Экономическая эффективность логистической системы рассматривается как оптимизация потоков ограниченных ресурсов (материальных, финансовых, информационных, временных). Основной результат её оценки — не просто констатация фактов, а формирование управленческих решений, направленных на устранение выявленных дисбалансов и «узких мест». Качественные рекомендации должны быть конкретными, измеримыми, ориентированными на достижение стратегических целей компании и содержать расчет предполагаемого экономического эффекта. На основе результатов аудита выявлено, что основные потери в логистической системе предприятия (до 25% от общих издержек) связаны с неоптимальной маршрутизацией и простоем транспорта.
Какой вид управленческих рекомендаций будет иметь наивысшую практическую ценность?