Ответы на вопросы из коллекции "💛 Теория управления (1/1) - ответы к тесту в ММУ 💛"

Как осуществляется текущий контроль в организации?
Выберите один ответ:

• Вышестоящей структурой
• Путем докладов на сборах и совещаниях
• С помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами
• Путем наблюдения за работой работников
• Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях

Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида – это:
Выберите один ответ:

• контроль
• влияние
• управление

Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется
Выберите один ответ:

• хорошо структурированным
• детерминированным
• формализованным
• стандартным

Метод фокальных объектов относится к … методам
Выберите один ответ:

• формализованным
• количественным
• эвристическим

Зависит ли менеджер от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.
Выберите один ответ:

• в зависимости от профиля организации
• да
• нет

Творчество, обучение, общение, разум, чтение – относятся к потребностям:
Выберите один ответ:

• физическим
• интеллектуальным
• эмоциональным

Уровень управления – это:
Выберите один ответ:

• совокупность звеньев управления, занимающая отдельную ступень в системе управления организацией
• совокупность работников, занимающихся реализацией конкретного проекта
• совокупность работников подразделения организации

Мотив – это:
Выберите один ответ:

• укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию
• активная сила, повод, причина, необходимость действовать, побуждение к чему-либо, определяющие поведение человека
• внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо

Назовите недостатки матричной организационной структуры:
Выберите один ответ:

• относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения
• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделами
• присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями

Основной характеристикой внешней среды является:
Выберите один ответ:

• масштабность
• статичность
• сложность

Вертикальное разделение труда в организации означает:
Выберите один ответ:

• деление управленческой работы на три уровня, хотя реально их может быть и больше
• существование трёх уровней управления
• существование четырёх уровней управления

К среде косвенного воздействия относят:
Выберите один ответ:

• потребителей
• социально-культурные факторы
• конкурентов

Поставщики, конкуренты, потребители, местные органы управления – это:
Выберите один ответ:

• факторы внутренней среды
• факторы внешней среды косвенного воздействия
• факторы внешней среды прямого воздействия

Контроль должен быть:
Выберите один ответ:

• Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным
• Объективным и гласным
• Гласным и действенным

Как называется наиболее общая цель организации:
Выберите один ответ:

• миссия
• задача
• план

В общем виде управление можно рассматривать как…
Выберите один ответ:

• целенаправленное воздействие субъекта управления на объект
• организация производственного процесса на предприятии
• целенаправленное воздействие на структуру организации с целью получения обратной реакции

Оперативные планы разрабатываются сроком на:
Выберите один ответ:

• 3-5 лет
• 1 год
• Полгода, месяц, декаду, неделю
• По рабочим дням

Структура управления – это:
Выберите один ответ:

• распределение власти и полномочий в организации;
• организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений;
• форма распределения ресурсов между подразделениями организации

Под планированием понимают:
Выберите один ответ:

• Перспективу развития
• Интеграцию видов деятельности
• Вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации
• Состояние организации

Организационное планирование осуществляется:
Выберите один ответ:

• Только на высшем уровне управления
• На среднем уровне управления
• На высшем и среднем уровнях управления
• На всех уровнях управления

Комфорт, сила, здоровье, работа, внешний вид – относятся к потребностям:
Выберите один ответ:

• интеллектуальным
• физическим
• эмоциональным

Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:
Выберите один ответ:

• Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения
• Определение путей и средств выполнения заданий
• Определение способов достижения целей организации
• Установление целей организации

Какие из перечисленных ниже факторов относятся к факторам внутренней среды организации:
Выберите один ответ:

• цели, задачи, технология, конкуренты, персонал
• цели, задачи, технология, реклама, персонал
• цели, задачи, технология, структура, персонал

К содержательным теориям мотивации относят теорию:
Выберите один ответ:

• Врума
• иерархии потребностей Маслоу
• Дугласа Мак-Грегора

Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?
Выберите один ответ:

• Министерства
• Специалисты
• Руководители
• Работники

Выберете верное определение организации:
Выберите один ответ:

• группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения совместных целей
• группа людей, совместно определяющая цели
• группа людей работающих вместе

Менеджер – это:
Выберите один ответ:

• специалист, осуществляющий анализ и контроль внутриорганизационных процессов
• специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области организации
• работник организации, участвующий в реализации конкретного проекта

Согласно какой теории мотивации уровень приложенных работником усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что Данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения?
Выберите один ответ:

• Дугласа Мак-Грегора
• иерархии потребностей Маслоу
• Портера-Лоулера

Потребность – это:
Выберите один ответ:

• активная сила, повод, причина, необходимость действовать, побуждение к чему-либо, определяющие поведение человека
• укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию
• внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо

Делегирование полномочий является:
Выберите один ответ:

• обязательным элементом управления
• достаточным элементом управления
• желательным элементом управления

Какую цель обычно организация перед собой не ставит:
Выберите один ответ:

• сокращение производства
• приумножение прибыли
• выживание

Конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации.
Выберите один ответ:

• Неверно
• Верно

Иерархия управления – это:
Выберите один ответ:

• совокупность работников умственного труда в организации
• инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы
• совокупность всех руководителей в организации

Что относят к организационным факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы?
Выберите один ответ:

• психологическая совместимость работников
• отношения в системе «руководитель-подчиненный»
• особенности совместного использования орудий и предметов труда
• формы оплаты труда, особенности формы собственности

Что относят технологическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы?
Выберите один ответ:

• отношения в системе «руководитель-подчиненный»
• формы оплаты труда, особенности формы собственности
• особенности совместного использования орудий и предметов труда
• психологическая совместимость работников

Параметрический метод при принятии управленческих решений относится к … методам
Выберите один ответ:

• эвристическим
• количественным
• формализованным

Баланс власти – это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного:
Выберите один ответ:

• ниже степени зависимости этого подчиненного от руководителя
• равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя
• выше степени зависимости этого подчиненного от руководителя

В интересах эффективного функционирования коллектива руководителю не следует втягиваться во всевозможные внутренние конфликты, принимая точку зрения той или другой стороны
Выберите один ответ:

• Неверно
• Верно

Группа людей внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания – это:
Выберите один ответ:

• неформальная группа
• группа руководителя
• комитет

Лидерство – это:
Выберите один ответ:

• тип управленческого взаимодействия, основанный на применении должностных полномочий
• тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей
• любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида

Управление проектом – это …
Выберите один ответ:

• профессиональная деятельность по руководству ресурсами
• декомпозиция проблемы на составляющие элементы
• формализованное представление экономической задачи

Профессиональная зрелость рабочей группы характеризуется
Выберите один ответ:

• прочными связями между ее членами, возникающими на основе вербального общения
• прочными связями между ее членами, возникающими на основе неформальных отношений
• верного ответа нет
• прочными связями между ее членами, возникающими на основе невербального общения

Какие типы групп выделяют зависимости от целей объединения?
Выберите один ответ:

• формальные и неформальные
• законные и незаконные
• управленческие и рабочие

Плохая передача информации не может быть причиной конфликта.
Выберите один ответ:

• Верно
• Неверно

Какие сферы отношений между членами рабочей группы Вы знаете?
Выберите один ответ:

• профессиональную, ценностно-мировоззренческую и сферу межличностных отношений
• ценностно-мировоззренческую и сферу межличностных отношений
• профессиональную и сферу межличностных отношений
• профессиональную, ценностную и мировоззренческую

Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников при принятии управленческих решений относятся …
Выберите один ответ:

• к методам сценариев
• к активизирующим методам
• к эвристическим методам

Власть – это:
Выберите один ответ:

• возможность влиять на поведение других
• проведение анализа деятельности организации
• распределение потоков информации

Метод мозгового штурма при принятии управленческих решений относится к … методам
Выберите один ответ:

• формализованным
• эвристическим
• количественным

Критерий разделения типов корпоративной культуры в классификации Р. Блейка и Дж. Моутон – это:
Выберите один ответ:

• учет интересов производства и интересов людей
• учет материальных и нематериальных факторов
• применение авторитарного, либерального и демократического стилей в управлении организацией

Стиль управления – это:
Выберите один ответ:

• совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, форму и исполнение этих методов
• совокупность реакций руководителя на изменение внешней и внутренней среды организации
• особенности взаимоотношений руководителя и подчиненного

Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
Выберите один ответ:

• полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность
• полнота, действительность, разложимость, и минимальность
• полнота, действительность, неизбыточность и минимальность

Роль в менеджменте – это:
Выберите один ответ:

• система взаимоотношений руководителя и подчиненного
• ожидаемый набор действия или поведения, определяемых работой
• набор действий менеджера, определяемых ситуацией в организации

Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
Выберите один ответ:

• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• необходимо провести анализ критериев
• имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

В чем заключается главная особенность труда руководителя?
Выберите один ответ:

• многоаспектности деятельности
• проведении многочисленных переговоров
• ненормированности рабочего дня

Предмет труда руководителя:
Выберите один ответ:

• сырье и материалы
• информация
• финансы

Назовите преимущества функциональной организационной структуры:
Выберите один ответ:

• оперативность в принятии решений
• стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов
• уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Итог работы по проектированию организационной структуры – это:
Выберите один ответ:

• повышение экономичности функционирования организационной структуры
• выработка направлений по совершенствованию организационной структуры
• ускорение процессов обмена информацией

Чёткое разделение труда:
Выберите один ответ:

• необходимо для любой организации
• желательно для любой организации
• не всегда обязательно для организации

К средствам мотивации труда не относятся:
Выберите один ответ:

• Повышение квалификации персонала
• Проведение производственных совещаний
• Вознаграждения
• Обеспечение условий для самовыражения
• Объявление благодарности

Метод аналогии предполагает:
Выберите один ответ:

• изучение предложений экспертов-специалистов
• выработка системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой
• использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях

Какая организационная структура управляется некоторой совокупностью подразделений?
Выберите один ответ:

• матричной
• функциональной
• дивизиональной

Когда исторически возник вопрос мотивации труда?
Выберите один ответ:

• Со времен появления руководителя организации
• Со времен появления денег
• Со времен зарождения организованного производства
• Со времен возникновения организаций

Какими особенностями характеризуется управленческий процесс?
Выберите один ответ:

• протяженностью, масштабностью, производительностью
• непрерывностью, целенаправленностью, результативностью
• непрерывностью, масштабностью, результативностью

Какая организационная структура создается путем совмещения структур двух видов?
Выберите один ответ:

• дивизиональная
• матричная
• линейная

Какого уровня менеджеров не существует:
Выберите один ответ:

• базового
• технического
• среднего

Ответственность, религия, любовь, помощь, свобода – относятся к потребностям:
Выберите один ответ:

• эмоциональным
• интеллектуальным
• физическим

В чем заключается конечная цель менеджмента?
Выберите один ответ:

• обеспечение долгосрочной стабильной прибыльности деятельности организации
• обеспечение освоения в производстве новой продукции
• обеспечение освоения новых рынков

Менеджмент как наука управления разрабатывает…
Выберите один ответ:

• средства и методы достижения целей организации
• стратегический план деятельности организации
• способы постановки целей и задач в организаци

Выделите основные типы стилей управления:
Выберите один ответ:

• административный, экономический, социально-психологический
• административный, командный, либеральный
• демократический, либеральный, экономически

Метод справедливого компромисса при принятии управленческих решений применяется, потому что …
Выберите один ответ:

• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• необходимо провести анализ критериев

Горизонтальное разделение труда подразумевает:
Выберите один ответ:

• выделение работников, непосредственно участвующих в производстве продукции
• расстановку конкретных руководителей во главе подразделений
• координирование работы между руководителями всех уровней управления

Морфологический метод относится к … методам
Выберите один ответ:

• количественным
• формализованным
• эвристическим

Социальная группа или общность людей, объединенных совместной деятельностью, единством целей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями товарищества и взаимопомощи – это
Выберите один ответ:

• коллектив
• рабочая группа
• социальная группа
• верного ответа нет

Альтернатива – это …
Выберите один ответ:

• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
• вариант действий лица, принимающего решения

Сфера, которая включает в себя взаимоотношения между личными и корпоративными ценностями – это:
Выберите один ответ:

• профессиональная сфера
• ценностно-мировоззренческая сфера
• сфера межличностных отношений

Представление о какой-то ситуации не зависит от желания достигнуть определенной цели.
Выберите один ответ:

• Неверно
• Верно

Активная группа – это …
Выберите один ответ:

• группа лиц, принимающих решение
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
• группа людей, владеющих проблемой

Каким способом достигается децентрализация личной власти:
Выберите один ответ:

• регулированием управленческой деятельности
• обязательной ротацией кадров
• официально закрепленным в документах делегированием полномочий

Для разрешения конфликтной ситуации наличие посредника чрезвычайно важно в психологическом плане, поскольку позволяет участникам конфликта, несмотря на взаимные уступки, «сохранить» лицо.
Выберите один ответ:

• Неверно
• Верно

Под эффективностью управленческого решения понимается …
Выберите один ответ:

• отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
• достижение поставленной цели
• разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения
• результат, полученный от реализации решения

Метод анализа иерархий предполагает …
Выберите один ответ:

• иерархическое представление задачи
• разработку оптимальной структуры управления
• декомпозицию проблемы на простые составляющие части

Сфера, связанная связана с реализацией потребности в общении и самоутверждении личности в рамках коллектива, формальным и неформальным статусом – это:
Выберите один ответ:

• сфера межличностных отношений
• профессиональная сфера
• верного ответа нет
• ценностно-мировоззренческая сфера

Выделите стили руководства согласно классификации К. Левина:
Выберите один ответ:

• авторитарный, экономический, социально-психологический
• административный, экономический, либеральный
• авторитарный, демократический, либеральный

Контроль - это:
Выберите один ответ:

• Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий
• Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации
• Наблюдение за работой персонала организации
• Вид человеческой деятельности

К среде прямого воздействия относят:
Выберите один ответ:

• географические факторы
• научно-технический прогресс
• поставщиков

Для сокращения потребности в контроле целесообразно:
Выберите один ответ:

• Создавать соответствующие социальные условия для персонала
• Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала
• Создавать соответствующие организационные условия для персонала
• Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала

Ценность – это:
Выберите один ответ:

• активная сила, повод, причина, необходимость действовать, побуждение к чему-либо, определяющие поведение человека
• внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо
• укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию

Какие требования предъявляются к организационной структуре:
Выберите один ответ:

• оптимальность, оперативность, надежность, гибкость, эффективность
• оперативность
• эффективность

Процесс проектирования организационной структуры состоит из следующих этапов:
Выберите один ответ:

• анализ, проектирование, оценка
• проектирование, тестирование, оценка
• анализ, тестирование, ввод в эксплуатацию

Что характеризует организационная структура управления?
Выберите один ответ:

• управленческую иерархию в организации
• занятость работников управленческого звена
• распределение целей и задача управления между подразделениями и работниками организации

Система ценностей – это:
Выберите один ответ:

• укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию
• совокупность убеждений, касающихся предпочтительных стилей поведения или конечных состояний существования в соответствии с континуумом относительной важности
• внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо

В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
Выберите один ответ:

• Гурвица
• Ходжа–Лемана
• Лапласа

Что является важнейшей качественной характеристикой рабочей группы?
Выберите один ответ:

• профессиональная пригодность
• профессиональная зрелость
• профессиональная целостность
• профессиональная состоятельность

Лицо, принимающее решения – это …
Выберите один ответ:

• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

Главная функция формальной группы по отношению у организации:
Выберите один ответ:

• выполнение конкретных задач и достижение определенных, конкретных целей
• организация контроля и проведение анализ деятельности организации
• получение прибыли

Что относится к объективным факторам становления неформальной структуры?
Выберите один или несколько ответов:

• возможность контактов между членами группы, обусловленную характером и графиком работы
• индивидуальными особенностями сотрудников
• оптимальный по количеству и половозрастной структуре и состав группы

К внутренней среде относятся:
Выберите один ответ:

• Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура
• Партнеры, персонал, социально-психологические условия
• Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда
• Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты

Что следует понимать под миссией организации?
Выберите один ответ:

• Четко выраженные причины существования
• Основные функции организации
• Основные задания организации

К внешней среде организации непрямого действия относятся:
Выберите один ответ:

• Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда
• Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль
• Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты
• Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура

Основной формой материального стимулирования персонала организации является:
Выберите один ответ:

• Грамоты
• Премии
• Заработная плата
• Премии и ценные подарки