Ответы на вопросы из коллекции "Готовые ответу по предмету "MRP управление" (Синергия)"

… — функциональная деятельность, направленная, с одной стороны, на информационно-методическую поддержку управления, а с другой – на непрерывную детализацию, конкретизацию и контроль исполнения управленческих решений

• Прогнозирование
• Планирование
• Контроллинг

… ресурсы — это выявленные, но еще не вовлеченные в процесс производства ресурсы

… режим — режим работы MRP, используемый для моделирования различных сценариев, анализа альтернативных вариантов и оценки «что если»

К … ресурсам относятся земельные, водные, лесные, минеральные, а также ресурсы животного мира, солнечная энергия и так далее

… ресурсы представляют собой активную часть общих ресурсов, используемых в хозяйственном обороте

• Функционирующие
• Потенциальные
• Материальные

… режим — режим работы системы MRP, при котором расчет потребностей в материалах и комплектующих выполняется с заданной периодичностью, например раз в неделю или раз в месяц

• Периодический
• Непрерывный
• Аналитический

Компания «Плюс» хочет модернизировать свою логистическую систему для снижения затрат и повышения клиентской удовлетворенности. С чего следует начать процесс формирования эффективной логистической системы?

• Начать следует с немедленного внедрения автоматизированной складской системы без пересмотра процессов.
• Начать следует с анализа текущих логистических процессов, выявления слабых мест и постановки целей логистики в соответствии со стратегией компании.
• Начать следует с увеличения штата логистического отдела и заключения большего количества договоров с перевозчиками.

На предприятии наблюдается рост затрат на логистику при неизменных объемах производства. Руководитель логистического отдела предполагает, что проблема в недостаточной системе мониторинга и оценки эффективности логистических процессов. Какое решение может стать обоснованным шагом для решения этой проблемы?

• Внедрение новой информационной системы для автоматизации документооборота на складе, не изменяя подходов к планированию.
• Введение логистического контроллинга для систематического контроля затрат, выявления отклонений и принятия корректирующих управленческих решений.
• Передача части функций отдела закупок сторонней компании без предварительного анализа внутренних процессов.

Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов. С чего следует начать этот процесс?

• Начать следует с автоматизации складского учета и составления финансовых отчетов.
• Начать следует с определения стратегических целей компании и их декомпозиции на логистические цели и показатели.
• Начать следует с выбора сотрудников, ответственных за сбор данных по показателям.

…— принцип организации поставок и производства, при котором комплектующие и материалы поступают точно в срок для выполнения производственных заказов, что минимизирует запасы и повышает синхронизацию между поставками и потреблением

• Just-in-Time
• Single-Minute Exchange of Die
• 5S

После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения. Что следует изменить для решения этой проблемы?

• Следует увеличить объем собираемой информации.
• Следует переориентировать систему на анализ исключительно финансовых показателей.
• Следует пересмотреть источники данных и автоматизировать сбор информации в режиме, близком к реальному времени.

Планирование производственных … — определение загрузки оборудования и персонала на основе производственной программы с учетом технологических маршрутов и доступных ресурсов

К … ресурсам относятся все созданные трудом человека вещественные материалы, которые могут быть использованы в производственном процессе

… S — методология организации рабочих мест и цехов, включающая систематизацию, уборку, стандартизацию и поддержание порядка, что позволяет устранить потери, повысить безопасность и улучшить визуальный контроль за процессами

Планирование … — процесс формирования графика поставок материалов, сырья и комплектующих у внешних поставщиков, а также определения объемов и сроков изготовления внутренних деталей

Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт на этот вопрос?

• Контроллинг и контроль — это синонимы, разницы между ними нет.
• Контроллинг включает в себя не только контроль текущих показателей, но и планирование, анализ, информационное обеспечение и координацию логистических процессов.
• Контроллинг применяется только в бухгалтерии и не имеет отношения к логистике.

… ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по расширенному воспроизводству

• Финансовые
• Материальные
• Информационные

Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:

• Стратегический уровень
• Тактический уровень
• Операционный уровень
• создание долгосрочного плана развития цепочек поставок, определение их основных звеньев и конфигурации
• формирование самой цепи поставок
• выполнение запланированных мероприятий в реальном времени

… — методика быстрой переналадки оборудования, позволяющая сократить время переналадки с нескольких часов до минимальных значений (например, с 5 до 1,5 часов), что повышает гибкость производства и снижает незапланированные простои

• Just-in-Time
• Single-Minute Exchange of Die
• 5S

Менеджер по логистике анализирует эффективность работы с помощью BSC. Он рассматривает показатели уровня сервиса, скорости доставки и времени обработки заказов. Какую перспективу сбалансированной системы показателей он анализирует?

• Менеджер анализирует финансовую систему показателей.
• Менеджер анализирует клиентскую систему показателей.
• Менеджер анализирует внутренние бизнес-процессы.

… ресурсы — это такие ресурсы, которые используются в процессе производства в определенной взаимосвязи или спрос на них предъявляется одновременно

В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям. Что следует предпринять для решения этой проблемы?

• Следует усилить контроль за персоналом и требовать выполнения новых требований.
• Следует провести обучение сотрудников, объяснить цели контроллинга и его значимость для общего успеха компании.
• Следует делегировать внедрение внешним консультантам, исключив персонал из процесса.

… продаж — определение целевых объемов продаж и динамики их изменения, а также анализ влияния корректировок плана продаж на другие аспекты деятельности компании, включая производство и снабжение

Установите соответствие деятелей науки и их понимания логистической инфраструктуры:

• Чудаков А. Д.
• Сковронек Ч. и Сариуш-Вольский З.
• Носов А. Л.
• логистической инфраструктурой являются участники цепи поставок — поставщики материально-технических ресурсов, производители промежуточной и конечной готовой продукции, потребители продуктов
• к логистической инфраструктуре относят средства транспорта для перемещения продуктов между предприятиями, а также внутри субъектов хозяйствования, здания и складские сооружения,
• необходимое складское оборудование
• логистическая инфраструктура — это материально-техническая система, предназначенная для обеспечения производства и социальной жизни людей

В логистической системе компании наблюдаются сбои в поставках и затраты на логистику выше запланированных. Контролер логистики должен определить отклонения и их причины. Какие действия будут соответствовать функциям контроллинга?

• Организация дополнительной закупки транспорта, чтобы сократить время доставки.
• Сравнение фактических данных с плановыми показателями, анализ отклонений и выработка рекомендаций по оптимизации.
• Проведение внеплановой инвентаризации на складе без учета предыдущих данных.

… развития бизнеса — процесс определения стратегических целей компании, разработки бизнес-плана и оценки ресурсов, необходимых для достижения долгосрочного роста и устойчивого функционирования предприятия

• Планирование
• Прогнозирование
• Анализ

Компания «ТранспортЛог» использует сбалансированную систему показателей для оценки логистических процессов. Руководство интересует, как BSC помогает повышать устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе. Какую роль в этом играет перспектива «Обучение и развитие»?

• Перспектива «Обучение и развитие» определяет размер бонусов топ-менеджеров в зависимости от прибыли.
• Перспектива «Обучение и развитие» показывает количество рекламаций и уровень удовлетворенности клиентов.
• Перспектива «Обучение и развитие» отражает развитие компетенций сотрудников, уровень автоматизации и способность к адаптации и инновациям.

Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками:

• Системообразующая функция
• Интегрирующая функция
• Регулирующая функция
• Результирующая функция
• образует систему управления товародвижением, обеспечивает формирование хозяйственных связей, организацию передвижения продукции через места складирования, формирование и регулирование запасов продукции
• обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией их на рынок средств производства и оказание посреднических услуг потребителям
• обеспечивает управление материальными и сопутствующими потоками, направленное на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда
• обеспечивает поставки продукции в необходимом количестве, в указанное время и место с заданным качеством (состоянием), при минимальных затратах

… маршрут — последовательность технологических операций, необходимых для изготовления продукции от исходного сырья до готового изделия

В результате анализа логистической системы компания выявила, что высокие складские остатки создают дополнительные расходы. Какое управленческое решение будет наиболее обоснованными в рамках повышения эффективности логистической системы?

• Увеличение площади склада, чтобы избежать дефицита места.
• Внедрение системы управления запасами с учетом принципов JIT (точно в срок) и пересмотр нормы запаса.
• Увеличение объема закупок, чтобы снизить закупочную цену за счет оптовых скидок.

Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс. Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?

• Первым делом следует закупить специализированное ПО для автоматизации всех расчетов.
• Первым делом следует проанализировать текущую систему управления и определить потребности в контроллинге с учетом стратегических целей.
• Первым делом следует назначить контролера из числа действующих бухгалтеров и начать собирать отчетность.

Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:

• Институциональная группа
• Общественная группа
• Регламентирующая группа
• Обслуживающая группа
• органы исполнительной власти, налоговая инспекция, таможенные службы
• Российский союз промышленников и предпринимателей, Союз потребителей РФ, Ассоциация российских экспедиторов, Российский автотранспортный союз
• юридические службы, служба госсанэпиднадзора, служба стандартизации, метрологии и сертификации
• финансовые учреждения, образовательные учреждения, страховые компании, аудиторские фирмы, лизинговые компании, посредническая сеть

Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?

• Ему помогут такие показатели, как общий объем продаж, уровень производительности труда в бухгалтерии, количество совещаний.
• Ему помогут такие показатели, как уровень обслуживания клиентов, логистические издержки, оборачиваемость запасов, коэффициент доставки «точно в срок».
• Ему помогут такие показатели, как средний стаж работников, расходы на рекламу, доля постоянных клиентов.

… система показателей — это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент

… потока создания ценности — инструмент анализа производственных и бизнес-процессов для выявления всех операций, которые создают ценность для клиента, с целью сокращения времени цикла и оптимизации потоков материалов и информации

… уровень планирования — краткосрочный этап управления производством, сфокусированный на выполнении текущих заданий

• Оперативный
• Тактический
• Стратегически