Расположите правильно этапы жизненного цикла организации. Представьте характеристику каждого этапа жизненного цикла. а) стадия зрелости; б) стадия роста; в) создание организации; г) стадия спада.

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Вопрос №748937

Вопрос есть в коллекциях

Формы проявления информационно-поведенческой подсистемы.

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Вопрос №748938

Вопрос есть в коллекциях

Что включает в себя понятие “динамизм внешней Среды”?

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Вопрос №748939

Вопрос есть в коллекциях

Что представляет собой структура организации?

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Вопрос №748940

Вопрос есть в коллекциях

Что представляет собой структура организации?

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Вопрос №748941

Вопрос есть в коллекциях

Что такое децентрализация управления?

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Вопрос №748942

Вопрос есть в коллекциях

Что такое диапазон контроля?

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Вопрос №748943

Вопрос есть в коллекциях

В чём заключается процесс развитие организационных характеристик предприятия?

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Вопрос №748944

Вопрос есть в коллекциях

Что такое дерево целей развития организации?

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Вопрос №748945

Вопрос есть в коллекциях

Охарактеризуйте процесс разработки проекта совершенствования организации.

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Вопрос №748946

Вопрос есть в коллекциях

Дайте характеристику принципа организации управленческого труда?

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Вопрос №748947

Вопрос есть в коллекциях

Охарактеризуйте механистический подход проектирования организации?

Ответ за 19 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956808

Вопрос есть в коллекциях

Изменения:

обязательно происходит во всех организациях без исключения
стали проводится в организациях только в конце 20 века
должны происходить только в кризисных организациях
не требуются в динамично развивающихся, конкурентоспособных организациях

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956815

Вопрос есть в коллекциях

Цель изменений:

сократить персонал
устранить недостатки во внутренней среде организации
изменить выпускаемые продукты и структуру
устранить слабые стороны организации
устранить слабые стороны организации, укрепить сильные стороны организации, адаптировать организацию к изменению внешней среды

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956819

Вопрос есть в коллекциях

Для проведения изменений в организации требуется:

желание руководства
наличие проблем
наличие проблем, ресурсов, готовность персонала и руководства
отсутствие сопротивления изменениям

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956829

Вопрос есть в коллекциях

Основные уровни организационных изменений:

индивидуальный, групповой, системный
внешний и внутренний
логический, социологический, психологический
закрытый и открытый

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956837

Вопрос есть в коллекциях

Основные формы сопротивления изменениям:

слухи, утаивание информации
открытая, закрытая
сопротивление подчиненных, сопротивление руководителей
забастовки, увольнения, неподчинение

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956843

Вопрос есть в коллекциях

Основные методы снижения сопротивления изменениям

материальное и моральное стимулирование
информирование и общение; участие и вовлечение; помощь и поддержка; переговоры и соглашения; манипуляция и кооптация; явное и неявное принуждение
издание приказов, распоряжений
увольнение, понижение по должности

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956849

Вопрос есть в коллекциях

Сопротивление изменениям:

вызывается субъективными причинами
свойственно консерваторам и колеблющимся
результат плохого менеджмента
всегда сопутствуют любым изменениям
выражает негативное отношение подчиненных к руководителю

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956854

Вопрос есть в коллекциях

Аналитическая стратегия организационных изменений используется:

при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении
при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении
при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении
при решении технических проблем
в кризисных ситуациях, жестких условиях

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956858

Вопрос есть в коллекциях

Директивная стратегия организационных изменений используется:

при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении
при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении
при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении
в кризисных ситуациях, жестких условиях
при решении технических проблем

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956863

Вопрос есть в коллекциях

Модели процесса организационных изменений:

противоречат друг другу
должны одновременно использоваться при проведении изменений
могут иметь разное количество этапов

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956886

Вопрос есть в коллекциях

Вторая стадия жизненного цикла организации – это:

упадок
юность
младенчество
бюрократизация
аристократизм

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956891

Вопрос есть в коллекциях

Модель изменений "размораживание - действие - замораживание" предложена:

Коттером
Грейнером
Мильнером
Левином

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956896

Вопрос есть в коллекциях

Модель К. Левина "Анализ поля сил":

описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения
описывает текущее состояние и основные направления изменений
показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях
описывает основные этапы проведения изменений

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956899

Вопрос есть в коллекциях

Проекты организационных изменений имеют:

высокую степень риска и неопределенности
среднюю степень риска и неопределённости
низкую степень риска и неопределённости

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956904

Вопрос есть в коллекциях

Агент изменений – это:

представитель фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений
человек или группа, которые разными способами стимулируют проведение изменений
человек или группа, отвечающая за проведение изменений

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956908

Вопрос есть в коллекциях

Выбор методов осуществляется:

исходя из особенностей организации
консультантами
произвольно
с учётом набора факторов

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956913

Вопрос есть в коллекциях

Какой метод не используется при проведении контроля:

график Ганта
плановые документы организации
материальная стимуляция
анализ отчётности организации

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956920

Вопрос есть в коллекциях

Процесс контроля:

имеет дискретный характер
произвольный характер
имеет циклический характер

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956927

Вопрос есть в коллекциях

Результативность организационных изменений измеряется

качественными показателями
количественными и качественными показателями
количественными показателями
результативность рассчитать невозможно

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Новинка

Вопрос №956931

Вопрос есть в коллекциях

Результативность организационных изменений рассчитывается

на промежуточных этапах и после завершения проекта
на промежуточных этапах проекта изменений
результативность рассчитать невозможно
после завершения проекта изменений

Ответ за 29 руб. Подробнее

Ответ верный?

Да Нет

Сбросить фильтрОшибка?

Показать быстрые кнопки

Сбросить настройки

Отметить/снять все

Не нашли ответа на свой вопрос?

Добавить ответ

Ведь так и так найдёте ответ для своей учёбы 😉

Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.

Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.

Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.

Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.

Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.

Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.

Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.

Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.

Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.

Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.

Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.

Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.