Нет никаких оснований отнести к бюрократическим организацию: Созданную - Ответ на вопрос №8476

Вопрос

Нет никаких оснований отнести к бюрократическим организацию:

• Созданную для производства сложной и нестандартной продукции, высоко профессиональных видов услуг, для которых свойственна децентрализованная форма управления и коллегиальность в принятии решений. К числу важнейших проблем такой организации относят: преобладающий тип координации профессиональной деятельности – стандартизация навыков и знаний, практически исключающий возможность использования прямого контроля и взаимного согласования, так как они противоречат автономии организационного поведения; сложность труда и результаты, которые не поддаются четкому определению, делают нецелесообразными стандартизацию труда и выпуска; актуальны механизмы координации вспомогательного персонала и действий самих профессионалов, так как организация такого типа не является единым организмом, а представляет собой совокупность личностей, объединенных лишь общими ресурсами и вспомогательными службами.
• Централизованно управляемая, власть в которой сконцентрирована на вершине. Первостепенное значение для функционирования имеет иерархия управления. Условиями развития являются: развивается как рационально организованная структура, выполняющая простые, однообразные задачи в стабильной внешней среде. Простая и стабильная основная деятельность может избавить от многочисленного административного персонала; соответствует зрелой организации, выполняющей повторяющиеся стандартизированные операции в большом объеме; наиболее успешно раз
• Внутри которой все процессы находятся под личным контролем предпринимателя. Такая организация является воплощением целей, стратегии и видения личности учредителя. Гибкость и органичность позволяют предпринимателю сохранить организацию в условиях неопределенности и рисков в течение длительного времени. Отличительными характеристиками этой организации являются: неразвитая или полностью отсутствующая техноструктура; незначительная численность вспомогательного персонала; слабо выраженное разделение труда; незначительная дифференциация подразделений; относительно невысокая управленческая иерархия.

Ответ