Руководство компании «Фермер по соседству» оказалось в тупике. - Ответ на вопрос №930845

Вопрос

Руководство компании «Фермер по соседству» оказалось в тупике. Менеджмент не знает, как дальше развивать бизнес. В компании есть четыре направления: интернет-магазин фермерских продуктов, офлайн-магазины. доставка заготовок для блюд с рецептами и приложение для здорового образа жизни (ЗОЖ). Главный источник прибыли -интернет-магазин. В офлайн-точках продаж мало, но руководству жалко их закрывать. Сервис доставки продуктов с рецептами развивается и набирает популярность. А ЗОЖ-приложение появилось недавно, и ощутимой отдачи от него пока нет. Перед менеджментом стоит вопрос: как распределить ресурсы между всеми направлениями, чтобы получать прибыль? Может, все-такп закрыть офлайн-магазины и полностью уйти в онлайн? А может быть, стоит вложить ресурсы в доставку продуктов с рецептами, а от интернет-продаж постепенно отказываться? II что делать с ЗОЖ-приложенпем?
Компания приняла решение:
- вкладывать в интернет-магазин ровно столько, сколько нужно, чтобы поддерживать текущий уровень продаж;
- большую часть прибыли направить в развитие сервиса доставки продуктов с рецептами, меньшую часть - в развитие ЗОЖ-приложения;
- закрыть все офлайн-магазины;
- понять, жизнеспособна ли бизнес-модель ЗОЖ-приложения; для этого нужно строить гипотезы и проводить тесты.
Какой инструмент стратегического планирования маркетинга использовала компания?

• SWOT-анализ.
• Матрица BCG.
• Матрица Ансоффа.
• Модель капитала бренда.

Ответ