Крупное производственное предприятие со сложившейся - Ответ на вопрос по КHRК №2415776

Вопрос

Крупное производственное предприятие со сложившейся десятилетиями структурой и культурой готовится к цифровой трансформации и автоматизации ключевых процессов. Проект грозит сокращением ряда рабочих мест и изменением требований к компетенциям сотрудников. Слухи вызывают беспокойство в коллективе, падает производительность. Генеральный директор понимает, что силами внутренних специалистов, которые сами являются частью системы и опасаются перемен, управлять изменениями невозможно. Ему нужна внешняя поддержка для минимизации сопротивления и сохранения операционной эффективности в переходный период. Какую роль и стратегию должен выбрать HR-консультант для эффективного сопровождения изменений на предприятии?

• Консультанту следует разработать детальный план организационных изменений с новыми должностными инструкциями и структурой, представить его руководству и взять на себя коммуникацию о предстоящих сокращениях
• HR-консультанту следует выступить в роли процессного консультанта и эксперта-координатора. Необходимо провести диагностику готовности к изменениям, разработать план коммуникаций, организовать программы переобучения и outplacement, а также создать кросс-функциональную рабочую группу из представителей ключевых подразделений для совместной проработки этапов трансформации, обеспечивая тем самым разделение ответственности и вовлеченность
• Консультанту следует рекомендовать руководству ускорить внедрение автоматизации, чтобы быстрее пройти болезненный период, а для снижения напряженности провести корпоративное мероприятие для сплочения коллектива
• Консультанту следует сосредоточиться на индивидуальном коучинге генерального директора, чтобы усилить его лидерские качества для самостоятельного управления кризисной ситуацией

Ответ