Ответы на вопросы из коллекции "Управление проектами" на СтудИзбе

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …

• инициации
• планирования
• исполнения
• контроля
• завершения

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

• Методологический
• Организационный
• Бюджетный
• Регламентный

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …

• такт потока
• темп потока
• расчетное число рабочих мест
• длину конвейерной линии

Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес- процессом

• гибкости
• качества
• наблюдаемости
• управляемости

… бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений
финансово-хозяйственной деятельности организации

• Краткосрочные
• Долгосрочные
• Среднесрочные

Методика … разработана одним из крупнейших инвесторов Европы как упрощенный вариант для своих партнеров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

По источникам возникновения риски подразделяются на …

• систематические и несистематические
• внешние и внутренние
• статические и динамические
• предсказуемые и непредсказуемые

Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании … (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу

… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

В группу процессов исполнения, в частности, входит ... (укажите 2 варианта ответа)

• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

• PMBOK (6-е издание)
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014
• P2M
• HTK

Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования – это методика …

В числе задач бизнес-планирования – … (укажите 3 варианта ответа)

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках
• предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

К группе показателей выполнения, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса

Организацию, созданную в области высоких технологий, в структуре которой формальности сведены к минимуму, с высокой степенью свободы работников, чувством общности в работе, высокой оценкой компетентности работников, можно назвать … организацией

• корпоративной
• индивидуалистической
• адхократической
• партисипативной

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?

• Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

• В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
• В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
• В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
• В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, в частности, …

• квалификация персонала и общественное поведение в конфликтах
• четко обозначенные и согласованные критерии успеха
• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии

Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.

• Критический путь: A-D-G
• Критический путь: B-E-G
• Критический путь: A-C-F
• Критический путь: A-C-E-G

Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …

• Правительства РФ
• Фонда развития промышленности
• правительства города Москвы
• Министерства экономического развития РФ
• Министерства сельского хозяйства РФ

В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

• Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
• Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)
• Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения

Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)

• номер элемента в структуре
• название элемента
• цель проекта
• ограничения проекта
• ответственного за операцию участник

Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:

1. 1 рассчитывается частные такты линии
2. 2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали
3. 3 осуществляется выбор детали-представителя
4. 4 разрабатывается график линии

К группе показателей эффективности относят … (укажите 2 варианта ответа)

• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса

Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …

1. 1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
2. 2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
3. 3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования

Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения - это ... проекта

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFi и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

• Независимый резерв времени для операции С равен 2
• Независимый резерв времени для операции с равен 4
• Независимый резерв времени для операции С равен 6
• Независимый резерв времени для операции С равен 0

Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности

Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …

Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности

• анкетирования
• интервью
• автозаписи
• изучения существующей документации
• повторного использования спецификации

Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта

Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …

1. 1 формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
2. 2 реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики
3. 3 формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
4. 4 бенчмаркинг
5. 5 непрерывное улучшение

Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) – это … интерфейсы

Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований

• работа «в поле»
• обучение
• мозговой штурм
• Use case

У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

• Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
• Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
• Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
• Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …

• A. Управление изменениями
• В. Критические факторы успеха
• C. Ключевые контрольные события
• D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
• E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
• F разделы устава, определяющие организационную структуру проекта

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

• Организационно-распорядительная
• Организационно-технологическая
• Финансово-экономическая

Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

• Критический путь: А-В-Е-Н
• Критический путь: С-F-G
• Критический путь: С-D-Е-Н
• Критический путь: А-В-D-F-G

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

• разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
• управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
• оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

… – это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя

• Избежание
• Минимизация
• Передача-страхование
• Принятие

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

• Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции

• Независимый резерв времени для операции С равен 2
• Независимый резерв времени для операции с paвeн 4
• Независимый резерв времени для операции С равен б
• Независимый резерв времени для операции С равен 0

Главная фигура в процессе управления проектом – это …

Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это ... эффективность

Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …

1. 1 определение состава работ
2. 2 оценка трудозатрат (продолжительности) работ
3. 3 определение ключевых вех и ограничений
4. 4 определение последовательности выполнения работ и расчет календарного плана
5. 5 пересчет календарного плана с учетом ограничений на ресурсы
6. 6 учет рисков

К... относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей

• вспомогательным производственным процессам
• обслуживающим процессам
• процессам проектов

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности
• понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: •концепция (начальная фаза); •разработка; •реализация; завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

• В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
• В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
• В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
• В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

• Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
• Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
• Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
• Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …

Неверно, что календарное планирование включает …

• планирование содержания проекта
• определение последовательности работ и построение сетевого графика
• планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
• определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и
• т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту
• определение себестоимости продукта проекта

Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …

• A. Полный резерв времени
• B. Свободный резерв времени
• C. Независимый резерв времени
• D. Гарантированный резерв времени
• E. TFij = LSij – ESij = LFij – EFij
• F. FFij = ESj – EFij
• G. IFij = max{ 0, ESj – (LFi + Dij)}
• H. SFij = LFij – (LFi + Dij)

В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

Выработка целевых решений – это …

Интервал времени, через который последовательно запускается (выпускается) очередная передаточная партия изделий, – это …

Неверно, что иерархическая структура работ (ИСР) служит для …

• организации контроля выполнения работ и изменений
• отчетности о выполнении мероприятий и всей задачи в целом
• создания организационной структуры проекта
• формирования системы ограничений, допущений и исключений проекта

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы - $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий - $80 000$, в четвертый - $85 000, в пятый - $90 000, в шестой - $95 000 и в седьмой - $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?

• Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63

Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART - в частности, согласно такому критерию, как ... цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного

• конкретность
• измеримость
• достижимость
• реалистичность
• определенность во времени

Аббревиатура метода (английскими буквами), на основании которого осуществляется формулировка целей проекта, ...

В стандарте... в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

• РМВОК (6-е издание)
• ГОСТР ИСО 21500-2014
• Р2М
• НТК

По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• предметную область и качество
• стоимость и время
• контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
• коммуникации и информацию

… определяют по формуле Lкон = 2 x Lбар + π x D, м., где Lбар – расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D – диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)

• Такт потока
• Темп потока
• Расчетное число рабочих мест
• Длину конвейерной ленты

Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …

Слабостями командной роли «…» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма

Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)

• организационную структуру
• описание должностей
• потребности в обучении
• календарные планы проекта

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …

• пересмотр рисков
• аудит рисков
• анализ отклонений и трендов
• анализ резервов

Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …

• работа
• событие
• веха
• ожидание
• фиктивная работа
• зависимость

Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период

Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …

1. 1 организационная структура
2. 2 результаты функционального анализа
3. 3 карта бизнес-процессов
4. 4 ошибки в структуре процессов

К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …

• определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках
• выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда
• предьявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»

• Финансовый план
• Маркетинг-план
• Производственный план
• Анализ возможных рисков
• Организационный план
• Резюме

… проекты – это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы

• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные

Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это …

• корпоративные стандарты
• регламенты
• шаблоны документов
• организационно-распорядительная документация

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

• При значении ставки дисконтирования 10 %
• При значении ставки дисконтирования 9 %
• При значении ставки дисконтирования 8 %

… – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки

Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – это …

• работать над матрицей ответственности всей командой, стараясь заполнить ее в единственную сессию
• сначала заполнять все ячейки с ответственностью, исключив ситуацию, когда
• остаются строки без назначения ответственных
• придерживаться методики RACI, избегая расширения состава полномочий из разряда «Исполнитель», «Согласование», которые по сути не несут в содержании ответственности
• допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа

Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …

• проектные материалы
• базовые планы проекта
• иерархическая структура работ
• структура разбиения работ

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

• структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения работ

Определение вероятности наступления рискового события – это … рисков

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются …

• предшественник и последователь элемента
• результаты
• допущения проекта и критерии приемки
• номер и название элемента в структуре

Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта?

• Окупаемость проекта наступает в точке А
• Окупаемость проекта наступает в точке В
• Окупаемость проекта наступает в точке С
• Окупаемость проекта наступает в точке D

Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, - это ... стандарты

Роль руководителя проекта …

• в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

Определение вероятности наступления рискового события - это ... рисков

Установите соответствие между классификационным признаком и проектом:...

• А. По объектам
• В. По масштабам
• С. По типам
• D. По видам
• Е. технический проект
• F. мегапроект
• G. мульти проект
• H. инновационный проект

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 не и продает его по цене 30 у.е.
Постоянные затраты фирмы раны 68 тыс. не чему равна точка безубыточности проекта?

• Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 934 у.е.

Процессы, касающиеся организации и описания работ проекта, - это процессы ...

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

• В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
• В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.

... комитет-это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта

К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …

• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
• обеспечение требуемой функциональности
• превышение лимита затрат и времени
• квалификацию персонала

Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это …

Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …