MRP управление - ответы на вопросы на СтудИзбе

… ресурсы — это выявленные, но еще не вовлеченные в процесс производства ресурсы

… режим — режим работы MRP, используемый для моделирования различных сценариев, анализа альтернативных вариантов и оценки «что если»

К … ресурсам относятся земельные, водные, лесные, минеральные, а также ресурсы животного мира, солнечная энергия и так далее

… ресурсы представляют собой активную часть общих ресурсов, используемых в хозяйственном обороте

• Функционирующие
• Потенциальные
• Материальные

… — функциональная деятельность, направленная, с одной стороны, на информационно-методическую поддержку управления, а с другой – на непрерывную детализацию, конкретизацию и контроль исполнения управленческих решений

• Прогнозирование
• Планирование
• Контроллинг

Компания «Плюс» хочет модернизировать свою логистическую систему для снижения затрат и повышения клиентской удовлетворенности. С чего следует начать процесс формирования эффективной логистической системы?

• Начать следует с немедленного внедрения автоматизированной складской системы без пересмотра процессов.
• Начать следует с анализа текущих логистических процессов, выявления слабых мест и постановки целей логистики в соответствии со стратегией компании.
• Начать следует с увеличения штата логистического отдела и заключения большего количества договоров с перевозчиками.

На предприятии наблюдается рост затрат на логистику при неизменных объемах производства. Руководитель логистического отдела предполагает, что проблема в недостаточной системе мониторинга и оценки эффективности логистических процессов. Какое решение может стать обоснованным шагом для решения этой проблемы?

• Внедрение новой информационной системы для автоматизации документооборота на складе, не изменяя подходов к планированию.
• Введение логистического контроллинга для систематического контроля затрат, выявления отклонений и принятия корректирующих управленческих решений.
• Передача части функций отдела закупок сторонней компании без предварительного анализа внутренних процессов.

Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов. С чего следует начать этот процесс?

• Начать следует с автоматизации складского учета и составления финансовых отчетов.
• Начать следует с определения стратегических целей компании и их декомпозиции на логистические цели и показатели.
• Начать следует с выбора сотрудников, ответственных за сбор данных по показателям.

После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения. Что следует изменить для решения этой проблемы?

• Следует увеличить объем собираемой информации.
• Следует переориентировать систему на анализ исключительно финансовых показателей.
• Следует пересмотреть источники данных и автоматизировать сбор информации в режиме, близком к реальному времени.

… режим — режим работы системы MRP, при котором расчет потребностей в материалах и комплектующих выполняется с заданной периодичностью, например раз в неделю или раз в месяц

• Периодический
• Непрерывный
• Аналитический

…— принцип организации поставок и производства, при котором комплектующие и материалы поступают точно в срок для выполнения производственных заказов, что минимизирует запасы и повышает синхронизацию между поставками и потреблением

• Just-in-Time
• Single-Minute Exchange of Die
• 5S

Планирование производственных … — определение загрузки оборудования и персонала на основе производственной программы с учетом технологических маршрутов и доступных ресурсов

К … ресурсам относятся все созданные трудом человека вещественные материалы, которые могут быть использованы в производственном процессе

… S — методология организации рабочих мест и цехов, включающая систематизацию, уборку, стандартизацию и поддержание порядка, что позволяет устранить потери, повысить безопасность и улучшить визуальный контроль за процессами

Планирование … — процесс формирования графика поставок материалов, сырья и комплектующих у внешних поставщиков, а также определения объемов и сроков изготовления внутренних деталей

При использовании MRP систем, какой из следующих шагов является первым?

Система MRP это:

Что означает аббревиатура MRP?

Что такое “исключающее планирование” в контексте MRP?

Какая функция не входит в систему MRP:

Что является результатом работы MRP системы?

В чем состоит принцип планирования потребности в материалах (material requirement planning)?

Что может обрабатывать MRP система?

Что такое BOM в контексте MRP-системы?

Что такое уровень резервного запаса в контексте MRP-систем?

• Максимальное количество дней, на которое можно отложить заказ материалов.
• Минимальное количество материалов, необходимое для выполнения текущего заказа.
• Количество материалов, достаточное для выполнения текущего и будущих заказов.
• Количество дней, на которые хватит текущего запаса материалов для выполнения заказов.

Какая функция не входит в систему MRP:

• Планирование производства
• Управление запасами
• Контроль качества
• Планирование закупок

Какие основные функции включает в себя система MRP?

Что является целью MRP-планирования?

Что такое MPS в контексте MRP-системы?

Что такое PDM в контексте MRP-системы?

Цель MRP планирования:

Что такое KANBAN в контексте MRP?

Что такое QR (Quick Response) в контексте MRP?

В чем заключается принцип “планирование потребности в материалах”?

Что такое уровень резервного запаса в контексте MRP-систем?

Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт на этот вопрос?

На предприятии наблюдается рост затрат на логистику при неизменных объемах производства. Руководитель логистического отдела предполагает, что проблема в недостаточной системе мониторинга и оценки эффективности логистических процессов. Какое решение может стать обоснованным шагом для решения этой проблемы?

После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения. Что следует изменить для решения этой проблемы?

В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям. Что следует предпринять для решения этой проблемы?

Менеджер по логистике анализирует эффективность работы с помощью BSC. Он рассматривает показатели уровня сервиса, скорости доставки и времени обработки заказов. Какую перспективу сбалансированной системы показателей он анализирует?

Установите соответствие между закупочными категориями (по Краличу) и их характеристиками:

• Стратегические категории
• виды продукции, которые оказывают сильное влияние на финансовые показатели и характеризуются высоким риском поставок; по таким категориям отсутствуют товары-заменители
• Категории, создающие возможности
• товары с высоким влиянием на финансовые показатели, однако риск поставок сведется к нулю; на рынке такой продукции всегда много, в любой момент можно найти поставщика
• Категории — узкие места
• виды продукции, которые оказывают несущественное влияние на экономические показатели фирмы, однако в силу ограниченности производства, а также редкости и уникальности технологий риск поставок очень высок
• Некритические категории
• товары, которые не влияют на финансовые показатели и вместе с тем на рынке их производится с избытком; данная категория никогда не будет в дефиците

Установите соответствие между стратегиями снабжения и их характеристиками:

• Ценовые стратегии
• основываются на управлении закупками с позиций минимизации затрат на приобретение товаров
• Стратегии консолидации закупок
• ориентированы на укрупнение партии закупаемых товарно-материальных ценностей с целью снижения цены
• Стратегии сотрудничества с поставщиками
• нацелены на установление доверительных, партнерских отношений (стратегических союзов) с контрагентами

… — функциональная деятельность, направленная, с одной стороны, на информационно-методическую поддержку управления, а с другой – на непрерывную детализацию, конкретизацию и контроль исполнения управленческих решений

… S — методология организации рабочих мест и цехов, включающая систематизацию, уборку, стандартизацию и поддержание порядка, что позволяет устранить потери, повысить безопасность и улучшить визуальный контроль за процессами

… — методика быстрой переналадки оборудования, позволяющая сократить время переналадки с нескольких часов до минимальных значений (например, с 5 до 1,5 часов), что повышает гибкость производства и снижает незапланированные простои

… потока создания ценности — инструмент анализа производственных и бизнес-процессов для выявления всех операций, которые создают ценность для клиента, с целью сокращения времени цикла и оптимизации потоков материалов и информации

…— принцип организации поставок и производства, при котором комплектующие и материалы поступают точно в срок для выполнения производственных заказов, что минимизирует запасы и повышает синхронизацию между поставками и потреблением

Установите правильную последовательность основных этапов стандартного подхода к процессу проектирования сети распределения:

• определение проблем, изменивших эффективность системы
• рекомендации по внедрению и реализации проекта
• сбор и анализ данных для разработки проекта

Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:

• Институциональная группа
• органы исполнительной власти, налоговая инспекция, таможенные службы
• Общественная группа
• Российский союз промышленников и предпринимателей, Союз потребителей РФ, Ассоциация российских экспедиторов, Российский автотранспортный союз
• Регламентирующая группа
• юридические службы, служба госсанэпиднадзора, служба стандартизации, метрологии и сертификации
• Обслуживающая группа
• финансовые учреждения, образовательные учреждения, страховые компании, аудиторские фирмы, лизинговые компании, посредническая сеть

… система показателей — это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент

… режим — режим работы системы MRP, при котором расчет потребностей в материалах и комплектующих выполняется с заданной периодичностью, например раз в неделю или раз в месяц

… режим — режим работы MRP, используемый для моделирования различных сценариев, анализа альтернативных вариантов и оценки «что если»

Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:

• подбор и анализ возможных стратегических решений на уровне предприятия и его структурных подразделений
• установка приоритетов, выбор наиболее эффективной логистической стратегии
• разработка стратегического логистического плана управления
• оценка позиционирования логистической стратегии по отношению к миссии и корпоративной стратегии организации на рынке

Расположите виды транспорта в порядке убывания средней стоимости перевозки единицы груза на одинаковое расстояние:

• автомобильный транспорт
• железнодорожный транспорт
• водный транспорт
• воздушный транспорт

Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:

• Стратегия конфигурации логистической системы
• определение качества, дислокации логистических цепей, каналов, терминалов, складов и диспетчерских пунктов
• Стратегия координации и организации
• проектирование структуры логистической системы, определение количества ее звеньев и приоритетных ключевых функций
• Стратегия управления запасами
• определение функций контроля и регулирования запасов материальных ресурсов и готовой продукции от поставщика до конечных потребителей
• Стратегия создания логистической информационной системы
• определение информационных и телекоммуникационных каналов, связывающих основные сферы логистики и бизнеса

Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и задачами каждого этапа:

• Исследование тенденций изменения зоны прибыли
• прогноз в стратегическом фокусе нереализованных потребностей партнеров по цепи поставок и конкурентов (что позволяет находить «точки взаимной выгоды»)
• Регулирование межфункционального взаимодействия на предприятиях цепи поставок
• преодоление раздробленности подразделений логистических предприятий, организация эффективного сотрудничества внутри логистических компаний
• Разработка стандартов на основе использования современных технологий
• достижение высокой взаимозаменяемости в логистическом обслуживании поставок, появление возможности наиболее эффективно реагировать на сбои, изменения спроса на рынке
• Формирование плана межорганизационной координации участников цепи поставок
• поэтапное решение комплекса задач по совместному совершенствованию деятельности на основе стимулирования взаимного сотрудничества участников цепи поставок

… (объективное понимание) — совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя

… развития бизнеса — процесс определения стратегических целей компании, разработки бизнес-плана и оценки ресурсов, необходимых для достижения долгосрочного роста и устойчивого функционирования предприятия

… цепями поставок (практическая точка зрения) — системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья

Планирование производственных … — определение загрузки оборудования и персонала на основе производственной программы с учетом технологических маршрутов и доступных ресурсов

Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок:

• склад хранения готовой продукции
• распределительный центр готовой продукции
• магазин готовой продукции
• поставщик сырья и материалов
• производитель готовой продукции и полуфабрикатов

Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:

• выбор транспортного средства
• выбор подрядчика и/или партнеров по транспортировке
• выбор лучших параметров процесса транспортировки
• определение вида транспорта
• определение вида транспортировки

Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:

• Стратегический уровень
• создание долгосрочного плана развития цепочек поставок, определение их основных звеньев и конфигурации
• Тактический уровень
• формирование самой цепи поставок
• Операционный уровень
• выполнение запланированных мероприятий в реальном времени

… ресурсы представляют собой активную часть общих ресурсов, используемых в хозяйственном обороте

… ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по расширенному воспроизводству

… ресурсы — это такие ресурсы, которые используются в процессе производства в определенной взаимосвязи или спрос на них предъявляется одновременно

К … ресурсам относятся земельные, водные, лесные, минеральные, а также ресурсы животного мира, солнечная энергия и так далее

… ресурсы — это выявленные, но еще не вовлеченные в процесс производства ресурсы

Компания «Плюс» хочет модернизировать свою логистическую систему для снижения затрат и повышения клиентской удовлетворенности. С чего следует начать процесс формирования эффективной логистической системы?

Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт на этот вопрос?

В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям. Что следует предпринять для решения этой проблемы?

Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт на этот вопрос?

• Контроллинг и контроль — это синонимы, разницы между ними нет.
• Контроллинг включает в себя не только контроль текущих показателей, но и планирование, анализ, информационное обеспечение и координацию логистических процессов.
• Контроллинг применяется только в бухгалтерии и не имеет отношения к логистике.

… ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по расширенному воспроизводству

• Финансовые
• Материальные
• Информационные

Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:

• Стратегический уровень
• Тактический уровень
• Операционный уровень
• создание долгосрочного плана развития цепочек поставок, определение их основных звеньев и конфигурации
• формирование самой цепи поставок
• выполнение запланированных мероприятий в реальном времени

… — методика быстрой переналадки оборудования, позволяющая сократить время переналадки с нескольких часов до минимальных значений (например, с 5 до 1,5 часов), что повышает гибкость производства и снижает незапланированные простои

• Just-in-Time
• Single-Minute Exchange of Die
• 5S

Менеджер по логистике анализирует эффективность работы с помощью BSC. Он рассматривает показатели уровня сервиса, скорости доставки и времени обработки заказов. Какую перспективу сбалансированной системы показателей он анализирует?

• Менеджер анализирует финансовую систему показателей.
• Менеджер анализирует клиентскую систему показателей.
• Менеджер анализирует внутренние бизнес-процессы.

… ресурсы — это такие ресурсы, которые используются в процессе производства в определенной взаимосвязи или спрос на них предъявляется одновременно

В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям. Что следует предпринять для решения этой проблемы?

• Следует усилить контроль за персоналом и требовать выполнения новых требований.
• Следует провести обучение сотрудников, объяснить цели контроллинга и его значимость для общего успеха компании.
• Следует делегировать внедрение внешним консультантам, исключив персонал из процесса.

… продаж — определение целевых объемов продаж и динамики их изменения, а также анализ влияния корректировок плана продаж на другие аспекты деятельности компании, включая производство и снабжение

Установите соответствие деятелей науки и их понимания логистической инфраструктуры:

• Чудаков А. Д.
• Сковронек Ч. и Сариуш-Вольский З.
• Носов А. Л.
• логистической инфраструктурой являются участники цепи поставок — поставщики материально-технических ресурсов, производители промежуточной и конечной готовой продукции, потребители продуктов
• к логистической инфраструктуре относят средства транспорта для перемещения продуктов между предприятиями, а также внутри субъектов хозяйствования, здания и складские сооружения,
• необходимое складское оборудование
• логистическая инфраструктура — это материально-техническая система, предназначенная для обеспечения производства и социальной жизни людей

В логистической системе компании наблюдаются сбои в поставках и затраты на логистику выше запланированных. Контролер логистики должен определить отклонения и их причины. Какие действия будут соответствовать функциям контроллинга?

• Организация дополнительной закупки транспорта, чтобы сократить время доставки.
• Сравнение фактических данных с плановыми показателями, анализ отклонений и выработка рекомендаций по оптимизации.
• Проведение внеплановой инвентаризации на складе без учета предыдущих данных.

… развития бизнеса — процесс определения стратегических целей компании, разработки бизнес-плана и оценки ресурсов, необходимых для достижения долгосрочного роста и устойчивого функционирования предприятия

• Планирование
• Прогнозирование
• Анализ

Компания «ТранспортЛог» использует сбалансированную систему показателей для оценки логистических процессов. Руководство интересует, как BSC помогает повышать устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе. Какую роль в этом играет перспектива «Обучение и развитие»?

• Перспектива «Обучение и развитие» определяет размер бонусов топ-менеджеров в зависимости от прибыли.
• Перспектива «Обучение и развитие» показывает количество рекламаций и уровень удовлетворенности клиентов.
• Перспектива «Обучение и развитие» отражает развитие компетенций сотрудников, уровень автоматизации и способность к адаптации и инновациям.

Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками:

• Системообразующая функция
• Интегрирующая функция
• Регулирующая функция
• Результирующая функция
• образует систему управления товародвижением, обеспечивает формирование хозяйственных связей, организацию передвижения продукции через места складирования, формирование и регулирование запасов продукции
• обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией их на рынок средств производства и оказание посреднических услуг потребителям
• обеспечивает управление материальными и сопутствующими потоками, направленное на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда
• обеспечивает поставки продукции в необходимом количестве, в указанное время и место с заданным качеством (состоянием), при минимальных затратах

… маршрут — последовательность технологических операций, необходимых для изготовления продукции от исходного сырья до готового изделия

В результате анализа логистической системы компания выявила, что высокие складские остатки создают дополнительные расходы. Какое управленческое решение будет наиболее обоснованными в рамках повышения эффективности логистической системы?

• Увеличение площади склада, чтобы избежать дефицита места.
• Внедрение системы управления запасами с учетом принципов JIT (точно в срок) и пересмотр нормы запаса.
• Увеличение объема закупок, чтобы снизить закупочную цену за счет оптовых скидок.

Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс. Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?

• Первым делом следует закупить специализированное ПО для автоматизации всех расчетов.
• Первым делом следует проанализировать текущую систему управления и определить потребности в контроллинге с учетом стратегических целей.
• Первым делом следует назначить контролера из числа действующих бухгалтеров и начать собирать отчетность.

Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:

• Институциональная группа
• Общественная группа
• Регламентирующая группа
• Обслуживающая группа
• органы исполнительной власти, налоговая инспекция, таможенные службы
• Российский союз промышленников и предпринимателей, Союз потребителей РФ, Ассоциация российских экспедиторов, Российский автотранспортный союз
• юридические службы, служба госсанэпиднадзора, служба стандартизации, метрологии и сертификации
• финансовые учреждения, образовательные учреждения, страховые компании, аудиторские фирмы, лизинговые компании, посредническая сеть

Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?

• Ему помогут такие показатели, как общий объем продаж, уровень производительности труда в бухгалтерии, количество совещаний.
• Ему помогут такие показатели, как уровень обслуживания клиентов, логистические издержки, оборачиваемость запасов, коэффициент доставки «точно в срок».
• Ему помогут такие показатели, как средний стаж работников, расходы на рекламу, доля постоянных клиентов.

… система показателей — это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент

… потока создания ценности — инструмент анализа производственных и бизнес-процессов для выявления всех операций, которые создают ценность для клиента, с целью сокращения времени цикла и оптимизации потоков материалов и информации

… уровень планирования — краткосрочный этап управления производством, сфокусированный на выполнении текущих заданий

• Оперативный
• Тактический
• Стратегически

В чем состоит принцип планирования потребности в материалах (material requirement planning)?

Что такое уровень резервного запаса в контексте MRP-систем?

В чем заключается принцип “планирование потребности в материалах”?

Что такое KANBAN в контексте MRP?

При использовании MRP систем, какой из следующих шагов является первым?

MPS - это:

"Исключающее планирование" - это:

Что такое PDM в контексте MRP-системы?