Ответы на вопросы из коллекции "Методы и модели планирования на предприятии"

К ставке дисконта относится определение:

• специальная ставка дисконта, при которой суммы поступлений и отчислений денежных средств дают нулевую чистую текущую приведенную стоимость;
• разница (сальдо) между инвестиционными затратами и будущими поступлениями, приведенными в эквивалентные условия;
• норма прибыли, которую инвесторы обычно получают от инвестиций аналогичного содержания и степени риска.

Способ расчета норматива отнесения коммерческих расходов на себестоимость единицы продукции применяется для составления плановых калькуляций к … :

• затратам на материалы;
• цеховой себестоимости;
• производственной себестоимости;
• основной заработной плате производственных рабочих.

Показателем, по которому оценивается степень использования производственной мощности на предприятии, является:

• среднегодовая мощность по предприятию;
• средний коэффициент загрузки оборудования;
• коэффициент использования производственных мощностей;
• период использования вводимых мощностей.

В состав валовой продукции с длительным производственным циклом включается:

• реализованная продукция, изменения на нее цен и остатков незавершенного производства, полуфабрикатов, оснастки и запчастей к оборудованию;
• товарная продукция, изменение на нее цен и остатков незавершенного производства, полуфабрикатов, оснастки и запчастей к оборудованию;
• внутрипроизводственный оборот, изменение цен и остатков незавершенного производства.
• изменение остатков незавершенного производства, полуфабрикатов и цен на товарную продукцию;

Спрос и цена могут находиться по отношению друг к другу в зависимости:

• обратной;
• прямой;
• сложной.

Определите среднегодовую производственную мощность по предприятию в целом и уровень ее использования. Исходные данные, тыс. руб. Увеличение мощности на планируемый период (год) за счет технического перевооружения с 1 мая — 340; за счет изменения режима работы оборудования с 1 апреля — 370. Уменьшение мощности за счет ликвидации устаревшего оборудования с 1 апреля — 250 и с 1 октября — 200. Объем производства товарной (валовой) продукции в сопоставимых оптовых ценах равен 12 700, а производственная мощность на начало планируемого года составила 12 800,3.

• Среднегодовая мощность по предприятию, тыс. руб. 13 200; Уровень использования производственной мощности, % 0,93
• Среднегодовая мощность по предприятию, тыс. руб. 13 067; Уровень использования производственной мощности, % 0,97
• Среднегодовая мощность по предприятию, тыс. руб. 12 850; Уровень использования производственной мощности, % 0,98

К классификации по экономическим элементам могут быть отнесены/отнесена:

• основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;
• коммерческие расходы;
• прямые затраты на материалы;
• амортизация основных средств (фондов).

Рассчитайте прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистую прибыль. Исходные данные, тыс. руб.: себестоимость реализуемой продукции, работ, услуг — 459 998; сальдо по прочим доходам и расходам — +220; текущий налог на прибыль — 27 353; выручка от продажи продукции, работ, услуг — 573 750.

• Прибыль от продаж 123 852; Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) 124 072; Чистая прибыль 96 719
• Прибыль от продаж 113 752; Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) 113 972; Чистая прибыль 86 619
• Прибыль от продаж 113 972; Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) 114 192; Чистая прибыль 86 839

Для составления плана производства (производственной программы) используется первичная (исходная) информация, имеющая место в разделах годового плана:

• план по номенклатуре выпускаемой продукции;
• финансовый план;
• маркетинговые исследования и план продаж;
• план по обеспечению ресурсами.

Правильным определением порога рентабельности является:

• выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей;
• выручка от реализации, при которой предприятие имеет прибыль;
• показатель уменьшения выручки, при котором предприятие не станет убыточным.

При разработке стратегического плана первым шагом является:

• анализ среды (внутренней и внешней);
• определение миссии и целей;
• разработка стратегии.
• решение оперативных задач;

Понятие «соизмерение затрат и результатов» раскрывает определение:

• вычислительная процедура, включающая определение затрат, результатов и их соизмерение с целью проведения оценки экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• способ измерения, позволяющий оптимизировать соотношение между затратами и результатами;
• способ, позволяющий включить все виды затрат и конечные результаты и пропустить их через систему экономических измерений;
• метод ведения хозяйства (хозяйственной деятельности), предусматривающий использование товарно-денежных отношений для достижения наибольших результатов при наименьших затратах.

Правильной схемой формирования чистой прибыли является:

• валовая прибыль — прочие налоги — налог на прибыль;
• выручка от продажи — затраты ± сальдо по прочим доходам и расходам — налог на прибыль;
• выручка от продажи — затраты — прочие налоги;
• прибыль от продажи — коммерческие и управленческие расходы ± сальдо по прочим доходам и расходам — налог на прибыль.

Способ расчета норматива отнесения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на себестоимость единицы продукции часто встречается при составлении плановых калькуляций к … :

• трудовым затратам;
• затратам на материалы.
• основной заработной плате производственных рабочих;
• основной и дополнительной заработной плате производственных рабочих;

В основную заработную плату включаются затраты по оплате труда:

• выплаты в соответствии с законодательством по труду за отработанное время.
• затраты по тарифу и выплаты в соответствии с законодательством по труду за сокращенный рабочий день и целодневные перерывы;
• прямая заработная плата (по расценкам, тарифным ставкам), доплаты за отработанное время и оплата отпусков по учебе;
• прямая заработная плата, доплаты за отработанное время, премии, выплаты по районным коэффициентам;

В общую численность работников основной деятельности включаются:

• списочная численность основных производственных и вспомогательных рабочих, численность руководителей, специалистов и служащих, численность непромышленного персонала.
• списочная численность основных производственных и вспомогательных рабочих, численность руководителей, специалистов и служащих;
• явочная численность основных производственных и вспомогательных рабочих, численность руководителей, специалистов и служащих;
• явочная и списочная численность основных производственных и вспомогательных рабочих, численность руководителей, специалистов и служащих;

Стратегическое планирование охватывает этапы:

• рыночная сегментация, оценка масштаба рынка производимого продукта, функциональные стратегии;
• рыночная сегментация, функциональные стратегии, бюджетирование, контроль исполнения;
• определение миссии и целей, анализ среды, выбор и выполнение стратегии.
• определение бизнеса, описание производимого продукта, выбор стратегии;

Планируемый уровень производительности труда исчисляется основным и часто используемым методом:

• пофакторным методом планирования, при котором устанавливается разница между исходной численностью и экономией численности, полученной в результате пофакторных расчетов роста производительности труда;
• прямого счета выработки на одного работающего по показателям планируемого года;
• программноцелевым, позволяющим увязывать цели плана с ресурсами (в том числе и с трудовыми) с помощью программы;
• нормативно-балансовым, основанным на использовании норм и нормативов и сбалансированности планов.

Определите затраты на один рубль товарной продукции, прибыль от производства товарной продукции и темп ее прироста на планируемый год. Исходные данные, тыс. руб.: объем реализации продукции в оптовых ценах — 16 700; объем товарной продукции в оптовых ценах — 16 600; себестоимость товарной продукции — 13 461; себестоимость реализуемой продукции — 13 382; прибыль от производства товарной продукции в предплановом году — 2 835.

• Затраты на один рубль товарной продукции, руб. 0,81; Прибыль от производства товарной продукции, тыс. руб. 3 239; Темп прироста прибыли от производства товарной продукции, % 14,3
• Затраты на один рубль товарной продукции, руб. 0,80; Прибыль от производства товарной продукции, тыс. руб. 3 218; Темп прироста прибыли от производства товарной продукции, % 13,5
• Затраты на один рубль товарной продукции, руб. 0,81; Прибыль от производства товарной продукции, тыс. руб. 3 139; Темп прироста прибыли от производства товарной продукции, % 10,7

Определите среднечасовую, годовую и месячную оплату труда рабочих-сдельщиков, а также норматив дополнительной заработной платы в процентах к основной. Исходные данные: часовой (основной) фонд оплаты труда — 48 000 тыс. руб.; дополнительная заработная плата — 4 800 тыс. руб.; полезный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год — 1 700 ч.; численность рабочих-сдельщиков, чел.: списочная — 350, явочная — 320.

• Среднечасовая оплата труда, руб. 81,40; Среднегодовая оплата труда, руб. 160 300,20; Среднемесячная оплата труда, руб. 12 710,10; Норматив дополнительной заработной платы в процентах к основной 9,8
• Среднечасовая оплата труда, руб. 79,87; Среднегодовая оплата труда, руб. 148 300,14; Среднемесячная оплата труда, руб. 12 900,30; Норматив дополнительной заработной платы в процентах к основной 9,7
• Среднечасовая оплата труда, руб. 80,67; Среднегодовая оплата труда, руб. 150 857,14; Среднемесячная оплата труда, руб. 12 571,43; Норматив дополнительной заработной платы в процентах к основной 10

Ритмичность производственного процесса характеризует:

• относительно равная пропускная способность (относительно возможный выпуск заданного количества в единицу времени) всех производственных подразделений;
• изготовление в равные промежутки времени одинакового количества продукции.
• сокращение перерывов в производстве данного конкретного изделия;
• изготовление в равные промежутки времени одинакового или постепенно возрастающего количества продукции;

Стратегическое планирование представляет собой:

• активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение общей стратегии развития;
• ассоциацию с экстраполятивным планированием, в котором в значительной мере преобладает сложившаяся тенденция развития.
• адаптированный процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов;
• процесс разработки стратегии и основных методов ее осуществления, обеспечивающий соответствие между целями, задачами и потенциальными возможностями предприятия;

Оперативное планирование осуществляется в два последовательных и взаимоувязанных этапа:

• организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия;
• разработка и принятие определенного управленческого решения;
• календарное планирование, текущий контроль и регулирование хода производства (диспетчирование).

Точка безубыточности представляет собой рубеж, на котором годовой доход от продаж предприятия по отношению к валовым издержкам:

• меньше;
• больше;
• равен.

Организация планирования начинается с …:

• формирования механизма реализации целей и задач планирования;
• подбора кадров для служб предприятия, занятых выполнением функций планирования;
• построения организационной структуры планирования.
• определения средств, обеспечивающих процесс (технологию) планирования;

Основная цель организации производства «точно в срок»:

• организация оперативного управления производством.
• приспособление к ежедневным изменениям спроса в течение месяца;
• приспособление к изменениям месячного спроса в течение года;
• поставка продукции только в объемах возможной реализации и получения прибыли;

Метод планирования — это:

• один из способов планирования, состоящий в сопоставлении уравновешивающих друг друга систем показателей.
• одна из основных функций управления, в ходе реализации которой проводятся научные исследования по предвидению состояния социально-экономической системы;
• метод получения новых решений какой-либо проблемы;
• способ разработки плана или его разделов;

Этапами оценки выполнения стратегического плана являются:

• расчет плана одновременно по трем сценариям (пессимистическому, наиболее вероятному, оптимистическому), реализация и оценка выполнения стратегического плана.
• оценка уровня реализуемости плана, детальный анализ выполнения плана, корректировка (при необходимости) реализуемого сценария плана, выбор сценариев альтернативных вариантов плана;
• определение ориентиров деятельности предприятия, реализация и оценка выполнения стратегического плана;
• определение основных ориентиров деятельности предприятия, формирование стратегии предприятия, реализация и оценка выполнения стратегического плана;

К дополнительным условиям и возможностям, предоставляемым предприятиям в области планирования, необходимо отнести самостоятельность в …:

• области планирования, в ценообразовании, в заключении договоров, в распределении чистой прибыли;
• области планирования, в распределении прибыли, в проведении переоценки основных фондов.
• выборе заказа для государственных нужд, в установлении тарифов и цен, в распределении прибыли;
• области планирования, в установлении всех тарифов и цен, в исчислении норм амортизационных отчислений;

К классификации по статьям затрат могут быть отнесены/отнесена:

• затраты на оплату труда;
• общепроизводственные и общехозяйственные расходы;
• прочие затраты.
• амортизация основных средств (фондов);

Определите (при составлении калькуляции) сумму общепроизводственных расходов, приходящихся на каждое изделие, если по смете цеха они составляют — 1 200 тыс. руб. Исходные данные по цеху: Изделие 1. Программа выпуска — 1 300 шт. Основная заработная плата производственных рабочих на одно изделие — 360 руб.; Изделие 2. Программа выпуска — 1 500 шт. Основная заработная плата производственных рабочих на одно изделие — 310 руб.

• Основная заработная плата производственных рабочих по цеху — 933 тыс. руб. Норматив отнесения общепроизводственных расходов на единицу изделия — 128,6%. Общепроизводственные расходы, приходящиеся: на изделие 1 — 462,96 руб.; на изделие 2 — 398,60руб.
• Основная заработная плата производственных рабочих по цеху — 933тыс. руб. Норматив отнесения общепроизводственных расходов на единицу изделия — 132,6%. Общепроизводственные расходы, приходящиеся: на изделие 1 — 470,80руб.; на изделие 2 — 400,70 руб.
• Основная заработная плата производственных рабочих по цеху — 933 тыс. руб. Норматив отнесения общепроизводственных расходов на единицу изделия — 130,5%. Общепроизводственные расходы, приходящиеся: на изделие 1 — 460,80 руб.; на изделие 2 — 396,80руб.

Диспетчеризация — это:

• организация диспетчирования в масштабах предприятия и подразделения.
• система контроля производства с целью обеспечения плана в соответствии с разработанным календарным графиком;
• система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком;
• система развернутого планирования производственной программы по заказам, группам продукции;

Предпочтительным для управления производительностью труда считается метод измерения объема производства:

• натуральный;
• трудовой;
• в сопоставимых оптовых ценах.
• стоимостной;

К тактическому планированию относится особенность его осуществления:

• процесс, обеспечивающий соответствие между целями, задачами и потенциальными возможностями предприятия на перспективу.
• система расчетов по регулированию хода производства в целях ритмичной работы и решения текущих задач с учетом необходимости достижения перспективных целей;
• краткосрочное планирование для определения способов решения текущих задач с учетом необходимости достижения стратегических целей;
• планирование системы мероприятий и показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений на перспективу;

Текущую работу по диспетчерскому руководству производством в масштабе крупного предприятия осуществляют/осуществляет:

• руководители среднего звена, занимающиеся диспетчеризацией;
• диспетчерская служба предприятия и диспетчерское бюро цехов;
• сменные диспетчеры и операторы;
• производственный отдел предприятия.

Принципы планирования — это:

• основополагающие правила, на базе которых осуществляется процесс планирования;
• исходные положения, отражающие зависимость, взаимозависимость отдельных показателей в общей их системе;
• способы разработки плана или его разделов;
• основные положения, учитываемые при оперативно-производственном управлении.

Возможный годовой объем выпуска продукции на предприятии определяет показатель:

• производственная мощность;
• производительность труда;
• объем реализуемой продукции.
• объем товарной продукции;

Реализованной считается продукция:

• поставленная потребителям, по которой не предъявлены покупателю расчетные документы;
• поставленная потребителям и оплаченная по счетам;
• подготовленная к передаче потребителям;
• изготовленная и принятая службой технического контроля качества.

При планировании инвестиции, осуществляемом преимущественно на основе применения математических моделей, используются методы оценки инвестиционных проектов:

• при значительной динамике доходов и расходов на период реализации проекта — статистические;
• в случае когда проект можно охарактеризовать среднегодовыми показателями затрат и результатов — динамические;
• при значительной динамике доходов и расходов — динамические; при оценке проекта среднегодовыми показателями — статистические.
• при значительной динамике доходов и расходов на период реализации проекта — статистические; в случае когда проект можно охарактеризовать среднегодовыми показателями затрат и результатов — динамические;

В процесс планирования включаются этапы:

• стратегический анализ, определение стратегических альтернатив, анализ и оценка внутренней и внешней среды предприятия, контроль результатов.
• анализ ситуации на рынке, анализ позиции предприятия, собственное (непосредственное) планирование, внутренняя координация и контроль выполнения плана;
• выбор формы плана, определение стратегических целей, контроль результатов;
• анализ позиции предприятия, внутренняя координация и контроль выполнения плана, оценка полученных результатов;

Определите прибыль от выпуска и реализации продукции, рентабельность товарной продукции и продаж при следующих исходных данных на планируемый год, тыс. руб.: объем товарной продукции в оптовых ценах — 16 600; объем реализуемой продукции в оптовых ценах — 16 500; себестоимость реализуемой продукции — 14 382; затраты на один рубль товарной продукции — 0,87 руб.

• Прибыль от выпуска продукции, тыс. руб. 2 118; Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 2 158; Рентабельность товарной продукции, % 14,9; Рентабельность продаж, % 15,1
• Прибыль от выпуска продукции, тыс. руб. 2 158; Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 2 118; Рентабельность товарной продукции, % 14,9; Рентабельность продаж, % 14,7
• Прибыль от выпуска продукции, тыс. руб. 2 158; Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 2 210; Рентабельность товарной продукции, % 15,1; Рентабельность продаж, % 14,7

Рекомендуемая структура частных целей для достижения такой общей цели предприятия, как получение максимальной прибыли до налого-обложения (балансовой прибыли), представляет собой:

• целевую сумму дохода и прибыли;
• цель планирования, организации процессов производства и управления, мотивации, учета, контроля и анализа;
• достижение доли рынка сбыта, объема продаж, чистой прибыли.
• рыночные, социальные, производственные, экономические цели;

Последовательными шагами в осуществлении планирования являются:

• цели конкретизируются, описываются количественно, увязываются со сроками;
• цели увязываются со сроками, конкретизируются, количественно описываются.
• определяются цели, далее задачи для достижения поставленных целей, рассчитываются показатели;
• цели конкретизируются, увязываются со сроками, количественно описываются;

При стратегическом планировании могут разрабатываться и использоваться виды стратегических планов:

• план развития предприятия, тактический.
• наступательный и оборонительный, план развития организации;
• наступательный, оборонительный и ликвидационный;
• бизнес-планы, инвестиционные планы (проекты), стратегические, планы по отдельным направлениям развития;

Планирование охватывает деятельность трудовых коллективов по …:

• всем направлениям.
• производству и обеспечению производства ресурсами;
• производству и реализации продукции;
• производству и реализации продукции, обеспечению производства ресурсами;

Производственную мощность предприятия характеризует:

• степень загрузки оборудования;
• коэффициент сменности работы оборудования.
• степень постоянства загрузки рабочих мест одной и той же производственной работой;
• максимально возможный выпуск продукции;