Принятие государственных решений - ответы на вопросы на СтудИзбе

Выберите управленческое действие, выполняемые на стадии идентификации проблемы:
Выберите один ответ:

• выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации
• сбор информации
• определение сроков выполнения решения
• определение состава исполнителей решения
• количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• информацию о конъюнктуре, конкурентах, ценообразовании
• гражданский кодекс
• государственные заказы, результаты оценки потенциала предприятия
• уголовный кодекс
• социально-культурнуюполитикупредприятия

Факторы создания неопределенности внешней среды организации – это:
Выберите один или несколько ответов:

• поведение сотрудников организации
• поведение покупателей
• деятельность профсоюзов
• поведение конкурентов

Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:
Выберите один или несколько ответов:

• в большей возможности решать сложные проблемы
• в большей возможности реализовать свой потенциал
• в большей обоснованности решений
• в возможности использовать «синергетический эффект»
• в объективизации принятия решений
• в меньших затратах времени

Характерные признаки метода «мозговой атаки»:
Выберите один или несколько ответов:

• публичность высказывания мнений
• возможность высказывания «любых» идей
• запрет взаимной критики
• большой состав участников

Определите характер соотношения риска и неопределенности:
Выберите один ответ:

• между этими явлениями нет связи
• риск и неопределенность – идентичные понятия
• неопределенность может быть причиной риска
• риск может быть причиной неопределенности

Установите правильную последовательность уровней риска по степени возрастания потерь: Сопоставить:

Социальный аспект принятия решений – это:
Выберите один или несколько ответов:

• материальная мотивация принятия решений
• демократизация принятия решений
• моральная мотивация выполнения решений
• ресурсное обеспечение принятия решений

Назовите действия, выполняемые на стадии согласования решения:
Выберите один или несколько ответов:

• ознакомление работников с принятым решением
• выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы
• сравнение фактических результатов решения с запланированными
• определение состава исполнителей решения
• выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации

К элементам технологии принятия решений относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• стили управления
• «дерево целей»
• методы разработки
• последовательность стадий разработки
• психологические феномены

• Правильный ответ:

Признаки риска – это:
Выберите один или несколько ответов:

• несовершенство контроля реализации решения
• слабая мотивация принятия, реализации решения
• вероятность положительных отклонений результата решения
• вероятность отрицательных отклонений результата решения

Признак косвенного влияния внешней среды - это:
Выберите один ответ:

• неравномерность
• наличие промежуточных звеньев между средой и организацией
• интенсивность
• продолжительность

Прогнозирование внешней среды имеет значение для:
Выберите один или несколько ответов:

• повышение технического уровня организации
• повышение производительности труда
• снижение неопределенности среды
• снижение риска

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• Гражданский кодекс
• Налоговый кодекс
• Трудовой кодекс
• Уголовный кодекс

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• наличие субъектно-объектных отношений
• процедура принятия решения
• отсутствие формы управленческого решения
• содержательность решений
• отсутствие субъектно-объектных отношений

• 
  Выберите один ответ:
• взвешивание различных вариантов решения, выявление последствий и перспектив при различных вариантах решения, оценка и сравнение перспектив при различных вариантах решения, принятие решений, разработка мероприятий по выполнению принятого решения, контроль над его исполнением
• изучение ситуации, предшествующей принятию решения, взвешивание различных вариантов решения, выявление последствий и перспектив при различных вариантах решения, оценка и сравнение перспектив при различных вариантах решения, выбор решения из разных вариантов, принятие решений, разработка мероприятий по выполнению принятого решения
• изучение ситуации, предшествующей принятию решения, взвешивание различных вариантов решения, выявление последствий и перспектив при различных вариантах решения, оценка и сравнение перспектив при различных вариантах решения, выбор решения из разных вариантов, принятие решений, разработка мероприятий по выполнению принятого решения, контроль над его исполнением
• изучение ситуации, предшествующей принятию решения, взвешивание различных вариантов решения, выявление последствий и перспектив при различных вариантах решения, оценка и сравнение перспектив при различных вариантах решения, выбор решения из разных вариантов, контроль над его исполнением

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• управление производственной и обслуживающей деятельностью
• управление конкуренцией
• формирование бюджета организации
• стратегическое планирование
• коммуникация с внешнейсредой

• Правильный ответ:

Назовите управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации:
Выберите один или несколько ответов:

• сбор информации
• формулировка проблемы
• сравнение фактических параметров организации с плановыми «дерево целей»
• сопоставление вариантов решения
• распределение обязанностей между исполнителями

Характер целей аппарата управления классических структур – это:
Выберите один или несколько ответов:

• оптимизация вертикальных связей
• оптимизация горизонтальных связей
• развитие нововведений
• поддержание стабильности

Выберите действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения:
Выберите один или несколько ответов:

• распределение ресурсов по срокам выполнения решения
• сравнение фактических результатов решения с запланированными
• выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы
• распределение обязанностей между исполнителями
• определение состава исполнителей решения

Установите правильную последовательность стадий принятия решений: Сопоставить:

Стадии реализации решения - это:
Выберите один или несколько ответов:

• разработка плана реализации решения
• контроль выполнения решения
• анализ состояния организации
• выявление мнения работников о решении

Инструменты количественных экспертных оценок – это:
Выберите один или несколько ответов:

• номинальная шкала
• абсолютная шкала
• порядковая шкала
• шкала интервалов

Признаки неопределенности – это:
Выберите один или несколько ответов:

• избыток информации
• вероятностный характер развития ситуации
• высокая изменчивость ситуации
• неполнота информации о ситуации

• Правильный ответ:

• 
  Выберите один ответ:
• концепцию ограниченной рациональности
• гипотезу мусорного бака
• рациональную модель
• иррациональную модель

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• Организация
• Прогнозирование
• Регулирование
• Контроль
• управление
• Влияние
• Властвование

• 
  Выберите один ответ:
• определение условий и целей деятельности предприятия
• оценка реальных возможностей, потенциала предприятия на момент принятия решения на основе анализа самого экономического положения предприятия и его положения на рынке (организационно-экономический анализ, технико-технологический, кадровый состав, финансовый).
• психоанализ сотрудников фирмы на предмет готовности выполнять данные поручения добросовестно и в срок
• отсутствие контроля

• 
  Выберите один ответ:
• холерического
• сангвинического
• флегматического
• меланхолического

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• определение оценки альтернативных направлений деятельности предприятия
• корректировка плана
• отсутствие выбора варианта реализации плана из альтернативных разработок
• определение и разработка основных положений плана, которая учитывает динамику использования ресурсов, согласованность, действие с конкурентами, установление внешних и внутренних параметров плана
• отсутствиеконтроля

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• верно ли выбрана стратегия
• оценкупрофессионализмаменеджеров
• оценку фактического и ожидаемого результата
• верно ли определены цели

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• приложение системных концепций к функциям управления, связанным со стратегическим планированием и целевой стадией планирования
• приложение системных концепций к функциям управления, связанным с планированием
• приложение подсистемных концепций к функциям управления, связанным с планированием
• приложение подсистемных концепций к функциям управления, связанным с прогнозированием

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• стратегическое планирование
• мотивация, контроль
• привлечение к процессу переговоров заинтересованных спонсоров
• расширение ресурсной базы национальной, региональной, муниципальной экономики
• переход к новому качеству глобального мышления путем концентрации внимания на более крупных целях

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• социализация
• ресоциализация
• социальная адаптация
• социальная мобильность

• Правильный ответ:

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• индивидуальные и общественные
• уникальные и повторяющиеся
• статические и динамические
• легальные и нелегальные

• 
  Выберите один ответ:
• Только государственными органами
• Только должностными лицами
• Государственными органами и должностными лицами

• Правильный ответ:

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• результат выбора
• расчетное проектирование
• внедрение новойуправленческойтехнологии
• процесс
• акт выбора

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• неправительственных экспертов
• из работников той или иной организации, занимающиеся принятием и реализацией этих решений
• государственных служащих

• Правильный ответ:

Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия __________выполнения решения
Выберите один ответ:

• разработки решений
• контроля
• прогнозирования

Группа решений, выделенная по методам их разработки - это:
Выберите один ответ:

• индивидуальные и коллегиальные
• однокритериальные и многокритериальные
• глобальные и локальные
• формализованные и неформализованные

Признак открытости организации - это:
Выберите один ответ:

• целенаправленность функционирования
• хозяйственная самостоятельность
• взаимодействие с внешней средой
• наличие аппарата управления

Лицо, принимающее решение (ЛПР) в теории принятия решений:
Выберите один ответ:

• объект решения
• человек, наделенный полномочиями
• субъект решения

Процедуры стадии управления исполнения решения – это:
Выберите один или несколько ответов:

• контроль за состоянием ситуации
• личное распорядительство
• оказание помощи исполнителям
• распределение ресурсов по объектам и срокам

Критерий эффективности решения – это:
Выберите один ответ:

• контроль выполнения решения
• степень достижения цели
• количество участников разработки решения
• состав источников финансовых ресурсов

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• Денежные средства
• Инновационные проекты
• носят обезличенный характер
• Комплекс инновационных проектов и систем управления
• имеют подчиненно-вспомогательное значение
• принимаются высшими органами государственной власти

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• политические
• технические
• логически
• творческие
• экономические

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• анализ ситуации, диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации
• определение целей, разработка оценочной системы,
• мотивация, координация
• получение информации о ситуации,
• оценка эффективности

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• властная воля государства, которая приобретает официально выраженную форму, будучи закрепленной в существующих государственных актах
• осознанно сделанный субъектом государственного управления выбор целенаправленного воздействия на социальную действительность, выраженный в официальной форме
• разработанный и принятый, формально зафиксированный проект социальных изменений

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• Системность объектов
• Системность критериев управления
• Системность предмета
• Системность субъектов

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• для достижения желаемого результата
• служат достижению целей государственного управления
• обеспечению четкого функционирования государственного аппарата
• обеспечивают полноту, всесторонность и объективность анализа проблем и обстоятельств конкретных дел

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• Г.Саймон
• Ч.Линдблом
• М.Круазье
• Дж.Марч

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• Административными
• Экономическими
• Политическими
• Социальные

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• Анализирование конфликтной ситуации
• Избегание неопределенности
• Организационное обучение.
• Квазиразрешение конфликта

• 
  Выберите один ответ:
• нулевой и отрицательный
• только отрицательный
• только положительный и нулевой
• отрицательный, нулевой и положительный

Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?
Выберите один ответ:

• Это совершенно не связанные между собой категории
• Эти понятия тождественны
• От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления

Инструменты экспертного метода оценки рисков -:
Выберите один ответ:

• интуиция
• анализ мнений опытных менеджеров
• ориентация на прошлый опыт
• анализ статистической информации

Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это:
Выберите один ответ:

• совершенствование рекламы конкурентами
• необходимость оптимизации структуры посевных площадей агрофирмы
• установление монопольно высоких цен конкурентами
• чрезмерный объем денежной наличности в банке

Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения - это:
Выберите один ответ:

• мотивационность
• правомерность
• коллегиальность
• стадийность

Что понимается под технологией принятия решений?
Выберите один ответ:

• Методы исследования операций
• Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений
• Экспертные технологии

Чем вызывается необходимость принимать решения?
Выберите один ответ:

• Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации.
• Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора.
• Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта
• Принятие решений связано с изменением целей управления.

Приоритетный критерий эффективности решения - это:
Выберите один ответ:

• степень достижения цели
• ресурсоемкость
• сроки реализации
• сроки разработки

Наиболее удачное определение управленческого решения - это:
Выберите один ответ:

• продукт управленческой деятельности
• управленческий документ
• выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий
• форма воздействия субъекта на объект
• инструмент управленческой деятельности

Субъект, устанавливающий юридическую ответственность - это:
Выберите один ответ:

• аппарат управления организацией
• коллектив людей
• государство
• гражданское общество

Выберите наиболее удачное определение «управленческое решение» - это:
Выберите один ответ:

• конечный продукт управленческой деятельности
• управленческий документ
• выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий
• форма воздействия субъекта на объект
• инструмент управленческой деятельности

Вопрос 6:Принцип единоначалия характерен для принятия решений:
Выберите один ответ:

• Органами представительной власти
• Конкурсными комиссиями в сфере государственных и муниципальных закупок
• Политическими партиями
• Органами исполнительной власти

Экспертная классификация – это метод получения……… экспертных оценок
Выберите один ответ:

• относительных
• качественных
• абсолютных
• количественных

Системное свойство управленческого решения - это:
Выберите один ответ:

• стадийность
• коллегиальность
• комплексность
• целенаправленность
• плановость

Решения органов местного самоуправления по своей природе относятся к решениям:
Выберите один ответ:

• общественных объединений
• государственным
• некоммерческих организаций
• коммерческих организаций

Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются:
Выберите один ответ:

• нестандартными проблемами
• стандартными проблемами
• хорошо структурированными проблемами
• слабо структурированными проблемами

Принцип единоначалия характерен для принятия решений:
Выберите один ответ:

• Органами представительной власти
• Органами исполнительной власти
• Конкурсными комиссиями в сфере государственных и муниципальных закупок
• Политическими партиями

Первой стадией принятия государственного решения является:
Выберите один ответ:

• анализ ситуации
• выявление проблемы
• разработка плана
• анализ факторов, влияющих на принятие решений

Социальная сущность управленческого решения заключается:
Выберите один ответ:

• в возможности обеспечения персонала, участвующего в разработке и реализации управленческого решения, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами
• в том, что для разработки и реализации УР компания должна иметь соответствующие возможности, в том числе: необходимый персонал компании; инструкции и положения, регламентирующие полномочия, права и обязанности и ответственность работников; требуемые ресурсы; техники и технологии; система контроля; возможность координации их работы
• в механизме управления исполнителями с целью достижения взаимодействия всех его участников. В самом УР или в процессе его разработки и реализации, должны быть учтены потребности и интересы человека, его мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги

Инструмент контроля социальной ответственности - это:
Выберите один ответ:

• корпоративная культура
• товарищеский суд
• общественное мнение
• все формы контроля
• судебная система

Государственная Дума принимает решения в форме:
Выберите один или несколько ответов:

• приказа
• постановления
• распоряжения
• указа

На какой стадии формируется качество решения?
Выберите один ответ:

• на стадии утверждения
• на стадии реализации
• на всех стадиях
• на стадии разработки

________________ подход в экономической литературе иногда отождествляется с более узким понятием — «институциональный подход»
Выберите один ответ:

• описательный
• аналитический
• синтетический
• дедуктивный

Отношение числа появлений случайного события к общему числу наблюдений, называется:
Выберите один ответ:

• дисперсией
• вероятностью
• частотой

Накопленный опыт, социальные установки, личностные ценности — это воздействующие на руководителя при принятии решений факторы ...
Выберите один ответ:

• социальные
• моральные
• психологические
• личностные

Инструмент контроля гражданской ответственности
Выберите один ответ:

• товарищеский суд
• общественное мнение
• все формы контроля
• судебная система
• корпоративная культура

К постоянно присутствующим в процессе принятия государственных решений причинам возникновения риска можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:

• дефицит ресурсов для полномасштабного выполнения задуманных действий
• неопределенность социальных и природно-антропогенных процессов как объектов государственного управления
• отсутствие полномочий
• конфликт с вышестоящим руководством
• динамику социальных и природно-социальных процессов
• возможность неадекватного выбора управляющими стратегии и плана действий

Подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями управления по вертикали, между субъектами управления по горизонтали, — называется:
Выберите один ответ:

• нормативным
• ситуационным
• интеграционным
• функциональным

Расширенное определение теории принятия управленческого решения:
Выберите один ответ:

• понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя
• отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления
• процесс мыслительной деятельности человека
• понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества

Узкое определение теории принятия управленческого решения:
Выберите один ответ:

• понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества
• процесс мыслительной деятельности человека
• отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления
• понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя

Управленческое решение – это выбор…
Выберите один ответ:

• альтернативы
• критерия
• способа действий
• цели

Принципиальными для принятия государственных решений являются следующие методы:
Выберите один ответ:

• экспериментальные
• поиск аналогий
• интуитивные
• ценностно-идеологические и мифологические (включающие применение устойчивых групповых критериев)
• ссылки на прецеденты
• выражение персональных предпочтений
• все вышеперечисленные

Субъект, устанавливающий моральную ответственность:
Выберите один ответ:

• аппарат управления организацией
• коллектив работников
• гражданское общество
• государство

Все методы принятия решений можно объединить в три основные группы:
Выберите один ответ:

• формальные, качественные и количественные
• формальные и неформальные, качественные и количественные, субъективные и объективные
• неформальные (эвристические); коллективные; количественные

К важнейших законов, определяющих поведение человека в процессе принятия хозяйственных решений относятся:
Выберите один ответ:

• законы соответствия требованиям среды, законы ограниченности нормативно-правового поведения и законы традиций и обычаев
• законы единства сознания и бессознательного, законы относительности поведения, общие законы инерции
• общие законы управления человеком, законы инерционности человеческих систем, законы связи с внешней средой и социально-психологические законы

Государство оценивает и решает свои проблемы как_______, образующий форму правления и организации общественного порядка на определенной территории
Выберите один ответ:

• объект
• механизм
• институт
• субъект

Технологическая сущность управленческого решения проявляется:
Выберите один ответ:

• в том, что для разработки и реализации УР компания должна иметь соответствующие возможности, в том числе: необходимый персонал компании; инструкции и положения, регламентирующие полномочия, права и обязанности и ответственность работников; требуемые ресурсы; техники и технологии; система контроля; возможность координации их работы
• в возможности обеспечения персонала, участвующего в разработке и реализации управленческого решения, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами
• в механизме управления исполнителями с целью достижения взаимодействия всех его участников. В самом УР или в процессе его разработки и реализации, должны быть учтены потребности и интересы человека, его мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги

Группа решений, выделяемых по содержанию проблемы – это:
Выберите один ответ:

• государственные и частные
• глобальные и локальные
• долгосрочные и краткосрочные
• экономические и социальные

Общая характеристика управленческих решений в организациях и в частной жизни - это:
Выберите один ответ:

• разделение труда
• актуальность
• влияние на интересы субъекта разработки
• влияние на интересы коллектива работников