Ответы на вопросы из коллекции "Менеджмент" на СтудИзбе

Контроль, который осуществляется либо сразу по окончании работ, либо через определенный период времени, называется:

• Заключительный контроль
• Предварительный контроль
• Качественный контроль
• Текущий контроль

Основной характеристикой организации как открытой системы является:

• Сильное лидерство
• Готовность пересмотреть свою миссию
• Обмен ресурсами с внешней средой
• Способность адаптировать методы ведения

Установите последовательность логической цепочки процесса мотивации посредством постановки целей:

Выберите один вариант ответа. Ниже приводится ряд определений менеджмента. Выберите то, которое наиболее полно раскрывает содержание менеджмента в качестве процесса

• Менеджмент – это вид деятельности по руководству людьми в различных организациях
• Менеджмент – это выполнение функций планирования, организации, мотивации, контроля и координации, необходимых для того чтобы сформулировать и достичь целей организации
• Менеджмент – деятельность группы людей, соединяющих свои усилия для достижения общих целей
• Менеджмент – это наука и искусство управления

Установите соответствие между видами контроля и их характеристиками

• Внешний контроль
• Текущий контроль
• Заключительный контроль
• Предварительный контроль

Установите соответствие между школами управления и их характеристикой

• «Школа социальных систем»
• «Эмпирическая школа управления»
• «Доктрина человеческих отношений»
• «Новая школа управления»
• Классическая (традиционная) школа управления

Возможность влиять на поведение других – это …

• Власть
• Влияние
• Лидерство
• Харизма

Укажите, какой барьер не бывает на уровне организационных коммуникаций

• Плохое слушание
• Неудовлетворительная структура организации
• Искажение сообщений
• Информационные перегрузки

Составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся ответственности с помощью, которых поставленные задачи распределяются между руководителями и формальных внутренних взаимоотношений между сотрудниками:

• Организация
• Мотивация
• Контроль
• Планирование

Процесс принятия решений начинается с:

• Выявления проблемы
• Постановки управленческих целей
• Определения лица, ответственного за приятие решений
• Формулировки миссии предприятия

Выберите один вариант ответа.Что является задачей менеджмента:

• Взаимодействие людей
• Обучение персонала
• Обеспечение результативной и эффективной работы персонала для достижения целей организации
• Нахождение форм и методов управления рационального использования всех ресурсов организации

Установите правильную последовательность мотивационного процесса:

Выберите, один из барьеров, который бывает на уровне межличностных коммуникаций

• Некачественная обратная связь
• Неудовлетворительная структура организации
• Информационные перегрузки
• Искажение сообщений

Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида:

• Влияние
• Власть
• Харизма
• Лидерство

Внутренняя среда организации представляет собой взаимосвязь внутренних переменных, следовательно, внутренние переменные являются результатом

• Управленческих решений
• Планирования
• Коммуникаций
• Организации

Укажите, что относится к основным категориям менеджмента:

• Виды
• Объекты и субъекты
• Этапы
• Понятия
• 
  

Взаимосвязь элементов: затраты труда – результаты; результаты – вознаграждение; вознаграждение – валентность определяется теорией

• Ожидания В Врума
• К. Альдерфера
• Потребностей Д. Мак Клелланда
• Справедливости (равенства)

Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

• Использованием особенностей национального характера
• Преимуществами системы организации труда
• Трудолюбием японцев
• Низкой заработной платой японских работников
• 
  

Установите правильную последовательность основных категорий Иерархии потребностей А. Маслоу по возрастанию:

Установите соответствие между формами власти и их характеристикой

• Власть, основанная на вознаграждении
• Власть, основанная на принуждении
• Экспертная власть
• Эталонная власть
• Законная власть

Принятие обязательств выполнять определенные задачи и результат:

• Ответственность
• Департаментализация
• Делегирование
• Полномочия
• 
  

Установите соответствие между элементами внешней среды и их характеристикой

• Сложность внешней среды
• Взаимосвязь факторов внешней среды
• Неопределенность внешней среды
• Подвижность внешней среды

Установите последовательность логической цепочки процесса стратегического управления:

Установите соответствие между функциями управления и их содержанием

• Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации
• Процесс обеспечения достижения организацией своих целей
• Один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих целей
• Составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры

Контроль, который осуществляется до фактического начала работ, называется:

• Заключительный контроль
• Предварительный контроль
• Качественный контроль
• Текущий контроль
• 
  

Предприятие работает с 1 июня. В таблице показано, как и в какие даты изменялась списочная численность работающих (Р) в июне. Определите среднесписочную численность работающих за июнь.
При определении среднесписочной численности работающих в расчет принимается сумма списочного числа персонала за все календарные дни. Численность работников в нерабочие (выходные и праздничные) дни принимается равной количеству персонала в день, предшествующий выходному или праздничному дню. В расчетах используйте формулу:
где Т_к – число календарных дней в периоде.

• 121
• 118
• 119
• 120

Менеджмент – это …

• Искусство
• Система научных подходов
• Искусство и наука
• Наука
• 
  

Выберите из ниже перечисленного одну из форм разделения труда в системе управления

• Горизонтальное
• Относительное
• Технологическое
• Управленческое

Передача задач и полномочий лицу, который принимает на себя ответственность за их выполнение

• Делегирование
• Ответственность
• Полномочия
• Департаментализация

Установите соответствие между видами целей и их характеристиками

• Горизонт прогнозирования
• Конкретные и измеримые
• Достижимые
• Взаимоподдерживающие