Ответы на вопросы из коллекции "Управление проектами" на СтудИзбе

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

• Методологический
• Организационный
• Бюджетный
• Регламентный

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …

• инициации
• планирования
• исполнения
• контроля
• завершения

По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …

• такт потока
• темп потока
• расчетное число рабочих мест
• длину конвейерной линии

В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

Организацию, созданную в области высоких технологий, в структуре которой формальности сведены к минимуму, с высокой степенью свободы работников, чувством общности в работе, высокой оценкой компетентности работников, можно назвать … организацией

• корпоративной
• индивидуалистической
• адхократической
• партисипативной

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?

• Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.

В числе задач бизнес-планирования – … (укажите 3 варианта ответа)

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках
• предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

• PMBOK (6-е издание)
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014
• P2M
• HTK

По источникам возникновения риски подразделяются на …

• систематические и несистематические
• внешние и внутренние
• статические и динамические
• предсказуемые и непредсказуемые

Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес- процессом

• гибкости
• качества
• наблюдаемости
• управляемости

Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании … (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу

В группу процессов исполнения, в частности, входит ... (укажите 2 варианта ответа)

• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков

… бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений
финансово-хозяйственной деятельности организации

• Краткосрочные
• Долгосрочные
• Среднесрочные

Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования – это методика …

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFi и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

• Независимый резерв времени для операции С равен 2
• Независимый резерв времени для операции с равен 4
• Независимый резерв времени для операции С равен 6
• Независимый резерв времени для операции С равен 0

Методика … разработана одним из крупнейших инвесторов Европы как упрощенный вариант для своих партнеров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

К группе показателей выполнения, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса

… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

К группе показателей эффективности относят … (укажите 2 варианта ответа)

• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …

• пересмотр рисков
• аудит рисков
• анализ отклонений и трендов
• анализ резервов

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

• В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
• В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
• В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
• В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции

• Независимый резерв времени для операции С равен 2
• Независимый резерв времени для операции с paвeн 4
• Независимый резерв времени для операции С равен б
• Независимый резерв времени для операции С равен 0

Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …

Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований

• работа «в поле»
• обучение
• мозговой штурм
• Use case

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)

• номер элемента в структуре
• название элемента
• цель проекта
• ограничения проекта
• ответственного за операцию участник

Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …

• Правительства РФ
• Фонда развития промышленности
• правительства города Москвы
• Министерства экономического развития РФ
• Министерства сельского хозяйства РФ

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, в частности, …

• квалификация персонала и общественное поведение в конфликтах
• четко обозначенные и согласованные критерии успеха
• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.

• Критический путь: A-D-G
• Критический путь: B-E-G
• Критический путь: A-C-F
• Критический путь: A-C-E-G

В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

• Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
• Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)
• Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения

Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …

1. 1 формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
2. 2 реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики
3. 3 формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
4. 4 бенчмаркинг
5. 5 непрерывное улучшение

… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

• Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
• Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
• Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
• Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это ... эффективность

Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:

1. 1 рассчитывается частные такты линии
2. 2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали
3. 3 осуществляется выбор детали-представителя
4. 4 разрабатывается график линии

В стандарте... в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

• РМВОК (6-е издание)
• ГОСТР ИСО 21500-2014
• Р2М
• НТК

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …

• A. Управление изменениями
• В. Критические факторы успеха
• C. Ключевые контрольные события
• D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
• E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
• F разделы устава, определяющие организационную структуру проекта

Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …

1. 1 определение состава работ
2. 2 оценка трудозатрат (продолжительности) работ
3. 3 определение ключевых вех и ограничений
4. 4 определение последовательности выполнения работ и расчет календарного плана
5. 5 пересчет календарного плана с учетом ограничений на ресурсы
6. 6 учет рисков

Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности

• анкетирования
• интервью
• автозаписи
• изучения существующей документации
• повторного использования спецификации

Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей - это ... проекта

Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …

1. 1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
2. 2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
3. 3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения - это ... проекта

Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …

1. 1 организационная структура
2. 2 результаты функционального анализа
3. 3 карта бизнес-процессов
4. 4 ошибки в структуре процессов

Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности

Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это …

Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

• Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
• Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
• Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
• Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

• Критический путь: А-В-Е-Н
• Критический путь: С-F-G
• Критический путь: С-D-Е-Н
• Критический путь: А-В-D-F-G

Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

• Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) – это … интерфейсы

Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …

Выработка целевых решений – это …

Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART - в частности, согласно такому критерию, как ... цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного

• конкретность
• измеримость
• достижимость
• реалистичность
• определенность во времени

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

К... относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей

• вспомогательным производственным процессам
• обслуживающим процессам
• процессам проектов

Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы - $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий - $80 000$, в четвертый - $85 000, в пятый - $90 000, в шестой - $95 000 и в седьмой - $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?

• Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

• Организационно-распорядительная
• Организационно-технологическая
• Финансово-экономическая

Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, – это …

Слабостями командной роли «…» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма

Неверно, что иерархическая структура работ (ИСР) служит для …

• организации контроля выполнения работ и изменений
• отчетности о выполнении мероприятий и всей задачи в целом
• создания организационной структуры проекта
• формирования системы ограничений, допущений и исключений проекта

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …

• определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках
• выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда
• предьявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Главная фигура в процессе управления проектом – это …

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

• обоснованности
• важности
• конкретности

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели...

• «путь-цель»
• «цель-задача»
• «цель-результат»

Суть принципа «5/15/30» включает ...

• 30 слайдов в презентации
• 5 минут времени на презентацию
• 15-м шрифтом набор текста на слайдах

К непрограммируемым решениям относятся решения...

• принимаемые в существующих ситуациях
• принимаемые в новых ситуациях
• принимаемые в старых ситуациях

Рациональный подход представляет собой принятие решения ...

• на основе анализа уникальных ситуаций
• на основе беспристрастного аналитического процесса
• на прошлом опыте и простых рассуждениях

Команда это...

• устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
• высоко сплоченный трудовой коллектив
• группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

Целью мозгового штурма является …

• демонстрация познаний в области управления рисками проекта
• создание всеобъемлющего списка рисков проекта
• обсуждение проблем и рисков реализации проекта

Контент маркетинг – это …

• поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
• газетные объявлений + объявления на avito
• написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

Анализ продукта осуществляют методом …

• иерархического разбиения продукта
• системного анализа
• стоимостного анализа

Принцип «5/15/30» описан …

• Джоном Скалли
• Сетом Годином
• Гаем Каваски

… выпуска- это промежуток времени, через который периодически производится выпуск одного или одинакового числа изделий определенного типа

… – это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя

• Избежание
• Минимизация
• Передача-страхование
• Принятие

Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …

• работа
• событие
• веха
• ожидание
• фиктивная работа
• зависимость

Способ сбора требований, который применяется, в основном, для получения информации по какой-либо конкретной теме и/или для уточнения требований, – это …

Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)

• организационную структуру
• описание должностей
• потребности в обучении
• календарные планы проекта

Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …

Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу – это … потребности

Неверно, что календарное планирование включает …

• планирование содержания проекта
• определение последовательности работ и построение сетевого графика
• планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
• определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и
• т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту
• определение себестоимости продукта проекта

Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: •концепция (начальная фаза); •разработка; •реализация; завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

• В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
• В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
• В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
• В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это …

• корпоративные стандарты
• регламенты
• шаблоны документов
• организационно-распорядительная документация

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

• разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
• управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
• оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

… проекты – это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы

• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные

Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …

• оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
• сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
• на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
• на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

• При значении ставки дисконтирования 10 %
• При значении ставки дисконтирования 9 %
• При значении ставки дисконтирования 8 %

Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта?

• Окупаемость проекта наступает в точке А
• Окупаемость проекта наступает в точке В
• Окупаемость проекта наступает в точке С
• Окупаемость проекта наступает в точке D

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются …

• предшественник и последователь элемента
• результаты
• допущения проекта и критерии приемки
• номер и название элемента в структуре

Интервал времени, через который последовательно запускается (выпускается) очередная передаточная партия изделий, – это …

Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»

• Финансовый план
• Маркетинг-план
• Производственный план
• Анализ возможных рисков
• Организационный план
• Резюме

Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета:...

• А. Полный резерв времени
• В. Свободный резерв времени
• С. Независимый резерв времени
• D. Гарантированный резерв времени
• Е. TFij = LSij - ESij = LFij - EFij
• E. FFij = ESj - EFij
• G. IFij = max{ 0, ESj - (LFi + Dij)}
• H. SFij = LFij - (LFi + Dij)

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности
• понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

… определяют по формуле Lкон = 2 x Lбар + π x D, м., где Lбар – расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D – диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)

• Такт потока
• Темп потока
• Расчетное число рабочих мест
• Длину конвейерной ленты