определить по показателю внутренней нормы рентабельности (IRR)?

• Ставку дисконтирования, которая уравнивает цену капитала
• Ставку дисконтирования, при которой уравниваются стоимость чистых поступлений и инвестиционных затрат
• Ставку дисконтирования, при которой чистый приведенный доход равен нулю

Работа - это ...

• трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов
• совокупность операций, направленных на получение конкретного результата
• процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени

Результатами технико-экономического обосновании являются:

• график работ по проекту
• объёмы работ по проекту
• смета проекта
• схемы технологических процессов
• техническая документация
• техническое задание на проектирование

На какой стадии управления и в какой функциональной области решается задача формирования бюджета проекта?

• Разработка проекта, управление предметной областью.
• Инициация проекта, управление стоимостью.
• Планирование проекта, управление стоимостью.
• Разработка проекта, управление стоимостью.
• Планирование проекта, управление предметной областью.
• Инициация проекта, управление предметной областью.