Теория организации - ответы на вопросы на СтудИзбе

• Спад
• Рост
• Порог нечувствительности
• Зрелость
• Крах
• Внедрение
• Насыщение

• Принцип Y
• Принцип X

• Принцип эффективности
• Принцип стабильности
• Принцип качества
• Принцип ориентации на клиента

• 1. четкие правила
• 2. объективную систему возрождения
• 3. уровни управления различны

• Принцип Y
• Принцип X

• Принцип подчинения
• Принцип единства руководства
• Принцип дифференциации и интеграции
• Принцип формализации

• Принцип научного отбора и обучения
• Принцип разделения труда
• Принцип централизации
• Принцип децентрализации

• 1. амбициозная ответственность
• 2. объективная система вознаграждения
• 3. работа по правилам

• 1. А. Чандлер
• 2. Ф Тейлор
• 3. М. Вебер

• 1. цепной
• 2. звездной
• 3. «колесо»

• 1. закон композиции
• 2. закон пропорциональности
• 3. закон наименьших

• Принцип у
• Принцип Х

• Принцип эффективности
• Принцип ориентации на клиента
• Принцип стабильности
• Принцип качества

• Принцип единства руководства
• Принцип дифференциации и интеграции
• Принцип координации
• Принцип подчинения

• общими организационными законами
• частными организационными принципами и законами
• общими организационными принципами
• специфическими законами и принципами

Под корпорацией можно понимать:
Выберите один ответ:

• Крупное экономическое объединение
• Любое акционерное общество
• Совокупность физических или юридических лиц, связанных единой целью, которая может иметь, а может и не иметь статуса юридического лица
• Хозяйственная структура, основанная на коллективной собственности физических и юридических лиц, которые отделены от управления, осуществляемого централизованно специальным субъектом
• Объединение только физических лиц

Естественные организации:
Выберите один ответ:

• Возникают в природоэксплуатирующих сферах деятельности
• Создаются путем добровольного объединения заинтересованных лиц
• Развиваются естественным путем, не подчиняясь влиянию внешних сил
• Сконцентрированы на решении внутренних проблем

Основными принципами организации функционирования предприятия являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Специализация
• Непрерывность
• Взаимная поддержка подразделений
• Пропорциональность
• Стабильность

Закон наименьших абсолютен:
Выберите один ответ:

• Для любых систем
• Только для живых систем
• Только для механистических систем

Закон взаимного дополнения противоположных процессов и функций может быть проиллюстрирован следующими примерами:
Выберите один или несколько ответов:

• Дифференциация и интеграция производственных процессов
• Рост и спад в организационном развитии
• Использование, как поощрения, так и наказания работников

Достоинства крупных корпораций:
Выберите один или несколько ответов:

• Усиливают конкуренцию на мировой арене
• Привлекают капитал под крупные проекты и активизируют инвестиционные процессы
• Являются территориально образующими субъектами и основой формирования интегрированных структур
• Создают основу глобализации экономики
• Располагают значительным потенциалом роста и освоения новейших технологий

• 1. линейные
• 2. линейно-функциональные
• 3. дивизиональная

• 1. сложность среды
• 2. динамизм среды
• 3. тип потребностей

• 1. кольцевая конфигурация
• 2. ценовая конфигурация
• 3. децентрализованная кольцевая конфигурация

• 1. объективные
• 2. субъективные
• 3. нет верного ответа

• 1. А. Чандлер
• 2. Ф Тейлор
• 3. М. Вебер

• 1. ситуация с жуткой неопределенностью
• 2. ситуация с умеренной неопределенностью
• 3. ситуация с высокой определенностью

• Организация должна быть способна быстро принимать решения
• Организация должна быть способна быстро реагировать на изменения внутренней среды
• Организация должна быть способной адаптироваться к изменениям внешней среды
• Организация должна быть направлена на достижение конкретных результатов

• Социальные
• Кооперационные
• Экономические

• Регрессивная
• Прогрессивная
• Революционная
• Эволюционная

1. Переход от низшего к высшему, от менее к более совершенному
2. Деградация, понижение уровня знаний и отношений
3. Скачкообразный неосознанный переход от одного состояния к другому
4. Постепенные количественные и качественные изменения

• Принцип дифференциации и интеграции
• Принцип научного отбора и обучения
• Принцип разделения труда
• Принцип единства руководства

• 1. измеряемую работу
• 2. мотивированную оплату труда
• 3. завоевание авторитета власти

• 1. неформальные отношения
• 2. субъективные критерии отбора кадров
• 3. узкая специализация в работе

• 1. традиционный подход
• 2. органический подход
• 3. механический подход

• 1. всеканальной
• 2. разомкнутой веерной
• 3. сотовой

• 1. закон единства анализа и синтеза
• 2. закон наименьших
• 3. закон пропорциональности

• 1. эмерджентность
• 2. синергизм
• 3. инвариантность

• 1. групповую динамику, власть
• 2. законодательную регламентацию
• 3. проектирование и динамику организации

• 1. линейные
• 2. функциональные
• 3. линейно-функциональные

• 1. задачи не имеют четких границ
• 2. работу сложно измерить
• 3. задачи поддаются делению

• 1. сложное окружение
• 2. неопределенность целей и задач
• 3. признание данной власти

• 1. А. Чандлер
• 2. Дж. Гелбрейт
• 3. Ф. Тейлор

• 1. эмерджентность
• 2. эквифинальность
• 3. гомеостазис

• Законы материального мира
• Законы нравственности
• Законы живой природы

• Увеличение количества подчиненных на каждом уровне управления
• Распределение власти и ответственности на всех уровнях управления
• Централизация принятия решений на верхнем уровне управления
• Сокращение количества уровней управления

• Согласование действий всех членов организации для достижения общих целей
• Разделение работы на простые операции
• Четкое определение должностных обязанностей
• Распределение задач и функций между членами организации, а также их интеграция для достижения общих целей

• Взаимосвязь субъектов и объектов управления, функционирующих на основе субординации
• Единое образование, состоящее из взаимодействующих между собой звеньев и предназначенное для целенаправленной деятельности

Какая структура управления ориентирована на реализацию целевых проектов и программ, обладает способностью гибко менять свою структуру?
Выберите один ответ:

• Продуктовая структура
• Линейная структура
• Линейно-штабная структура
• Матричная структура

Какая структура управления подходит для организации, где стратегия рыночной деятельности предполагает получение высокого качества результатов по большому числу проектов в области высоких технологий?
Выберите один ответ:

• Матричная структура
• Линейная структура
• Продуктовая структура
• Линейно-функциональная структура

В гомогенных системах структурные элементы однородны, в связи с этим такие элементы
Выберите один ответ:

• не заменяемы
• целенаправленны
• уникальны
• взаимозаменяемы

По происхождению выделяют системы
Выберите один ответ:

• закрытые и открытые
• естественные и искусственные
• реальные и абстрактные
• простые и сложные

В организации линейные и функциональные связи
Выберите один ответ:

• отличаются тем, что линейные идут в организационной иерархии сверху вниз, а функциональные – снизу вверх
• отличаются тем, что линейные идут в организационной иерархии снизу вверх, а функциональные – сверху вниз
• являются горизонтальными связями
• не отличаются

Какой структуре управления присущи основные структурные связи: вертикальные и горизонтальные в пределах отдельных продуктовых групп?
Выберите один ответ:

• Линейно-штабная структура
• Линейная структура
• Продуктовая структура
• Функциональная структура

Какая структура управления характеризуется сочетанием четкости руководства с наличием системы функционального управления?
Выберите один ответ:

• Функциональная структура
• Линейная структура
• Продуктовая структура
• Линейно-функциональная структура

Какой закон утверждает, что функционирование всех элементов подчиняется общей цели?
Выберите один ответ:

• Закон онтогенеза
• Закон синергии
• Закон информированности
• Закон композиции

В какой структуре управления используется деление структуры на соответствующие блоки исходя из ориентации на конкретные типы потребителей или на определенные региональные рынки?
Выберите один ответ:

• Линейно-штабная структура
• Продуктовая структура
• Линейная структура
• Функциональная структура

Системы, в которых один из элементов играет главную, доминирующую роль
Выберите один ответ:

• централизованные
• детерминированные
• гетерогенные
• стохастические

В условиях дефицита времени осуществляются:
Выберите один ответ:

• Адаптивные преобразования
• Смешанные преобразования
• Принудительные преобразования
• Преобразования, идущие путем проб и ошибок

Искусственными можно назвать организации:
Выберите один ответ:

• Состоящие из элементов, не соответствующих друг другу
• Являющиеся чужеродными в данной среде
• Создаваемые по предварительному плану

Эмерджентность системы означает, что при объединении в нее отдельные элементы:
Выберите один ответ:

• Могут терять одни свойства и приобретать другие
• Могут выполнять функции друг друга
• Взаимно усиливают друг друга

Причинами возникновения неформальных организаций являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Подготовка к созданию в будущем самостоятельной организации на базе существующей
• Невозможность выполнить работу исключительно предписанными способами
• Потребность в поддержке, защите, одобрении со стороны товарищей по работе

Бифуркация есть такая точка на пути развития организации, когда она:
Выберите один ответ:

• Резко ускоряет темпы развития
• Теряет устойчивость, и дальнейшая его траектория оказывается непредсказуемой, определяемой случайными факторами
• Меняет направление развития на противоположное

В какой социальной системе синергетический эффект будет отрицательным:
Выберите один ответ:

• В нейтральной
• В организованной
• В дезорганизованной

Существуют следующие виды корпоративных трансформаций, в основе которых лежит изменение отношений собственности:
Выберите один или несколько ответов:

• Разъединение (предприятия входят из объединения, а то ликвидируется)
• Рекомбинация – создание совместных предприятий
• Объединение – соединение двух самостоятельных предприятий в новую единицу, в главе которой стоит управляющая структура.
• Ликвидация. Прекращение прав и обязанностей
• Реструктуризация
• Преобразование (предприятие прекращает свою деятельность и ликвидируется с передачей прав и обязанностей новому предприятию)
• Деление
• Соединение

Целями присоединения одной организации к другой не могут быть:
Выберите один ответ:

• Ликвидация конкурента
• Захват ценного земельного участка
• Последующая выгодная перепродажа
• Расширение бизнеса
• Выполнение требования государственных органов или закона
• Перехват выгодных заказов

Детальная композиция не сосредоточена на таких проблемах, как:
Выберите один или несколько ответов:

• Направления и способы осуществления коммуникаций между подразделениями и сотрудниками
• Принципы распределения полномочий и ответственности
• Норма управляемости, число уровней управления
• Степень централизации управления
• Общая структурная схема организации (состав, функции основных подразделений, принципы их выделения, степень самостоятельности)
• Принципы подбора и продвижения кадров, оплаты труда, стимулирования
• Принципы социального партнерства

Закон в теории организации:
Выберите один ответ:

• Устойчивая связь явлений или событий, присущая достаточно большому количеству организаций
• Правила поведения, принятые в конкретной организации и отраженные во внутренней документации
• Контрактные и договорные обязательства членов организации, регламентирующие их деятельность

Что, по мнению Ч. Барнарда, побуждает людей объединяться в организации:
Выберите один ответ:

• Желание действовать сообща, поскольку человек – «общественное животное»
• Требование времени
• Физические и биологические ограничения

Каждая организация стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении. Это смысл закона:
Выберите один ответ:

• Единства анализа и синтеза
• Самосохранения
• Композиции
• Развития
• Синергии

Основной характеристикой организации как открытой системы является:
Выберите один ответ:

• Высококвалифицированный персонал
• Обмен ресурсами с внешней средой
• Сильное лидерство

Организация, имеющая жесткие границы, действия которой относительно независимы от окружающей среды, а связи с ней минимальны является:
Выберите один ответ:

• Гибкой
• Открытой
• Мягкой
• Жесткой
• Закрытой

К разновидностям организационной дифференциации относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Вертикальная
• Горизонтальная
• Диагональная
• Пространственная

Норма управляемости представляет собой:
Выберите один ответ:

• Правило поведения руководителя в той или иной ситуации
• Число исполнителей под началом одного руководителя, которым тот может эффективно управлять
• Предельную численность руководителей в организации

Номенклатура должностей:
Выберите один ответ:

• Полный перечень должностей организации
• Перечень высших должностей
• Перечень должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием

Организационная культура представляет собой:
Выберите один ответ:

• Состоит из субкультур
• Единый монолит

Общими задачами системы обеспечения организационной безопасности являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз безопасности организации
• Прогнозирование возможных угроз безопасности
• Организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы
• Организация деятельности по их предупреждению
• Разработка методов тотального контроля сотрудников

Основной целью создания консорциумов является:
Выберите один ответ:

• Объединение ресурсов для реализации крупных проектов
• Оказание давления на конкурентов и власти
• Повышение эффективности текущей производственно-хозяйственной деятельности

• 1. простые задачи
• 2. стабильность окружения
• 3. неопределенность целей

• 1. органический подход
• 2. механический подход
• 3. традиционный подход

• 1. ситуация умеренной неопределенности
• 2. ситуация умеренно высокой неопределенности
• 3. ситуация высокой неопределенности

• 1. А. Богданов
• 2. М. Сперанский
• 3. А. Файоль

• 1. А.А.Богданов
• 2. М.Мескон
• 3. Б.Мильнер

• Четкое определение должностных обязанностей
• Разделение работы на простые операции
• Распределение задач и функций между членами организации
• Согласование действий всех членов организации для достижения общих целей

• Отбор и обучение наиболее подходящих кандидатов на должности в организации
• Отбор кандидатов на должности на основе предыдущего опыта работы
• Обучение работников новым методам и технологиям
• Отбор кандидатов на должности на основе личных качеств и связей

• Социальный и правовой
• Органический и бюрократический

• Познание реальности только через чувства
• Отрицание возможности познания реальности
• Признание разума основой познания и поведения людей
• Познание реальности через волю и интуицию

• Финансы
• Технология
• Человек
• Техника

• прямым и обратным;
• положительным и отрицательным
• сильным и слабым
• национальным и региональным

• экономические
• кооперационные
• социальные

• закон развития
• закон информированности-упорядоченности
• закон самосохранения
• закон единства анализа и синтеза
• закон синергии
• закон своеобразии
• закон социальной гармонии
• закон состязательности кадров управления
• закон энтропии

• Планирование и координация
• Организация выполнения и контроль
• Подготовка решения и согласование решения
• Принятие решения и утверждение

• основные и дополняющие
• порождения и подчинения
• полные и неполные
• зависимые и независимые

• «закрытых»
• «комбинированных»
• «открытых»

• Принцип формализации
• Принцип единства руководства
• Принцип подчинения
• Принцип дифференциации и интеграции

• поддержании жизнедеятельности организации главным образом за счет внешних ресурсов
• поддержании заданной композиции и пропорциональности структурных компонентов
• обеспечении потенциала организации, превышающего силу внутреннего и внешнего разрушающего воздействия
• обеспечении выживаемости организации с максимальным использованием внутренних и внешних ресурсов
• стремлении организации к достижению максимальной прибыли при использовании имеющихся ресурсов

• специфическими законами и принципами
• частными организационными принципами и законами
• общими организационными принципами
• общими организационными законами

• наибольшие возможности устойчивого поступательного развития имеет организация, обеспеченная полными и достоверными данными о внешней среде
• в конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными ресурсами
• максимальными возможностями для функционирования и развития в условиях глобального информационного пространства обладают крупные интегрированные организации

К микроокружению организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Банки
• Государственные органы
• Поставщики
• Страховые компании
• Потребители