Стратегическое управление логистикой - ответы на вопросы на СтудИзбе

Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это:

• SWOT-анализ
• бенчмаркинг
• матричная модель И. Ансоффа
• модель пяти конкурентных сил М. Портера

Основные критерии выбора вида транспортного средства:

• скорость доставки груза и грузоподъемность транспортного средства
• стоимость перевозки и скорость доставки груза
• надежность соблюдения графика доставки и стоимость перевозки

Что происходит на первом этапе стратегического планирования транспортной системы региона:

• определение ограничений развития
• установление целевых ориентиров (целей) развития
• разработка альтернативных вариантов развития

Процесс структуризации целей предполагает:

• «разложение» проблемной ситуации на подпроблемы
• декомпозицию общей цели на частные цели (подцели)
• объединение частных целей в одну общую цель

Логистика — это:

• наука, изучающая вопросы оптимизации материальных потоков
• искусство перевозки грузов
• предпринимательская деятельность
• наука о планировании, контроле и управлении потоками

Принцип альтернативности при планировании развития региональной логистической системы предполагает:

• формирование одной траектории развития
• формирование нескольких траекторий развития
• установление критериев и ограничений

Что представляет собой логистическая система:

• совокупность взаимодействующих подразделений предприятия
• совокупность потоковых процессов
• комплекс взаимосвязанных логистических функций
• адаптивная система с обратной связью, выполняющая логистические функции

В чем сущность АВС-метода контроля за запасами:

• в определении оптимальных партий поставок для всех видов материальных ресурсов
• в разбиении всех материальных ресурсов на группы по важности для производственного процесса
• в систематическом контроле за наиболее важными группами готовой продукции

Что поступает из логистической системы во внешнюю среду:

• материальные ресурсы, необходимые для производства продукции
• финансовые средства потребителей продукции
• готовая продукция предприятия

Определите правильную последовательность этапов стратегического планирования:

• анализ внутренней среды — анализ внешней среды — определение целей развития — стратегический выбор — реализация стратегии
• установление целей — стратегический выбор — анализ внешней среды — анализ внутренней среды — реализация стратегии — стратегический контроль
• установление целей — анализ внешней среды — анализ внутренней среды — стратегический выбор — реализация стратегии — стратегический контроль

Что такое материальный поток:

• движение грузов в логистической системе
• движение грузов вне логистической системы
• движение запасов на складе предприятия
• материальные ценности в процессе приложения к ним логистических операций

Что лежит в основе системы управления запасами с фиксированным размером заказа:

• равные партии поставок
• равные интервалы между поставками
• одинаковый уровень запасов

Информационный поток в логистике – это …

• движение информации
• сообщения, необходимые для управления логистическими операциями
• источник и приемник информации
• совокупность документов, циркулирующих в логистической системе

Перечислите основные функциональные области логистики:

• запасы, производство, сбыт, транспорт
• запасы, транспортировка, складское хозяйство, информация, кадры и обслуживающее производство
• закупка, переработка, изготовление, склад, сбыт

В чем заключается цель логистического подхода:

• управление материальными и финансовыми потоками
• управление складскими операциями
• сквозное управление материальными потоками

Что является основным критерием выбора стратегии развития системы транспортного обслуживания региона:

• срок реализации стратегии
• масштаб предполагаемых изменений
• размер и эффективность необходимых инвестиций

Как изменяются затраты на обслуживание при уменьшении уровня логистического обслуживания:

• увеличиваются
• уменьшаются
• практически не изменяются

На чем базируется стратегическое планирование:

• на текущем планировании
• на долгосрочном планировании
• на краткосрочном планировании

Какими способами можно получить информацию о критических точках логистической системы в ходе стратегического планирования:

• сканированием и мониторингом среды
• прогнозированием и сканированием
• сканированием, мониторингом и прогнозированием
• только мониторингом

Что представляет собой материалопроводящая цепь:

• движение грузового автомобиля от поставщика до предприятия
• движение готовой продукции до потребителя
• движение конвейерной линии
• путь, который проходит материальный поток при его движении от поставщика сырья до потребителя готовой продукции

Производственная логистика рассматривает процесс движения материальных потоков:

• в сфере материального производства
• в сфере нематериального производства

Отличительное свойство логистической системы:

• наличие прочных связей между элементами
• взаимодействие с внешней средой
• наличие потоковых процессов
• размер системы

Что такое логистическая миссия?

Основное содержание сбытовой деятельности:

• процесс продвижения готовой продукции на рынок
• организация товарного обмена с целью извлечения прибыли
• выбор рациональных каналов распределения товародвижения

Какой метод используется чаще всего при построении «дерева целей»:

• графовый
• табличный
• экономико-математический

Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, — ...

• оперативное управление
• позиционирование
• стратегическое управление
• управление ресурсами

Верны ли определения? А) Конкурентоспособность — способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем Б) Конкурентный потенциал — способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт

Бизнес-стратегия, стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности — ...

• деловая
• проактивная
• реактивная
• реальная

Верны ли утверждения? А) Стратегия роста — стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей Б) Стратегия поддержания статус-кво — стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы

По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, — ...

• видение
• стратегия
• тактика
• цель

Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, — это:

• возможности
• входные барьеры
• выходные барьеры
• угрозы

Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, — ...

• деловая
• проактивная
• реактивная
• статус-кво

Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции — это:

• конкурентное преимущество
• оперативное управление
• управление затратами
• управление ресурсами

Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю — ...

• дерево целей
• концепция движения в будущее организации
• матрица целей
• ориентиры организации

Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, — ...

• главный стратегический
• делегирования полномочий
• инициативный
• совместный

Отношение объема продаж организации к емкости рынка

• доля рынка
• доходность
• риск рынка
• себестоимость

Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке

• концерн
• монополия
• стратегическая группа
• стратегический союз

Верны ли определения? А) Анализ рынка — комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик Б) Стратегический анализ — первый исследовательский этап стратегического управления:

Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов — ...

• модель
• парадигма
• теорема
• теория

Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий

• главный
• делегирования полномочий
• инициативный
• совместный

Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с:

• внешней среды
• внутренней среды
• персонала
• рынка

Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт — ...

• адаптивности
• конкурентоспособность
• предсказуемости
• устойчивость

Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, — ...

• анализ рынка
• инвестиция
• инновация
• отраслевой анализ

К ____________________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование.

• внешней среде
• внутренней среде
• мезосреде
• рыночной среде

Фундаментом в современных системах менеджмента является модель ____________________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели.

• оперативного управления
• стратегического управления
• управления затратами
• управления ресурсами

Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, — это:

• благоприятные возможности
• внешние угрозы
• высокое качество продукции
• низкие издержки

Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, — ...

• анализ рынка
• бренд
• миссия
• тактика

Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ____________________ среды.

• внешней
• внутренней
• глобальной
• экономической

По окончании анализа ____________________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон.

• кадрового состава
• производительности труда
• стратегического потенциала
• структуры

Верны ли определения? А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз Б) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль):

Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), — ...

• анализ затрат
• матрица Мак-Кинси "7С"
• модель Мак-Кинси "7С"
• реляционная модель

Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. — ...

• диверсификация
• дифференциация
• сегментирование
• стратегический менеджмент

Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), — это:

• возможности
• входные барьеры
• выходные барьеры
• угрозы

Цели организации не должны быть:

• достижимыми
• измеримыми
• невыполнимыми
• хорошо мотивированными

Под ____________________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

• бенчмаркингом
• стратегическим видением
• стратегическим потенциалом
• стратегическими разрывами

Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), — это подход ...

• главный стратегический
• делегирования полномочий
• инициативный
• совместный

Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это:

• адаптивность
• конкурентный потенциал
• предсказуемость
• устойчивость

Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, — стратегия

• активная
• деловая
• поддержания статус-кво
• роста

Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, — ...

• нерентабельный
• потенциально конкурентный
• предсказуемый
• устойчивый

Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х — начале 70-х гг. ХХ в. американский ученый:

Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, — ...

• активная
• деловая
• реальная
• роста

Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет ____________________ конкуренция.

• внутриотраслевая
• глобальная
• межотраслевая
• национальная

____________________ анализ — первый исследовательский этап стратегического управления.

• Комплексный
• Оперативный
• Стратегический
• Технический

Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ____________________ анализа и оценки ее стратегического потенциала.

• внешнего стратегического
• внутреннего стратегического
• ресурсного
• экономического

Верны ли определения? А) Видение — намерение организации достичь желаемого состояния в будущем Б) Миссия — основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования

Намерение организации достичь желаемого состояния в будущем — ...

• видение
• действие
• стратегия
• теория

Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, — ...

• активная
• деловая
• реальная
• роста

Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования

• бренд
• видение
• миссия
• тактика

Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил

• Г. Минцберга
• И. Ансоффа
• М. Портера
• Т. Питерса

Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, — управление

• местное
• оперативное
• социальное
• стратегическое

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. К. Эндрюс впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности" и ...

• «Барьеры»
• «Потенциал»
• «Резервы»
• «Угрозы»

Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил:

• Г. Минцберг
• М. Портер
• П. Друкер
• Т. Питерс

Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) — ...

• SWOT- анализ
• анализ затрат
• модель Мак-Кинси
• реляционная модель

Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, — ...

• инвестиция
• инновация
• позиционирование
• прогнозирование

Анализ ____________________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности.

• внешней среды
• внутренней среды
• затрат ресурсов
• менеджмента

Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, — ...

• деловая
• проактивная
• реактивная
• роста

Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического ____________________, т.е. регулярно и достаточно оперативно.

• мониторинга
• планирования
• прогнозирования
• учета

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью — матрица

• возможностей
• риска
• стратегическая
• угроз

Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ ...

• внешней среды
• внутренней среды
• затрат
• производства

Организационное окружение представляет собой набор ____________________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей.

• внешних и внутренних
• культурных
• технических
• финансовых

Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция

• движения
• действия
• дерево целей
• тактики, синтезирующей стратегию

Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, — ...

• конкурентное преимущество
• конкурентный потенциал
• предсказуемость
• устойчивость

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица

• SWOT
• возможностей
• стратегическая
• угроз

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология ...

• оперативного управления
• стратегического управления
• управления издержками
• управления качеством

Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых ____________________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности.

• методов производства
• стратегий
• сценариев
• технологий

Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега — лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала — система

• оперативного управления
• стратегического управления
• управления затратами
• управления ресурсами

При проведении стратегического анализа необходимо учитывать высокий уровень ____________________, вызывающий необходимость формирования стратегических альтернатив.

• адаптивности
• неопределенности
• предсказуемости
• стабильности

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что угроза будет реализована, — матрица

• возможностей
• риска
• стратегическая
• угроз