Ответы на вопросы из коллекции "🌐 Ответы на тест Экономико-управленческие аспекты деятельности организации (1-1) в УМЦ 🌐"

Основной лимитирующий показатель в работе руководителя (менеджера). — спрос на продукцию предприятия — характерен:
Выберите один ответ: рыночной экономики. для социалистической (командно-административной) экономики;

Объект исследования в анализе - это
Выберите один ответ: причинно-следственные связи; финансовый результат деятельности предприятия. хозяйственные процессы и явления; результаты хозяйственной деятельности предприятия; хозяйственная деятельность предприятия;

Фондоотдача - это
Выберите один ответ: отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов; отношение стоимости основных фондов к реализации. отношение прибыли к стоимости основных фондов; произведение числа оборудования на стоимость единицы оборудования; отношение фонда рабочего времени к выпуску продукции;

17. Процесс принятия решений начинается?
Выберите один ответ: с определения альтернатив; диагностики проблемы; анализа факторов внешней среды; сбора информации о состоянии внутренней среды организации.

15. Компромисс — наилучший способ разрешения конфликтной ситуации?
Выберите один ответ: нет. да;

16. Слухи, распространяемые в организации, можно рассматривать как?
Выберите один ответ: нежелательное явление; позитивное явление. свидетельство приближающегося банкротства;

12. Современный («экологический») научный подход к работе менеджера по контролю деятельности подчиненных предполагает?
Выберите один ответ: сочетание этих вариантов. координацию работы по производству группы продукции; утверждение планов по отдельным видам продукции;

11. Для традиционного принципа хозяйствования как составной части процесса управления характерны индивидуализм, имущественное право, самостоятельность решений?
Выберите один ответ: да; нет.

20. Конфликтная ситуация — это?
Выберите один ответ: основной элемент конфликта; следствие конфликта. синоним слова «конфликт»;

15. Делегированием в менеджменте является не только передача полномочий, но и ответственности подчиненным?
Выберите один ответ: нет. да;

14. Создание менеджером его подчиненным необходимых условий для профессионального роста, предоставление ответственной работы позволяет удовлетворить их?
Выберите один ответ: первичные потребности; одновременно те и другие. вторичные потребности;

12. Можно утверждать, что инновационная деятельность менеджера является следствием «чудесного озарения»?
Выберите один ответ: нет. да;

14. Действия менеджера в условиях риска в первую очередь предполагают?
Выберите один ответ: определение допустимого уровня риска; оценку рисков; выявление источников риска.

17. Либеральный стиль руководства основан?
Выберите один ответ: объективности к сотрудникам; избирательном отношении к руководителям и подчиненным. на снисходительности и терпимости к людям;

13. Корпоративная культура базируется?
Выберите один ответ: убеждениях и ценностях, разделяемых большинством сотрудников; на правилах внутреннего распорядка организации; общепринятых нормах поведения. национальных традициях;

11. Контроллинг — это?
Выберите один ответ: текущий контроль; совокупность методов планирования, учета, анализа и контроля; заключительный контроль.

20. Справедливым является утверждение, что объектом социальной направленности работы менеджера должно быть общество?
Выберите один ответ: да; нет.

19. Иерархическую структуру управления используют?
Выберите один ответ: частных предприятиях; предприятиях всех форм собственности; совместных предприятиях. на государственных предприятиях;

19. Основная цель заключительного контроля в менеджменте заключается?
Выберите один ответ: предотвращении ошибок в будущем; проверке нормативной документации; г) оперативной корректировке плановых показателей. в учете материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

10. В соответствии с теорией Ф.Герцберга менеджер должен использовать в качестве средств мотивации?
Выберите один ответ: поощрение за выслугу лет; повышение уровня оплаты труда всем сотрудникам; улучшение условий труда. признание и одобрение результатов работы;

16. К преимуществам штабной структуры управления относится?
Выберите один ответ: централизация управления в организации; повышение персональной ответственности за результаты работы; высокая степень специализации деятельности.

10. Факторы внутренней среды предприятия — это?
Выберите один ответ: отсутствием теории организации и управления производством; бюрократизацией исполнительной власти. структура, персонал, технология; дефицитом эффективных менеджеров; поставщики ресурсов, законы. Развитие менеджмента в России сдерживается в первую очередь:

13. Мотивация труда — это?
Выберите один ответ: организация работы коллектива; планирование деятельности на перспективу; подведение итогов. формирование необходимых стимулов;

10. Перегрузка менеджеров высшего звена управления характерна для организационной структуры?
Выберите один ответ: линейного типа; матричного типа.