Ответы на вопросы из коллекции "Университет «Синергия» Организация проектной деятельности в киберспорте (Темы 1-2 Итоговый тест)"

Совокупность всех средств, методов, материалов, возможностей и способностей, которые могут быть использованы в проекте – это...

• Инструменты проекта
• Команда проекта
• Ресурсы проекта
• План управления проектом.

К основным признакам проекта относятся:

• Мотивированные на уникальный результат участники проекта
• Ограниченность по ресурсам
• Наличие новизны (уникальности)
• Наличие неограниченного времени для реализации проекта.

Коммуникационная сеть, характеризуется большим количеством беспорядочных коммуникационных связей, хаотичным контролем и сложностями при передаче строго дозированной и надежной информации.

• Звезда
• Паутина
• Шпора
• Палатка

Конечный результат действий, характеристики поведения, продукты, услуги или результаты, которые приносят ценность организации-спонсору и целевым выгодоприобретателям проекта – это..

• Выгода проекта
• Цель проекта
• Задача проекта
• Фаза проекта.

Любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказать услугу, которые необходимо получить для завершения процесса, фазы или проекта – это

Метод критического пути используется для …

• определения продолжительности выполнения отдельных работ
• планирования рисков проекта
• планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
• оптимизации (сокращения сроков реализации проекта).

Набор фаз, через которые проходит проект с момента его начала до момента завершения - это...

• Этапы проекта
• Стадии проекта
• Жизненный цикл проекта
• Критический путь проекта.

Ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре – это…

Осознанное противоречие между реальным состоянием дел и желаемым будущим – это...

• Цель
• Результат
• Проблема
• Задача

Поставьте в правильной последовательности этапы постройки диаграммы Ганта:

• 1 Определение цели проекта
• 2 Определение всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров)
• 3 Определение крайнего срока
• 4 Составление списка всех действий или задач
• 5 Назначение участников группы, ответственных за каждую из задач

Проекты по разработке нового продукта или услуг, проведению научных исследований – это...

• Комбинированные проекты
• Инвестиционные проекты
• Научно-исследовательские проекты
• Экономические проекты.

Проекты по созданию новых и модернизации существующих производств – это...

• Комбинированные проекты
• Инвестиционные проекты
• Научно-исследовательские проекты
• Экономические проекты.

Реализация киберспортивного проекта в течение 1 года относится к типу проекта.

К долгосрочным проектам относятся проекты…

• До 2 лет
• До 5 лет
• Свыше 5 лет
• До 1 года.

Совокупность всех средств, методов, материалов, возможностей и способностей, которые могут быть использованы в проекте – это…

Совокупность действий, которые нужно совершить, чтобы достичь поставленную цель - это:

• программа
• план
• задание
• проект

Совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов – это...

• Фаза проекта
• Реализация проекта
• Устав проекта
• План управления проектом.

Соотнесите правильное обозначение ресурсов проекта:

• A. интеллектуальные
• B. материальные
• C. финансовые
• D. профессиональные
• E. правовые
• F. организационные
• G. необходимый уровень знаний основных субъектов проектной деятельности
• H. наличие помещения, оборудования, технических средств, канцелярских принадлежностей и т. п.
• I. совокупность собственных и привлеченных денежных средств
• J. профессионально-квалификационный уровень проектной команды
• K. необходимые и соответствующие организационные единицы
• L. наличие нормативно-правовых документов, обеспечивающих реализацию проекта (лицензии, сертификаты, регламенты и т. д.)

Социальные киберспортивные проекты направлены …

• На решение социальных проблем
• На получение прибыли
• На устранение конкурентов
• На решение задач государственной важности.

Стратегическая позиция, которую следует занять задача, которую следует решить – это

Стратегия проекта может разрабатываться на уровнях:

• Корпоративном
• Деловом
• Функциональном
• Структурном.

Структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей проекта, в которой выделены генеральная цельподчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней – это...

• Структура проекта
• Дерево целей
• Устав проекта
• Коммуникационная сеть

Убеждение руководства организации в необходимости выполнения проекта – это…

Уникальная деятельность, направленная на достижение заранее определенного результата, создание определенного уникального продукта или услуги – это...

• Проектная деятельность
• Инвестиционная деятельность
• Управленческая деятельность
• Деятельность по управлению рисками.

Устав проекта устанавливает…

• партнерство между исполняющей организацией и организацией-заказчиком
• партнерство между исполнителем и куратором проекта
• риски проекта
• коммуникационные связи в рамках проекта.

Динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта – это...

• Сетевой график
• Мониторинг проекта
• Оценка проекта
• Фазы проекта.

В SMART-цель не входит….

• Измеримость
• Достижимость
• Привязанность к сроку
• Компромиссность

В какой коммуникационной сети руководитель контролирует деятельность подчиненных.

• Звезда
• Паутина
• Шпора
• Палатка.

В случае жизненного цикла проекта, поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала.

• Предиктивного
• Итеративного
• Инкрементного
• Адаптивного

В случае жизненного цикла содержание проекта обычно определяется на начальной стадии жизненного цикла проекта, однако оценки сроков и стоимости проекта меняются в рабочем порядке по мере расширения понимания продукта командой проекта.

• Предиктивного
• Итеративного
• Инкрементного
• Адаптивного

В случае жизненного цикла содержание, сроки и стоимость проекта определяются на начальных фазах жизненного цикла, а любые изменения содержания требуют тщательного управления.

• Предиктивного
• Итеративного
• Инкрементного
• Адаптивного

Веха проекта – это …

• Знаковое событие в реализации проекта, которое используется для контроля за ходом его реализации
• Логически взаимосвязанные процессы, выполнение которых приводит к достижению одной из целей проекта
• Совокупность последовательно выполняемых действий по реализации проекта
• Последовательность этапов реализации проекта.

Вид проектов, которые направлены на решение социальных проблем – это …

Гибкость жизненного цикла может быть обеспечена путем:

• определения процесса или процессов, осуществление которых необходимо в каждой фазе
• осуществления процесса или процессов, определенных для каждой фазы
• определения процесса, осуществление которого необязательно для выполнения в определенной фазе
• корректировки различных качеств фазы (например, название, длительность, критерии выхода и критерии входа).

Главное правило модели — следующий этап работы не может начаться, пока не завершится предыдущий.

• Гибкой
• Каскадной
• Гибридной
• Экономической

Главной целью предпроектного анализа является …

• Обоснование актуальности проекта
• Поиск финансирования проекта
• Сбор проектной команды
• Разработка устава проекта.

Группа людей, на которых направлен ваш проект – это...

• Проектная группа
• Целевая группа
• Экспертная группа
• Научная группа.

Диаграмма Ганта – это...

• график работ по проекту, который строится в виде таблицы с этапами и ответственными за их выполнение
• схема взаимодействия проектной команды
• коммуникационная иерархическая структура распределения ответственности в рамках проекта
• математическая модель реализации проекта.

В модели планирования проекта нет линейного планирования и команды решают задачи за несколько итераций.

• Гибкой
• Каскадной
• Гибридной
• Экономической

Документ, выпущенный спонсором проекта, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта – это…

• План управления выгодами проекта
• План управления проектом
• Бизнес-кейс проекта
• Устав проекта.

Документ, описывающий, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль – это

• План управления выгодами проекта
• План управления проектом
• Бизнес-кейс проекта
• Устав проекта.

Документированный анализ экономической целесообразности, используемый для установления обоснованности выгод выбранного компонента, который еще не определен в достаточной степени – это...

• План управления выгодами проекта
• План управления проектом
• Бизнес-кейс проекта
• Устав проекта.

целей проекта может произвести один или несколько из перечисленных ниже поставляемых результатов:

• достижение социального эффекта
• уникальная услуга или способность предоставлять услугу
• получение прибыли организацией, реализуемой проект
• уникальное сочетание одного или нескольких продуктов, услуг или результатов.

Если рассматривать проект как «черный ящик», то выполнение работ обеспечивается…

• наличием необходимых ресурсов - материалов и финансов, оборудования, человеческих ресурсов и т.д.
• наличием управляющего воздействия
• наличием возмущающего воздействия
• наличием финансирования.

Если рассматривать проект как «черный ящик», то эффективность работ достигается за счет:

• наличием ресурсов
• предпроектной оценкой эффективности проекта
• управления процессом реализации проекта
• мотивации участников

Жизненный цикл проекта состоит из:

• Начала проекта
• Организации и подготовки проекта
• Выполнения работ проекта
• Окончания проекта
• Оценки проекта.

Задачами диаграммы Ганта являются:

• Управление сроками проекта на уровне видения
• Синхронизация действий всей команды
• Контроль за соблюдением сроков
• Планирование материальной помощи проектной команде.

Исполнение и прогресс проекта сверяются с документами проекта и бизнес-документами:

• бизнес-кейс проекта,
• устав проекта,
• план управления проектной командой,
• план управления выгодами.

Использование диаграммы Ганта при реализации проекта позволяет:

• Сформировать контроль руководителя проекта
• Обеспечить оценку эффективности проекта
• Сократить финансовые потери
• Улучшить взаимодействия между проектными командами.

К бизнес-документам управления проекта относятся и план управления выгода проекта.