Руководство стабильной производственной компании с - Ответ на вопрос по КHRК №2415771

Вопрос

Руководство стабильной производственной компании с устоявшимися процессами решило внедрить гибкую систему проектного управления для ускорения разработки новых продуктов. Несмотря на объяснение стратегических преимуществ, большая часть опытных сотрудников среднего звена демонстрирует пассивное сопротивление: формально соглашаются, но цепляются за старые процедуры, ссылаясь на их надежность. Анализ по модели Якобса показал, что неудовлетворенность текущим положением у них низкая. Показатель «ясность первых шагов» также невысок.
Какой инструмент анализа и модель оценки готовности к изменениям наиболее точно помогут консультанту диагностировать корень проблемы и спланировать дальнейшие действия?
​

• Консультанту следует провести классический SWOT-анализ компании, чтобы показать руководству все внешние возможности и угрозы
• Консультанту следует применить анализ силового поля (поля сил) Левина, чтобы наглядно выявить и структурировать конкретные движущие силы (например, запрос рынка) и силы сопротивления (например, страх перед неопределенностью, инерция успеха). Затем использовать формулу Глейчера для оценки, какие элементы (неудовлетворенность, видение, первые шаги) необходимо усилить, чтобы преодолеть сопротивление
• Консультанту следует немедленно начать с модели Коттера, создав «ощущение срочности» через публичное обсуждение проваленных из-за медлительности проектов
• Консультанту следует использовать модель ADKAR, но начать сразу с этапа «Knowledge» (Знание), проведя детальный тренинг по новым методикам проектного управления

Ответ