Ответы на вопросы из коллекции "Стратегический менеджмент" на СтудИзбе

Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)

• тщательное скрытие от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
• полное и скрупулезное доведения до сотрудников всех аспектов
• административное давление на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
• стимулирование вовлеченности сотрудников в перемены

Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана.
Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?

• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.
• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.

​

К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)

• влияние на деятельность организации
• высокий уровень коммуникативных навыков
• непосредственную подчиненность высшему должностному лицу
• самостоятельность в принятии решений

На рисунке показана последовательность перспективно-целевых решений стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «программы и планы»?

• В блоке Б, т.к. составление программ и планов должно осуществляться сразу после формулирования миссии.
• В блоке Г, т.к. миссия и видение дают достаточную информацию для формирования программ и планов.
• В блоке Д, т.к., кроме миссии и видения, для разработки стратегических планов необходима выработка стратегии.

Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:
A. Стадия зарождения
B. Стадия зрелости
C. Стадия спада
D. наступательная стратегия
E. стратегия низких издержек
F. стратегия стабилизации прибыли
G. стратегия «сбора урожая»
H. стратегия распродажи части активов
I. стратегия расширения глобального спроса

Для стратегического управления характерна ориентация на …

• долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
• долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения.

К признакам стратегического управления относят …

• производство товаров и услуг с целью получения прибыли
• сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
• эффективное использование внутренних ресурсов
• прибыльность и рациональность

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:

A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия

Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже).
Охарактеризуйте данную ситуацию.

• У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …

• прошлых результатов
• слабых сигналов
• экстраполяции тенденций
• предвидения изменений

К приоритетам стратегического управления относятся: … (укажите 3 варианта ответа)

• ориентация на долгосрочную перспективу
• адаптация к изменениям
• прибыльность и рациональность
• отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации
• эффективное использование внутренних ресурсов

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

• стратегическим видением
• стратегическим планом
• долгосрочным планом
• миссией организации

Миссия организации – это …

• детальное описание долгосрочных целей организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее образ организации в будущем

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа)

• круг удовлетворяемых потребностей
• характеристику продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• характеристику персонала организации
• перспективы роста бизнеса

Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)

• детальное описание будущего идеального состояния организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, – это … (укажите 2 варианта ответа)

• принцип
• образ
• девиз
• культура

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …

Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации

Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
A. Акционеры
B. Менеджмент
C. Потребители
D. Сотрудники
E. Поставщики
F. Органы государственной власти
G. рост суммы дивидендов
H. расширение организационных полномочий
I. снижение цен
J. гарантия занятости
K. объемы поставок
L. соблюдение законодательства

Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.
В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

• Если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация.
• Если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах.
• Если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать.

К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)

• концептуальность
• неизменность
• ситуативность
• долгосрочность

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …

Результатом проведенного стратегического анализа является …

• сбор информации об объекте исследования
• формирование стратегии
• реализация стратегии
• управление прибыльностью организации

К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• технологическое развитие
• материально-техническое обеспечение
• производство
• маркетинг

В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)

• возможности, которые рынок предоставляет организации
• цели ближайших конкурентов организации
• цели, которые ставит перед собой организация
• ресурсы, которыми обладает организация

Объектом PEST-анализа является … (внешняя среда косвенного воздействия) исследуемой организации

Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
A. Поле SWOT-матрицы ST
B. Поле SWOT-матрицы SO
C. Поле SWOT-матрицы WO
D. Поле SWOT-матрицы WT
E. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
F. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
H. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу

Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.
Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?

• Анализ макроокружения в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации.
• PEST-анализ в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации о потребителях продукции.
• Анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации и анализ внутренней среды в части информации о сильных сторонах организации.

Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• портфельной стратегией
• отраслевой стратегией

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• стратегией поведения в конкурентной среде
• отраслевой стратегией

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

• отраслевым
• интегрированным
• концентрированным
• диверсифицированным

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• копирует продукцию известных брендов
• разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

Тест 4
Деловые стратегии разрабатываются …

• топ-менеджментом на уровне организации
• топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
• функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
• топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста

Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:

Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова».
Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)

• портфельную
• отраслевую
• производственную
• финансовую

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …

Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)

• предвидение изменений
• исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
• реактивный подход к управлению
• краткосрочный характер планирования
• анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)

• не существует единственного правильного пути стратегического планирования
• не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
• стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
• теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …

• программа стратегического развития
• стратегическая зона хозяйствования
• объект стратегического управления
• стратегическая позиция компании

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …

Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:
A. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
D. фактические показатели
E. плановые показатели
F. прогнозные показатели

Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:

Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …

• найти свое отражение в бюджете реализации стратегии (бюджете развития)
• опираться на сэкономленные ресурсы
• быть результатом возложения на сотрудников дополнительных обязанностей при существующем вознаграждении

Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)

• опережает разработку стратегии
• завершает цикл стратегического развития
• не должна поддерживаться дополнительной системой мотивации
• является началом следующего цикла стратегического развития

Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа)

• текущим экономическим результатам
• степени достижения поставленных стратегических целей
• эффективности реализации отдельных стратегических программ
• степени соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это …

… – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
A. Эгоизм
B. Непонимание целей
C. Отличие в оценке последствий
D. Нетерпимость к переменам
E. «политическое» поведение
F. слухи
G. открытое несогласие
H. поддержка личного престижа

Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:

К особенностям управления стратегическими изменениями относят: …

• отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
• сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях

На рисунке ниже показана схема процесса стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «разработка стратегии предприятия»?

• В блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей.
• В блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии.
• В блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления.

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ

• Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
• Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
• Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.
• Подход стратегического менеджмента, потому что темп изменений быстрее реакции организации, а основой управления является учет развития рынка и внешней среды.

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

• Координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка.
• Координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации.
• Координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

• На вопрос: «Как производить?», потому что иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий.
• На вопрос: «В чем уникальность организации?», потому что иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами.
• На вопрос: «Для кого производить?», потому что иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества.
• На вопрос: «Что производить?», потому что иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха.

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации.
Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.

Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?

• Стратегию совершенствования деятельности, предусматривающую оптимизация производства и сбыта имеющейся продукции на существующем рынке.
• Стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых рынков или новых сегментов рынка для освоенный продукции.
• Стратегию товарной экспансии, связанную с разработкой новых и совершенствованием существующей продукции с целью увеличения продаж.
• Стратегию диверсификации, которая исходит из сочетания разработки новых видов продукции и освоения новых рынков.

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

• Экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда) цели.
• Рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные цели.
• Количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность) цели.

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?

• Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций.
• Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников.
• Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха.

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

• Акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала.
• Менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью.
• Потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности.
• Кредиторы, т.к. они ожидают увеличения гарантии выплаты.

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.
В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …

• одного из ресурсов организации
• основного фактора сопротивления организационным изменениям
• одного из факторов конкурентного преимущества организации

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …

По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)

• корпоративные ценности
• принципы, идеологию бизнеса
• философию команды
• девиз

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:

A. Увеличение рентабельности продукции
B. Построение системы эффективных коммуникаций
C. Применение новых методов организации производства
D. Улучшение качества продукции
E. Выбор рыночной ниши
F. Снижение трудоемкости продукции
G. прибыльность
H. организация (процесс)
I. инновации
J. продукция
K. положение на рынке
L. производительность труда

Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:
A. Стратегическое направление деятельности организации
B. Финансовое направление деятельности организации
C. Кадровое направление деятельности организации
D. рост доходов
E. снижение текучести персонала
F. превосходство над конкурентами по качеству товаров
G. лидерство в технологиях
H. повышение цены акций
I. увеличение процента сотрудников с высшим образованием

Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …

• opportunities и strengths
• threats и opportunities
• strengths и weakness
• weakness и threats

Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)

• государственного правового регулирования
• политических процессов
• природной среды и ресурсов
• конкурентов

Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:
A. Внешняя среда прямого воздействия
B. Внешняя среда косвенного воздействия
C. Внутренняя среда
D. стратегия
E. организационная структура
F. конкуренты
G. политические изменения
H. акционеры
I. социокультурные факторы

Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:

A. Автомобилестроение
B. Розничные торговые сети
C. Авиаперевозки
D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
2 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4 анализ стратегических групп в отрасли
5 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли

Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

• конкретной отрасли
• конкретной стране
• любой отрасли
• любом виде экономической деятельности

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
• по мере насыщения рынка снижает цены

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):

• стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
• стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
• «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка
• стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…

Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
1 общефирменный стратегический план
2 планы по видам бизнеса
3 стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия
4 план совершенствования организационной структуры и организационно-правовой формы предприятия

Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …

• пожелание собственников организации
• объективная необходимость
• один из трендов современного управления

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …