Ответы на вопросы из коллекции "💯Проектная безопасность Темы 1-5"

В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?

• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер.
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления.
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным.

В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?

• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления, и быть непрерывным
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным

Численность коммерческий компании «Запад» превысила 22 чел., и ее руководитель стал испытывать проблемы с управляемостью таким количеством сотрудников, которые к тому же имели схожие должностные обязанности. Он принял решение о горизонтальном (функциональном) разделении труда, а именно - создании четырех отделов, в каждом из которых будет свой руководитель.
Какая реализация данного решения выглядит оптимальной?

• Создание отделов производственной деятельности, коммерческой деятельности, маркетинга и управления финансами
• Создание четырех отделов с одинаковым функционалом, примерно равной численности. Названия отделов будут различаться только порядковыми номерами
• Продукция компании может быть поделена на четыре вида, и каждый из создаваемых отделов будет отвечать за один из видов продукции

Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, в компании «Северный ветер» произошли массовые увольнения.
Как можно исходя из этой информации охарактеризовать деятельность компании «Северный ветер» с точки зрения эффективности и результативности?

• Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана эффективной, но нерезультативной
• Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана результативной, но неэффективной
• Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана неэффективной и нерезультативной

Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом.
Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо предпринять? (Укажите 2 варианта ответа)

• Предоставление подразделениям большей оперативно-хозяйственной самостоятельности
• Создание четко задокументированной организационной структуры управления
• Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности карьерного роста сотрудников
• Регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе

Жизненный цикл проекта может включать в себя следующие фазы: концептуальная фаза; фаза разработки проекта; фаза выполнения проекта; фаза завершения проекта.
Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент определены структуры работ, сформирован бюджет проекта, разработаны проектно-сметная документация и календарные планы выполнения работ.
На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Игорь?

• На фазе завершения проекта
• На фазе разработки проекта
• На фазе выполнения проекта

Инга - руководитель компании по реализации высокотехнологичных товаров решила провести модификацию компании и структуры управления для установления филиальных форм связи между ее компанией и другими предприятиями.
В каком направлении следует приложить усилия для решения поставленной цели?

• Создание внутренних рынков
• Повышение мотивации сотрудников
• Повышение заработной платы сотрудников

Компания «Альфа», производящая беговые дорожки, работает в условиях жесткой конкуренции. Генеральный директор компании в течение нескольких лет принимает стратегические и тактические решения, основываясь на сопоставлении текущей ситуации со своим прошлым опытом работы. В целом его решения пока дают положительные результаты.
Может ли злоупотребление таким методом принятия решений привести к негативным последствиям?

• Злоупотребление эмпирическими управленческими решениями может привести к потере времени. Более предпочтительны интуитивные решения
• Злоупотребление эмпирическими управленческими решениями чревато отсутствием учета меняющихся факторов внешней среды организации, поэтому более предпочтительны рациональные решения
• Если до сих пор данный подход давал положительные результаты, то ни о каком злоупотреблении не может идти речи. Необходимо и в дальнейшем использовать эмпирические управленческие решения

В компании Volvo сборку автомобилей осуществляют экспериментальные бригады «тележечной» сборки, которые состоят из высококвалифицированных и многопрофильных работников. Эти бригады сами определяют, какие ресурсы, откуда и в каком объеме должны быть получены.
На сновании этой информации сделайте вывод о том, к какому типу компаний относится компания Volvo

• Компания Volvo - многомерная компания
• Компания Volvo - одномерная компания
• Компания Volvo - оболочечная компания

Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. И на данным момент им и его командой подготовлен доклад об инвестиционных возможностях, проведены переговоры и заключены контракты, а также осуществлены обучение персонала, проектирование, налажено производство работ.
На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?

• На предынвестиционной стадии
• На инвестиционной стадии
• На эксплуатационной стадии

Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данным момент им и его командой подготовлены предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование и анализ инвестиционных возможностей. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?

• На предынвестиционной стадии
• На инвестиционной стадии
• На эксплуатационной стадии

В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?

• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления, и быть непрерывным
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным

Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.
Какая формулировка цели компании, занимающегося производством и продажей продукции, может быть признана соответствующей необходимым требованиям, предъявляемым к целям?

• Нам следует в кратчайшие сроки повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и существенно увеличить выручку от продажи продукции
• Наше предприятие должно в течение шести рабочих дней осуществить технологическое перевооружение трех производственных линий, переобучить 100 % персонала и до конца текущего месяца на 300 % увеличить объемы производства продукции
• Для повышения конкурентоспособности нашей компании необходимо в течение одного года на 50 % увеличить объемы продаж продукции и в полтора раза - производительность труда в отделе продаж за счет дополнительного обучения сотрудников

Алексей Рыбкин - руководитель проекта по строительству макаронного завода в одной из стран Европы. Строительство завода имеет огромное значение для его компании, так как это позволит ей открыть новые рынки сбыта. Для данного проекта Алексей идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.
О чем он должен помнить в первую очередь при работе над данным проектом?

• Конфликт интересов должен быть идентифицирован
• Должно быть удовлетворено много конкурирующих потребностей и целей
• Должен быть один спонсор от каждой страны

В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта Анна Иванова обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как № 1, № 2 и № 3. В ходе дальнейшего анализа выясняется, что № 1 выразил озабоченность по поводу реализации проекта, № 2 вообще не знает о проекте, а № 3 проявляет к проекту большой интерес.
Каков порядок действий руководителя проекта Анны Ивановой в работе с новыми заинтересованными сторонами?

• Встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы
• Выразить благодарность № 3 за его поддержку; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем
• Выразить благодарность № 3 за его поддержку; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем

Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше прояснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Также Петр хотел бы встретиться с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте.
Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками и спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, среди которых к тому же - высокий показатель текучести кадров.
Как Петр объясняет свое решение?

• Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, чтобы был соблюден принцип демократичного сотрудничества
• Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, так как у них может быть ценная информация, которая отсутствует у руководства
• Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, потому что не руководители, а именно рядовые сотрудники владеют всей ключевой информацией

Инга - руководитель компании по реализации высокотехнологичных товаров решила провести модификацию компании и структуры управления для установления филиальных форм связи между ее компанией и другими предприятиями.
В каком направлении следует приложить усилия для решения поставленной цели?

• Создание внутренних рынков
• Повышение мотивации сотрудников
• Повышение заработной платы сотрудников

Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:

• 1 разработка концепции и планирование целей проекта
• 2 декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ (ИСР)
• 3 назначение ответственных; построение структурной схемы организации (ССО) проекта
• 4 разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам
• 5 разработка тактики проекта, построение сетевых моделей
• 6 разработка идеального календарного графика работ
• 7 планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы
• 8 оценка затрат, разработка бюджета
• 9 разработка и принятие плана проекта

Установите хронологическую последовательность исторических этапов развития проектного управления:

• 1 расширение сферы применения сетевых методов
• 2 создание профессиональных организаций управления проектами
• 3 публикация в США первой коллективной работы института управления проектами (PMI)
• 4 разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (АРМ, PMI, AIPM) стандартов по управлению проектами

Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на этих стадиях процессами:

• A. Формальное образование команды проекта
• В. Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
• С. Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
• D. Стадия стабильной и продуктивной деятельности
• Е. члены команды объединяются по формальным признакам, однако со стремлением к сотрудничеству
• F. выявляется тот факт, что мнения членов команды по многим аспектам управления проектом различны
• G. переформировывается структура взаимодействия членов команды
• Н. члены команды приходят к взаимному согласию

Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:

• A. Инициация
• В. Планирование
• С. Исполнение
• D. Контроль
• Е. разработка устава
• F. разработка бюджета
• G. выбор поставщиков
• H. управление затратами

Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:

• А. Менеджер проекта
• В. Член команды проекта
• С. Поставщик
• D. карьерный рост, сложные задачи, возможность руководить командой проекта
• E. возможность профессионального роста
• F. возможность получить больший объем работ, вести новые проекты с той же компанией в будущем

Установите соответствие между видами проектов, классифицированными по масштабу, и их бюджетом:

• A. Малые проекты
• В. Средние проекты
• С. Крупные проекты
• D. Мегапроекты
• Е. менее $300 тыс.
• F. от $300 тыс. до $2 млн
• G. от $15 млн до $1 млрд
• H. более $1 млрд

Определите правильную последовательность ступеней развития проектного офиса в компании:

• 1 расширение влияния
• 2 накопление и передача опыта
• 3 формирование
• 4 стратегическое управление портфелем проектов

Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:

• 1 определение системы критериев
• 2 назначение параметров и разработка шкалы оценок
• 3 разработка системы весовых коэффициентов
• 4 формирование проектов, портфелей проектов, программ

Установите соответствие между масштабами проекта и типами команды проекта:

• A. Проекты большого масштаба
• В. Проекты с большим количеством участников
• C. Проекты, охватывающие разный состав реализующих их подразделений компании
• D. команды подпроектов
• Е. команды проекта от подрядчиков
• F. кросс-функциональные команды проекта

Установите соответствие между организационной структурой управления и полномочиями руководителя проекта:

• A. Функциональная организационная структура
• B. Слабая матричная организационная структура
• C. Сбалансированная матричная организационная структура
• D. Сильная матричная организационная структура
• Е. Проектная организационная структура
• F. незначительные полномочия
• G. ограниченные полномочия
• Н. от слабых до средних полномочий
• I. от средних до высоких полномочий
• J. от высоких до неограниченных полномочий

Установите правильный порядок процессов управления человеческими ресурсами проекта:

• 1 разработка плана управления человеческими ресурсами
• 2 набор команды проекта
• 3 развитие команды проекта
• 4 управление командой проекта

Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:

• 1 анализ требований, областей интересов в проекте и ожиданий от проекта ключевых заинтересованных сторон
• 2 анализ конфликтов между ожиданиями разных ключевых заинтересованных сторон
• 3 оценка возможных реакций и действий ключевых заинтересованных сторон в рамках выбранного сценария реализации проекта
• 4 разработка стратегии управления заинтересованными сторонами

Установите соответствие между группами методов менеджмента и примерами этих методов:

• A. Экономические методы
• В. Организационно-распорядительные методы
• С. Социально-психологические методы
• D. закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для его хозяйственной деятельности
• Е. моральное поощрение
• F. регламентирование и нормирование всех видов деятельности
• G. предоставление подразделению права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению
• Н. приказы и распоряжения
• I. личный пример руководителя

... безопасности - это соотношение затрат на обеспечение защиты и достигнутого уровня защищенности

... безопасность проекта - это обеспечение стабильной финансово-хозяйственной деятельности и последовательной реализации проекта без вынужденных остановок

... действия - это мероприятия, направленные на устранение возможных причин возникновения потенциальных несоответствий

... тайна - это информация, известная отдельным государственным службам и предоставляемая только по запросу

... - это программное решение для мониторинга и корреляции событий безопасности в реальном времени

• NTA-система
• РАМ-система
• SIEM-система

... безопасность - это система мер по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению экологической экспертизы проекта

... угрозы - это угрозы, исходящие от факторов внутри организации

... безопасности - это объем трудовых затрат, направленных на обеспечение защиты информационных ресурсов

Угроза ... объекта - это совокупность условий и факторов, создающих опасность жизненно важным интересам объекта

... - это метод анализа, выявляющий комбинации отказов и ошибок, приводящих к аварийной ситуации

• «Рыбий скелет»
• Дерево последствий
• Дерево причин

Жизненно важные ... предприятия - это совокупность потребностей, удовлетворение которых обеспечивает устойчивое достижение целей организации

... информации - это обеспечение возможности своевременного доступа к информации

• Доступность
• Открытость
• Конфиденциальность

... проекта - это состояние системы, при котором действие внешних и внутренних факторов не приводит к ухудшению или невозможности ее функционирования и развития

• Безопасность
• Надежность
• Окупаемость

Для ... анализа безопасности используют методы оценки опасностей, основанные на определении источников рисков и разработке мер предупреждения

... безопасности - это совокупность правил и мер по обеспечению защиты информационных ресурсов организации

• Культура
• Политика
• Система

... мероприятия - это действия по предотвращению нарушений безопасности на всех этапах жизненного цикла ресурсов

• Предупредительные
• Организационные
• Контрольные

... копирование - это процесс создания копий данных для их восстановления в случае утраты

... деятельности - это способность организации поддерживать работоспособность систем безопасности при возникновении нештатных ситуаций

• Адекватность
• Непрерывность
• Результативность
• Успешность

Установите правильный порядок планирования трудовых ресурсов проекта:

• 1 определение ресурсных потребностей проекта
• 2 набор команды
• 3 корректировка плана

Затраты на ... - это расходы на оплату труда персонала службы безопасности и проведение проверок и испытаний

... нарушений политики безопасности - это расходы, связанные с восстановлением доверия партнеров и пользователей после нарушений безопасности

• Внутренние затраты на компенсацию
• Внешние затраты на компенсацию
• Затраты на контроль

Установите соответствие между требованиями к управленческому решению и их описаниями:

• A. Реализуемость
• В. Содержание механизма реализации
• С. Соответствие масштабу времени управляемых процессов
• D. Устойчивость по эффективности
• Е. Гибкость (адаптивность)
• F. в основе решения должно лежать соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами (материальными, финансовыми, человеческими, информационными и временными)
• G. в решении должно быть указано, какими способами будет достигаться поставленная цель
• Н. решение должно соответствовать динамике и периоду решения задач
• I. решение должно быть таким, чтобы препятствия, которые встретятся при его реализации, не превратили потенциально эффективное решение в неэффективное
• J. решение должно предполагать возможность корректировки цели или алгоритма ее достижения при изменении условий внешней или внутренней среды

База ... - это показатель, относительно которого рассчитываются затраты на безопасность (объем продаж, производство и т. д.)

... нарушений политики безопасности - это расходы на устранение последствий нарушений политики безопасности внутри организации

• Внутренние затраты на компенсацию
• Внешние затраты на компенсацию
• Затраты на контроль

... инвестиций - это показатель эффективности вложений в системы безопасности и защиты информации

... - это решение для контроля действий привилегированных пользователей и подрядчиков

• NTA-система
• РАМ-система
• DLP-система

Английская аббревиатура ... обозначает систему, которая служит инструментом для анализа сетевого трафика и расследования инцидентов безопасности

Установите правильную последовательность этапов предынвестиционной фазы проекта:

• 1 идентификация инвестиционных возможностей
• 2 подготовка обоснования
• 3 оценка проекта и принятие решения об инвестициях

... - это комплекс мер для контроля пользователей и предотвращения утечек конфиденциальной информации

• NTA-система
• РАМ-система
• DLP-система

Установите соответствие между видом планирования и его результатом:

• А. Концептуальное планирование
• В. Стратегическое планирование
• С. Детальное планирование
• D. его результат - основная документация по проекту
• Е. его результат - долгосрочный план
• F. его результат - графики для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

Дерево ... - это метод анализа, исследующий все возможные последствия потенциального аварийного события

... управление доступом - это метод контроля доступа, основанный на сопоставлении меток безопасности субъектов и объектов, не зависящий от воли пользователей

Техническое средство, способное хранить информацию разного уровня секретности в определенном диапазоне, является ... устройством

... безопасности - это процесс мониторинга показателей безопасности и выявления отклонений от запланированных мероприятий

• Оценка
• Контроль
• Анализ

... защита персонала - это система мероприятий по обеспечению безопасности работников при выполнении опасных работ, включая первую помощь и эвакуацию

... устойчивость - это комплекс мер по обеспечению активности, предупреждению рисков и построению сценариев развития проекта в условиях рыночной конкуренции

Установите правильную правильность этапов управления проектом:

• 1 инициация
• 2 планирование
• 3 выполнение
• 4 мониторинг
• 5 завершение

... безопасность - это комплекс мер по обеспечению техники безопасности и охраны труда на всех этапах реализации проекта

... обеспечения безопасности - это совокупность требований по технике безопасности, охране труда, личной защите персонала, экологии, экономической и информационной безопасности

... безопасности - это качественное состояние средств, систем, идей, норм, традиций, а также поведения и взаимодействия индивидов и организаций, характеризующее уровень защиты жизнедеятельности людей

• Структура
• Культура
• Система

Установите соответствие основных этапов управления безопасностью проекта и их характеристик

• A. Планирование
• В. Организация взаимодействия и полномочий
• С. Выполнение мероприятий
• D. Мотивация
• Е. Контроль безопасности
• F. разрабатывают ключевые направления по обеспечению безопасности, определяют критерии и конкретные мероприятия, которые должны повысить уровень защищенности проекта
• G. назначаются ответственные лица за каждый блок системы безопасности, и налаживается взаимодействие между ними
• H. реализуют те меры, которые были заложены на предыдущих этапах
• I. применяются меры по стимулированию сотрудников к выполнению требований безопасности
• J. обратная связь между достигнутыми показателями и запланированными мероприятиями; мониторинг отклонений от запланированных результатов; выявление проблемных участков проекта

Защита ... ценностей - это комплекс мер по рациональному использованию основных фондов, оптимальному снабжению и эффективной охране предприятия

... безопасности - комплекс мер по стимулированию соблюдения требований безопасности (поощрения, штрафы смешанные меры)

... информационная инфраструктура - это объекты информационной инфраструктуры, нарушение которых может нанести ущерб безопасности государства или граждан

... тайна (врачебная, адвокатская, нотариальная и др.) - это конфиденциальная информация, связанная с профессиональной деятельностью

... тайна - это особо конфиденциальная информация в области военной, внешнеполитической, экономической деятельности государства

Установите соответствие между блоками объединенной модели идентификации заинтересованных сторон проекта и конкретными стейкхолдерами:

• А. Внешние лидеры
• В. Экономические силы
• С. Социокультурные силы
• D. Технологические силы
• Е. разработчики
• F. объединения работодателей
• G. средства массовой информации
• Н. университеты

... экранирование - это контроль и фильтрация сетевого трафика для защиты от несанкционированного доступа

... защита информации предполагает использование специальных методов шифрования для обеспечения конфиденциальности, целостности и подлинности информации

... защита - это комплекс мер по защите от вредоносного программного обеспечения

Установите правильную последовательность шагов первой части алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:

• 1 определение всех потенциальных заинтересованных сторон проекта
• 2 определение степени потенциального влияния заинтересованных сторон на проект
• 3 определение необходимой поддержки со стороны заинтересованных сторон
• 4 распределение ответственности за работу с ключевыми заинтересованными сторонами проекта

... информации - это принцип обеспечения своевременного и надежного доступа к информации для авторизованных пользователей

• Конфиденциальность
• Доступность
• Надежность

... тайна - это внутренняя информация о работе компании, разглашение которой может привести к убыткам

• Государственная
• Коммерческая
• Корпоративная

Угрозы, вызванные корыстными устремлениями злоумышленников (кражи, хищения, саботаж), относятся к искусственным … угрозам

Установите правильный порядок стадий жизненного цикла проекта:

• 1 предынвестиционная стадия
• 2 инвестиционная стадия
• 3 эксплуатационная стадия

... угрозы - это угрозы, вызванные деятельностью человека; могут быть преднамеренными или непреднамеренными

• Внутренние
• Искусственные
• Естественные

... информации - это защита информации от несанкционированного доступа

• Открытость
• Конфиденциальность
• Надежность

Угрозы, вызванные ошибками в проектировании или эксплуатации производственных систем, относятся к искусственным ... угрозам

... проекта - это эффект от неопределенности целей, который может повлиять на достижение результатов проекта

Естественные угрозы, вызванные стихийными природными явлениями (наводнения, землетрясения, ураганы), относятся к природным ... ситуациям

Информационная ... это защита информации от несанкционированного доступа, изменения, раскрытия или уничтожения

... риск - это риск, уменьшенный до уровня, который организация может допустить, учитывая свои законодательные обязательства и политику в области безопасности