Вопрос есть в коллекциях
Признаки неопределенности – это:
Выберите один или несколько ответов:
- избыток информации
- вероятностный характер развития ситуации
- высокая изменчивость ситуации
- неполнота информации о ситуации
Признаки неопределенности – это:
Выберите один или несколько ответов:
Критерий эффективности решения – это:
Выберите один ответ:
по характеру разработки и реализации | планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие |
причины | уравновешенные, импульсивные, рискованные, осторожные |
по функциональной направленности | ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные |
методы переработки информации | однокритериальные, многокритериальные |
повторяемость выполнения | алгоритмические, эвристические |
число критериев | однотипные, разнотипные, инновационные |
способ фиксации | с ограничениями, без ограничений |
ограничения на ресурсы | общие, частные |
масштаб воздействия | с определенным результатом, с вероятным исходом |
прогнозируемые результаты | письменные, устные |
направление действия | стратегические, тактические, оперативные |
время действия | индивидуальные, коллективные, корпоративные |
организация | одноуровневые, многоуровневые |
глубина воздействия | внутренние, внешние |
по субъектно-объектному признаку | в условиях определенности, в условиях неопределенности, в условиях риска |
по степени определенности ситуации | принимаемые государством, принимаемые субъектом |
по форме | письменные, устные, кодированные |
снижение степени риска | оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора) |
удержание риска | уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема |
избежание риска | передача ответственности за риск, например,страховой компании |
передача риска | уклонения от мероприятия, связанного с риском |
по характеру целей и длительности действий | Экономические, организационные, технические, технологические, политические |
по содержанию задачи принятия решений | стратегические, тактические, операционные |
по месту и функциям в процессе управления | общие, частные, локальные |
по степени охвата объекта управления | информационные, организационные, технологические (операционно-технологические) |
принцип третий | спокойно воспринимайте неопределенность |
принцип первый | учитесь слушать |
принцип второй | избегайте стереотипов |
принцип четвертый | установите последовательность приоритетов |
Возможности | недостатки организации |
Слабые стороны | факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке |
Сильные стороны | факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке |
Угрозы | преимущества организации |
К техническим операциям относятся | отражающие ход разработки решения, выполняются в раннее отработанной последовательности, т.е. по разработанному алгоритму |
Логические операции | вспомогательные действия управленческого персонала по обработке информации, размножению выходных документов |
К творческим относятся | анализ информации, синтез сведений, сравнение данных, умение абстрагировать и, наконец, принятие решений |
стимулирующая функция | состоит в выявлении фактического состояния по выполнению принятия решения |
ориентирующая функция | проявляется в выявлении и вовлечении "в работу" всех не использованных ресурсов, в первую очередь человеческого фактора |
диагностическая функция | направлена на указание ориентиров, т.е. тех вопросов, которые в данный момент заслуживают внимания |
сверхвысокий | который требует пересмотра некоторых этапов разработки и реализации решения |
высокий | который не позволяет оценить и адекватно интерпретировать данные о складывающейся ситуации |
низкий | подразумевает разработку новых процедур |
средний | который не влияет на основные этапы процесса разработки и реализации управленческого решения |