Директор малого предприятия – высокорентабельного - Ответ на вопрос по КССО №2347001

Вопрос

Директор малого предприятия – высокорентабельного конструкторского бюро с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

• Да, директор сделал правильный выбор. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов неприменима для организаций, использующих высококвалифицированный труд. Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала, предполагающая активное использование HR-технологий, не может быть востребована в коллективе, большую часть которого составляют ветераны фирмы, за многие годы работы в ней подтвердившие свою ответственность и лояльность.
• Нет, директор сделал неправильный выбор. Доктрина развития человеческого капитала не в полной мере адаптирована к особенностям национальной трудовой ментальности россиян. Исходя из этого надо было выбрать более адаптированную к ним доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.
• Нет, директор сделал неправильный выбор. Доктрина развития человеческого капитала, равно как и доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала, предполагают использование технологически сложных HR-методов и процедур. Это обуславливает необходимость наличия полноценной штабной кадровой службы, укомплектованной высококвалифицированными специалистами. На малых предприятиях подобные штабные службы отсутствуют. Исходя из этого надо было выбрать доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов.

Ответ