Молодая быстрорастущая IT-компания столкнулась с проблемой - Ответ на вопрос по КHRК №2415765

Вопрос

Молодая быстрорастущая IT-компания столкнулась с проблемой высокой текучести кадров среди middle-разработчиков. Внутренний HR-менеджер, недавно принятый на работу, провел несколько exit-интервью, но полученные ответы ( «ищу новые вызовы», «не устраивает зарплата») носят общий характер и не позволяют выявить системные причины. Руководство хочет не просто закрыть вакансии, а понять глубинные проблемы и построить эффективную систему удержания ключевых специалистов. При этом у топ-менеджеров нет единого мнения о корпоративной культуре и ценностях компании.
Какой комплексный подход к решению проблемы должен предложить приглашенный HR-консультант?
​

• HR-консультанту следует рекомендовать провести комплексный HR-аудит, включая глубокое социологическое исследование (анкетирование, фокус-группы) для выявления реальных мотивов увольнения, оценку системы мотивации и уровня вовлеченности, а также фасилитационную сессию с топ-менеджментом для формирования единого видения корпоративной культуры. Такой подход позволит выявить системные проблемы, а не симптомы, и разработать адресные решения
• Консультанту следует в срочном порядке помочь компании пересмотреть систему оплаты труда для middleразработчиков, чтобы привести ее в соответствие с рыночным уровнем, так как финансовая мотивация является основной
• Консультанту следует взять на себя функцию рекрутера и закрыть открытые вакансии, используя свой опыт и базу кандидатов, чтобы быстро снизить операционную нагрузку на отдел
• Консультанту следует провести тренинг для внутреннего HR-менеджера по техникам проведения глубинных интервью, чтобы в будущем компания могла самостоятельно справляться с подобными задачами
  

Ответ