| по характеру разработки и реализации | планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие |
| причины | уравновешенные, импульсивные, рискованные, осторожные |
| по функциональной направленности | ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные |
| методы переработки информации | однокритериальные, многокритериальные |
| повторяемость выполнения | алгоритмические, эвристические |
| число критериев | однотипные, разнотипные, инновационные |
| способ фиксации | с ограничениями, без ограничений |
| ограничения на ресурсы | общие, частные |
| масштаб воздействия | с определенным результатом, с вероятным исходом |
| прогнозируемые результаты | письменные, устные |
| направление действия | стратегические, тактические, оперативные |
| время действия | индивидуальные, коллективные, корпоративные |
| организация | одноуровневые, многоуровневые |
| глубина воздействия | внутренние, внешние |
| по субъектно-объектному признаку | в условиях определенности, в условиях неопределенности, в условиях риска |
| по степени определенности ситуации | принимаемые государством, принимаемые субъектом |
| по форме | письменные, устные, кодированные |
| снижение степени риска | оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора) |
| удержание риска | уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема |
| избежание риска | передача ответственности за риск, например,страховой компании |
| передача риска | уклонения от мероприятия, связанного с риском |
| по характеру целей и длительности действий | Экономические, организационные, технические, технологические, политические |
| по содержанию задачи принятия решений | стратегические, тактические, операционные |
| по месту и функциям в процессе управления | общие, частные, локальные |
| по степени охвата объекта управления | информационные, организационные, технологические (операционно-технологические) |
| принцип третий | спокойно воспринимайте неопределенность |
| принцип первый | учитесь слушать |
| принцип второй | избегайте стереотипов |
| принцип четвертый | установите последовательность приоритетов |
| Возможности | недостатки организации |
| Слабые стороны | факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке |
| Сильные стороны | факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке |
| Угрозы | преимущества организации |
| К техническим операциям относятся | отражающие ход разработки решения, выполняются в раннее отработанной последовательности, т.е. по разработанному алгоритму |
| Логические операции | вспомогательные действия управленческого персонала по обработке информации, размножению выходных документов |
| К творческим относятся | анализ информации, синтез сведений, сравнение данных, умение абстрагировать и, наконец, принятие решений |
| стимулирующая функция | состоит в выявлении фактического состояния по выполнению принятия решения |
| ориентирующая функция | проявляется в выявлении и вовлечении "в работу" всех не использованных ресурсов, в первую очередь человеческого фактора |
| диагностическая функция | направлена на указание ориентиров, т.е. тех вопросов, которые в данный момент заслуживают внимания |
| сверхвысокий | который требует пересмотра некоторых этапов разработки и реализации решения |
| высокий | который не позволяет оценить и адекватно интерпретировать данные о складывающейся ситуации |
| низкий | подразумевает разработку новых процедур |
| средний | который не влияет на основные этапы процесса разработки и реализации управленческого решения |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
zzyxel
