Принятие государственных решений - ответы на вопросы на СтудИзбе

Факторы создания неопределенности внешней среды организации – это:
Выберите один или несколько ответов:

• поведение сотрудников организации
• поведение покупателей
• деятельность профсоюзов
• поведение конкурентов

Установите правильную последовательность уровней риска по степени возрастания потерь: Сопоставить:

Признаки неопределенности – это:
Выберите один или несколько ответов:

• избыток информации
• вероятностный характер развития ситуации
• высокая изменчивость ситуации
• неполнота информации о ситуации

Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия __________выполнения решения
Выберите один ответ:

• разработки решений
• контроля
• прогнозирования

Характерные признаки метода «мозговой атаки»:
Выберите один или несколько ответов:

• публичность высказывания мнений
• возможность высказывания «любых» идей
• запрет взаимной критики
• большой состав участников

Определите характер соотношения риска и неопределенности:
Выберите один ответ:

• между этими явлениями нет связи
• риск и неопределенность – идентичные понятия
• неопределенность может быть причиной риска
• риск может быть причиной неопределенности

Социальный аспект принятия решений – это:
Выберите один или несколько ответов:

• материальная мотивация принятия решений
• демократизация принятия решений
• моральная мотивация выполнения решений
• ресурсное обеспечение принятия решений

Назовите действия, выполняемые на стадии согласования решения:
Выберите один или несколько ответов:

• ознакомление работников с принятым решением
• выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы
• сравнение фактических результатов решения с запланированными
• определение состава исполнителей решения
• выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации

К элементам технологии принятия решений относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• стили управления
• «дерево целей»
• методы разработки
• последовательность стадий разработки
• психологические феномены

Прогнозирование внешней среды имеет значение для:
Выберите один или несколько ответов:

• повышение технического уровня организации
• повышение производительности труда
• снижение неопределенности среды
• снижение риска

Признаки риска – это:
Выберите один или несколько ответов:

• несовершенство контроля реализации решения
• слабая мотивация принятия, реализации решения
• вероятность положительных отклонений результата решения
• вероятность отрицательных отклонений результата решения

Технологическая сущность управленческого решения проявляется:
Выберите один ответ:

• в том, что для разработки и реализации УР компания должна иметь соответствующие возможности, в том числе: необходимый персонал компании; инструкции и положения, регламентирующие полномочия, права и обязанности и ответственность работников; требуемые ресурсы; техники и технологии; система контроля; возможность координации их работы
• в возможности обеспечения персонала, участвующего в разработке и реализации управленческого решения, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами
• в механизме управления исполнителями с целью достижения взаимодействия всех его участников. В самом УР или в процессе его разработки и реализации, должны быть учтены потребности и интересы человека, его мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги

Выберите действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения:
Выберите один или несколько ответов:

• распределение ресурсов по срокам выполнения решения
• сравнение фактических результатов решения с запланированными
• выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы
• распределение обязанностей между исполнителями
• определение состава исполнителей решения

Лицо, принимающее решение (ЛПР) в теории принятия решений:
Выберите один ответ:

• объект решения
• человек, наделенный полномочиями
• субъект решения

Установите правильную последовательность стадий принятия решений: Сопоставить:

Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это:
Выберите один ответ:

• совершенствование рекламы конкурентами
• необходимость оптимизации структуры посевных площадей агрофирмы
• установление монопольно высоких цен конкурентами
• чрезмерный объем денежной наличности в банке

Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения - это:
Выберите один ответ:

• мотивационность
• правомерность
• коллегиальность
• стадийность

Экспертная классификация – это метод получения……… экспертных оценок
Выберите один ответ:

• относительных
• качественных
• абсолютных
• количественных

Системное свойство управленческого решения - это:
Выберите один ответ:

• стадийность
• коллегиальность
• комплексность
• целенаправленность
• плановость

Принцип единоначалия характерен для принятия решений:
Выберите один ответ:

• Органами представительной власти
• Органами исполнительной власти
• Конкурсными комиссиями в сфере государственных и муниципальных закупок
• Политическими партиями

Инструмент контроля социальной ответственности - это:
Выберите один ответ:

• корпоративная культура
• товарищеский суд
• общественное мнение
• все формы контроля
• судебная система

Государственная Дума принимает решения в форме:
Выберите один или несколько ответов:

• приказа
• постановления
• распоряжения
• указа

На какой стадии формируется качество решения?
Выберите один ответ:

• на стадии утверждения
• на стадии реализации
• на всех стадиях
• на стадии разработки

Отношение числа появлений случайного события к общему числу наблюдений, называется:
Выберите один ответ:

• дисперсией
• вероятностью
• частотой

Инструмент контроля гражданской ответственности
Выберите один ответ:

• товарищеский суд
• общественное мнение
• все формы контроля
• судебная система
• корпоративная культура

К постоянно присутствующим в процессе принятия государственных решений причинам возникновения риска можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:

• дефицит ресурсов для полномасштабного выполнения задуманных действий
• неопределенность социальных и природно-антропогенных процессов как объектов государственного управления
• отсутствие полномочий
• конфликт с вышестоящим руководством
• динамику социальных и природно-социальных процессов
• возможность неадекватного выбора управляющими стратегии и плана действий

Подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями управления по вертикали, между субъектами управления по горизонтали, — называется:
Выберите один ответ:

• нормативным
• ситуационным
• интеграционным
• функциональным

Расширенное определение теории принятия управленческого решения:
Выберите один ответ:

• понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя
• отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления
• процесс мыслительной деятельности человека
• понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества

Узкое определение теории принятия управленческого решения:
Выберите один ответ:

• понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества
• процесс мыслительной деятельности человека
• отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления
• понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя

Принципиальными для принятия государственных решений являются следующие методы:
Выберите один ответ:

• экспериментальные
• поиск аналогий
• интуитивные
• ценностно-идеологические и мифологические (включающие применение устойчивых групповых критериев)
• ссылки на прецеденты
• выражение персональных предпочтений
• все вышеперечисленные

Субъект, устанавливающий моральную ответственность:
Выберите один ответ:

• аппарат управления организацией
• коллектив работников
• гражданское общество
• государство

Государство оценивает и решает свои проблемы как_______, образующий форму правления и организации общественного порядка на определенной территории
Выберите один ответ:

• объект
• механизм
• институт
• субъект

Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это:
Выберите один ответ:

• долгосрочные и краткосрочные
• корректируемые и некорректируемые
• традиционные и нетипичные
• индивидуальные и коллегиальные
• детерминированные и вероятностные

Среди всей совокупности подходов к государственному управлению можно выделить наиболее значимые, среди которых:
Выберите один или несколько ответов:

• инкременталистская теория
• теория ограниченной рациональности
• теория игр
• экономическая теория

В действиях государства существует также и логика______________, влияющая на характер выработки и реализацию его решений.
Выберите один ответ:

• самоопределения и самоуправления
• самоорганизации и самоуправления
• власти и единоличного принятия решений

Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это:
Выберите один ответ:

• стандартные проблемы
• слабо структурированные проблемы
• неструктурированные проблемы
• хорошо структурированные проблемы

Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы - это:
Выберите один ответ:

• традиционные и нетипичные
• глобальные и локальные
• детерминированные и вероятностные
• долгосрочные и краткосрочные
• индивидуальные и коллегиальные

Общепринятыми критериями деления задач принятия решений и, соответственно, решений являются следующие:
Выберите один ответ:

• степень охвата объекта управления
• количество лиц, принимающих решение
• длительность действия и характер целей
• все ответы верны
• содержание задачи принятия решений
• степень определенности информации
• количество целей

Группа решений, выделенная по способу их фиксации - это:
Выберите один ответ:

• документированные и недокументированные
• формализованные и структурированные
• стратегические и тактические
• корректируемые и некорректируемые

Управленческое решение – это концентрированное выражение процесса …
Выберите один ответ:

• контроля
• мотивации
• координации
• управления

Факторы реальности решения - это:
Выберите один или несколько ответов:

• мотивация персонала
• наличие материальных ресурсов
• наличие финансовых ресурсов
• количество участников разработки решения
• полнота анализа проблемной ситуации

Управляющее воздействие государства связано...
Выберите один ответ:

• с большим количеством объектов и решением нестандартных задач
• с ограниченным кругом объектов и решением вполне определенных задач
• с ростом производства на управляемой территории

В процессе принятия и исполнения государственного решения реализуются следующие функции управленческого решения:
Выберите один или несколько ответов:

• координирующая
• лоббирующая
• направляющая
• мотивирующая
• контролирующая

Группа решений, выделенная по временному признаку - это
Выберите один ответ:

• стратегические и тактические
• глобальные и локальные
• индивидуальные и коллегиальные
• долгосрочные и краткосрочные

Отличительные по содержанию характеристики управленческих решений в организациях - это:
Выберите один или несколько ответов:

• профессионализм
• актуальность
• проблемы
• цели
• разделение труда

Наиболее распространенными формами разработки и принятия решений на политическом уровне являются:
Выберите один ответ:

• популизм, волюнтаризм, корпоративизм, плюрализм, клиентаризм
• волюнтаризм, демократизм, идеологизация, лидерство

Весь управленческий механизм в лидерской подсистеме в процессе принятия решений по преимуществу основан на суждениях и оценках ……
Выберите один или несколько ответов:

• либо отдельной личности
• на коллегиальном мнении
• либо узкой группы окружения лидера
• на мнении Президента

На какой стадии формируется эффективность решения?
Выберите один или несколько ответов:

• на стадии разработки
• на всех стадиях
• на стадии реализации
• на стадии утверждения

Управленческое решение – это промежуточный продукт управленческой деятельности?
Выберите один ответ:

• нет однозначного ответа
• да
• нет

Классификация решений – это:
Выберите один ответ:

• группировка решений по каким-либо признакам
• ранжирование решений
• структуризация решений
• декомпозиция решений
• оценка качества решений

Расставьте в нужной последовательности. «Правильная (логическая) последовательность реализации элементов управленческого процесса» - это: Сопоставить:

Модель управления по целям в органах государственной власти отражает:
Выберите один ответ:

• жесткое регулирование и организацию совместных действий государственных органов, где поставленные перед ними задачи определяют все основные формы их взаимодействия, фиксируя начальные, окончательные, и промежуточные стадии деятельности ответственных лиц и организаций
• создает более свободное пространство для государственных структур, которые вырабатывают общую программу действий, не будучи связанными жесткими требованиями относительно достижения тех или иных конкретных результатов

Каково преимущество использования коллективных экспертиз:
Выберите один ответ:

• разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого управленческого решения
• возможность сопоставления различных точек зрения на разрабатываемое управленческое решение
• предоставление лицу, принимающему решение огромное количество альтернативных вариантов решений
• все ответы верны

Если длительная интенсивная работа по какой-либо проблеме не дает новаторского решения, то в такой ситуации полное расслабление и мечтания могут привести к творческому озарению. Данный метод носит название:
Выберите один ответ:

• Группового гения
• Мозговой атаки
• Девичьих грез
• Дневных грез

Выделяют функции, которые решаются с помощью контроля исполне¬ния государственных решений:
Выберите один или несколько ответов:

• стимулирующая
• фискальная
• когнитивная
• обратной связи
• познавательная
• педагогическая
• диагностическая
• ориентирующая

Региональный и отраслевой риск – это финансовые риски?
Выберите один ответ:

• нет
• да
• нельзя дать однозначный ответ

В теории принятия и исполнения государственных решений выделяют следующие три наиболее авторитетных подхода к определению риска:
Выберите один или несколько ответов:

• модернистский
• современный
• классический
• неклассический
• неоклассический

Заключительным этапом обоснования решения должна быть оценка
Выберите один ответ:

• возможных политических решений
• возможных действий
• возможных последствий
• возможных стимулирующих надбавок

Юридическая ответственность за принимаемые государственные решения может иметь
Выберите один ответ:

• только гражданский характер
• административный характер
• уголовный и гражданский характер

Субъект, устанавливающий юридическую ответственность – это:
Выберите один ответ:

• государство
• коллектив людей
• аппарат управления организацией
• гражданское общество

Результатом применения программно-целевой технологии может быть:
Выберите один ответ:

• достижение ощутимых положительных результатов от самого процесса достижения цели или отсутствие существенных положительных результатов в течение приемлемого времени
• отсутствие непреодолимых трудностей быстрого приобретения необходимых ресурсов или возврата невостребованных
• достижение цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений, достижение цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений и устойчивое не достижение цели в заданный срок

Административные способы управления риском - это:
Выберите один или несколько ответов:

• ориентация на среднюю норму прибыли
• использование «золотого резерва»
• повышение качества экспертизы
• повышение качества контроля принятия, реализации решения

Модель нецелевого планирования в органах государственной власти:
Выберите один ответ:

• формирует жесткое регулирование и организацию совместных действий государственных органов, где поставленные перед ними задачи определяют все основные формы их взаимодействия, фиксируя начальные, окончательные, и промежуточные стадии деятельности ответственных лиц и организаций
• создает более свободное пространство для государственных структур, которые вырабатывают общую программу действий, не будучи связанными жесткими требованиями относительно достижения тех или иных конкретных результатов

С точки зрения государственного управления, к группам методов управления рисками относятся:
Выберите один ответ:

• политические, аналитические, социальные и финансовые
• правовые, моральные, материальные, человеческие
• политические, экономические, социальные, технологические

Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует тем, что, в худшем случае, произведет покрытие всех затрат, а в лучшем — получит прибыль намного меньше расчетного уровня, соответствует область _______________ риска
Выберите один ответ:

• катастрофического
• критического
• минимального/нулевого
• повышенного

Процесс принятия управленческого решения основан на реализации _______ функций управления:
Выберите один или несколько ответов:

• планирования (прогнозирования)
• мониторинга
• аудита
• мотивации
• контроля
• координации
• организации
• регулирования

Процедуры стадии контроля – это:
Выберите один или несколько ответов:

• мониторинг параметров ситуации
• личное распорядительство
• выполнение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями
• внесение изменений в программу реализации решения

Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:
Выберите один ответ:

• уменьшении сроков реализации решения
• увеличении сроков реализации решения
• дополнительном анализе ситуации
• корректировке решения

Субъект, устанавливающий административную ответственность - это:
Выберите один ответ:

• аппарат управления организацией
• коллектив людей
• гражданское общество
• государство

К группе общих законов управления человеком относятся:
Выберите один ответ:

• общий закон инерции, закон установки закон доминанты
• закон единства биологического и социального; закон единства сознания и бессознательного закон последовательности поведения, закон относительности поведения
• закон ограниченности нормативно-правового поведения, закон традиций и обычаев и закон влияния эмоций и волевой детерминации поведения
• закон адаптации, закон соответствия и закон влияния норм и регламентации

Субъект, устанавливающий социальную ответственность – это:
Выберите один ответ:

• коллектив людей
• государство
• аппарат управления организацией
• гражданское общество

Решение о выборе основных направлений внутренней и внешней политики принимает
Выберите один ответ:

• Правительство РФ
• Государственная Дума
• Совет Федерации
• Президент РФ

Решение о выделении в системе исполнительной власти федеральных министерств, федеральных служб и федеральных агентств является
Выберите один ответ:

• Политическим
• Институциональным
• Структурным
• Экономическим

Юридическое свойство государственного решения:
Выберите один ответ:

• правомерность
• целенаправленность
• коллегиальность
• плановость

Анализ показателей макроэкономического развития региона на долгосрочный период (от 20 до 30 лет) характерен для принятия:
Выберите один ответ:

• оперативных решений
• стратегических решений
• правовых решений
• тактических решений

По содержанию государственные решения бывают:
Выберите один ответ:

• экономические, административные, политические
• обязательные и рекомендательные
• запретительные и ограничительные
• устными и письменными

Количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей означает:
Выберите один ответ:

• применять научный подход
• планировать
• применять методы оптимизации решения
• формализовывать комплексные проблемы

Признак косвенного влияния внешней среды - это:
Выберите один ответ:

• неравномерность
• наличие промежуточных звеньев между средой и организацией
• интенсивность
• продолжительность

Выберите управленческое действие, выполняемые на стадии идентификации проблемы:
Выберите один ответ:

• выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации
• сбор информации
• определение сроков выполнения решения
• определение состава исполнителей решения
• количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• информацию о конъюнктуре, конкурентах, ценообразовании
• гражданский кодекс
• государственные заказы, результаты оценки потенциала предприятия
• уголовный кодекс
• социально-культурнуюполитикупредприятия

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• управление производственной и обслуживающей деятельностью
• управление конкуренцией
• формирование бюджета организации
• стратегическое планирование
• коммуникация с внешнейсредой

Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:
Выберите один или несколько ответов:

• в большей возможности решать сложные проблемы
• в большей возможности реализовать свой потенциал
• в большей обоснованности решений
• в возможности использовать «синергетический эффект»
• в объективизации принятия решений
• в меньших затратах времени

Признак открытости организации - это:
Выберите один ответ:

• целенаправленность функционирования
• хозяйственная самостоятельность
• взаимодействие с внешней средой
• наличие аппарата управления

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• Гражданский кодекс
• Налоговый кодекс
• Трудовой кодекс
• Уголовный кодекс

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• наличие субъектно-объектных отношений
• процедура принятия решения
• отсутствие формы управленческого решения
• содержательность решений
• отсутствие субъектно-объектных отношений

• 
  Выберите один ответ:
• взвешивание различных вариантов решения, выявление последствий и перспектив при различных вариантах решения, оценка и сравнение перспектив при различных вариантах решения, принятие решений, разработка мероприятий по выполнению принятого решения, контроль над его исполнением
• изучение ситуации, предшествующей принятию решения, взвешивание различных вариантов решения, выявление последствий и перспектив при различных вариантах решения, оценка и сравнение перспектив при различных вариантах решения, выбор решения из разных вариантов, принятие решений, разработка мероприятий по выполнению принятого решения
• изучение ситуации, предшествующей принятию решения, взвешивание различных вариантов решения, выявление последствий и перспектив при различных вариантах решения, оценка и сравнение перспектив при различных вариантах решения, выбор решения из разных вариантов, принятие решений, разработка мероприятий по выполнению принятого решения, контроль над его исполнением
• изучение ситуации, предшествующей принятию решения, взвешивание различных вариантов решения, выявление последствий и перспектив при различных вариантах решения, оценка и сравнение перспектив при различных вариантах решения, выбор решения из разных вариантов, контроль над его исполнением

• Правильный ответ:

Все методы принятия решений можно объединить в три основные группы:
Выберите один ответ:

• формальные, качественные и количественные
• формальные и неформальные, качественные и количественные, субъективные и объективные
• неформальные (эвристические); коллективные; количественные

• Правильный ответ:

Группа решений, выделенная по методам их разработки - это:
Выберите один ответ:

• индивидуальные и коллегиальные
• однокритериальные и многокритериальные
• глобальные и локальные
• формализованные и неформализованные

Назовите управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации:
Выберите один или несколько ответов:

• сбор информации
• формулировка проблемы
• сравнение фактических параметров организации с плановыми «дерево целей»
• сопоставление вариантов решения
• распределение обязанностей между исполнителями

Характер целей аппарата управления классических структур – это:
Выберите один или несколько ответов:

• оптимизация вертикальных связей
• оптимизация горизонтальных связей
• развитие нововведений
• поддержание стабильности

Процедуры стадии управления исполнения решения – это:
Выберите один или несколько ответов:

• контроль за состоянием ситуации
• личное распорядительство
• оказание помощи исполнителям
• распределение ресурсов по объектам и срокам

Стадии реализации решения - это:
Выберите один или несколько ответов:

• разработка плана реализации решения
• контроль выполнения решения
• анализ состояния организации
• выявление мнения работников о решении

Инструменты количественных экспертных оценок – это:
Выберите один или несколько ответов:

• номинальная шкала
• абсолютная шкала
• порядковая шкала
• шкала интервалов

Критерий эффективности решения – это:
Выберите один ответ:

• контроль выполнения решения
• степень достижения цели
• количество участников разработки решения
• состав источников финансовых ресурсов

• Правильный ответ:

• 
  Выберите один ответ:
• концепцию ограниченной рациональности
• гипотезу мусорного бака
• рациональную модель
• иррациональную модель

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• Организация
• Прогнозирование
• Регулирование
• Контроль
• управление
• Влияние
• Властвование

• 
  Выберите один ответ:
• определение условий и целей деятельности предприятия
• оценка реальных возможностей, потенциала предприятия на момент принятия решения на основе анализа самого экономического положения предприятия и его положения на рынке (организационно-экономический анализ, технико-технологический, кадровый состав, финансовый).
• психоанализ сотрудников фирмы на предмет готовности выполнять данные поручения добросовестно и в срок
• отсутствие контроля