Ответы на вопросы из коллекции "Управление проектами" на СтудИзбе

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?

• Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.

В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании … (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу

Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.

• Критический путь: A-D-G
• Критический путь: B-E-G
• Критический путь: A-C-F
• Критический путь: A-C-E-G

По источникам возникновения риски подразделяются на …

• систематические и несистематические
• внешние и внутренние
• статические и динамические
• предсказуемые и непредсказуемые

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес- процессом

• гибкости
• качества
• наблюдаемости
• управляемости

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …

• инициации
• планирования
• исполнения
• контроля
• завершения

Методика … разработана одним из крупнейших инвесторов Европы как упрощенный вариант для своих партнеров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

… бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений
финансово-хозяйственной деятельности организации

• Краткосрочные
• Долгосрочные
• Среднесрочные

В числе задач бизнес-планирования – … (укажите 3 варианта ответа)

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках
• предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

• Методологический
• Организационный
• Бюджетный
• Регламентный

Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

• Критический путь: А-В-Е-Н
• Критический путь: С-F-G
• Критический путь: С-D-Е-Н
• Критический путь: А-В-D-F-G

… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

Выработка целевых решений – это …

Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …

• Правительства РФ
• Фонда развития промышленности
• правительства города Москвы
• Министерства экономического развития РФ
• Министерства сельского хозяйства РФ

Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.

Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …

1. 1 определение состава работ
2. 2 оценка трудозатрат (продолжительности) работ
3. 3 определение ключевых вех и ограничений
4. 4 определение последовательности выполнения работ и расчет календарного плана
5. 5 пересчет календарного плана с учетом ограничений на ресурсы
6. 6 учет рисков

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

• Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции

• Независимый резерв времени для операции С равен 2
• Независимый резерв времени для операции с paвeн 4
• Независимый резерв времени для операции С равен б
• Независимый резерв времени для операции С равен 0

К группе показателей выполнения, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса

К группе показателей эффективности относят … (укажите 2 варианта ответа)

• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса

Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

• Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
• Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
• Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
• Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30

Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …

• пересмотр рисков
• аудит рисков
• анализ отклонений и трендов
• анализ резервов

… проекты – это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы

• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные

Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта?

• Окупаемость проекта наступает в точке А
• Окупаемость проекта наступает в точке В
• Окупаемость проекта наступает в точке С
• Окупаемость проекта наступает в точке D

Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: •концепция (начальная фаза); •разработка; •реализация; завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

• В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
• В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
• В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
• В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

• При значении ставки дисконтирования 10 %
• При значении ставки дисконтирования 9 %
• При значении ставки дисконтирования 8 %

Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …

• работа
• событие
• веха
• ожидание
• фиктивная работа
• зависимость

Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?

• Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63

Слабостями командной роли «…» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма

В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

• Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
• Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)
• Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения

К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …

• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
• обеспечение требуемой функциональности
• превышение лимита затрат и времени
• квалификацию персонала

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, в частности, …

• квалификация персонала и общественное поведение в конфликтах
• четко обозначенные и согласованные критерии успеха
• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

• PMBOK (6-е издание)
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014
• P2M
• HTK

Крупнейшая на рынках платформ электронной коммерции американская компания … с 1995 по 1999 гг. занималась продажей книг онлайн, постепенно наращивая аудиторию, строя логистическую и складскую инфраструктуру, впоследствии компания стала последовательно запускать новые категории товаров (аудио- и видеодиски, игрушки, товары для дома и т.д.)

Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период

Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта

• адаптации
• подбора специалистов
• кадрового мониторинга
• обучения и развития

К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …

• определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках
• выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда
• предьявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

• В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
• В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
• В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
• В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Неверно, что календарное планирование включает …

• планирование содержания проекта
• определение последовательности работ и построение сетевого графика
• планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
• определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и
• т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту
• определение себестоимости продукта проекта

По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …

• такт потока
• темп потока
• расчетное число рабочих мест
• длину конвейерной линии

Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности

Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)

Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

... комитет-это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта

В разделе бизнес-плана «…» проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта)

• Финансовый план
• Маркетинг-план
• Производственный план
• Анализ возможных рисков
• Организационный план
• Резюме

Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на …

• начальной фазе
• фазе планирования
• фазе реализации
• фазе завершения

Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …

• проектные материалы
• базовые планы проекта
• иерархическая структура работ
• структура разбиения работ

Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками – это …

• пересмотр рисков
• аудит рисков
• анализ отклонений и трендов
• анализ резервов

Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это …

• корпоративные стандарты
• регламенты
• шаблоны документов
• организационно-распорядительная документация

Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта

На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне

• управляющего комитета
• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований

• работа «в поле»
• обучение
• мозговой штурм
• Use case

Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса – это …

Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …

Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу – это … потребности

Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности

• анкетирования
• интервью
• автозаписи
• изучения существующей документации
• повторного использования спецификации

Согласно …, эффективность бизнеса будет оптимальной при определенном соотношении между увеличением общего результата (доходов от продаж, роста продуктивности (производительности) ресурсов, роста активов) и приумножением собственного капитала

• подходу к оценке роста стоимости бизнеса
• модели предельной эффективности бизнеса
• ресурсному подходу
• подходу к оценке прибыли или рентабельности

Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)

• организационную структуру
• описание должностей
• потребности в обучении
• календарные планы проекта

Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …

1. 1 формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
2. 2 реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики
3. 3 формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
4. 4 бенчмаркинг
5. 5 непрерывное улучшение

Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …

1. 1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
2. 2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
3. 3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …

• A. Управление изменениями
• В. Критические факторы успеха
• C. Ключевые контрольные события
• D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
• E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
• F разделы устава, определяющие организационную структуру проекта

Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, – это …

… определяют по формуле Lкон = 2 x Lбар + π x D, м., где Lбар – расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D – диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)

• Такт потока
• Темп потока
• Расчетное число рабочих мест
• Длину конвейерной ленты

… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов

• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные

В ... раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур

• методологический
• организационный
• бюджетный
• регламентный

К... относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей

• вспомогательным производственным процессам
• обслуживающим процессам
• процессам проектов

Планирование реагирования на риски - это ...

• процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
• процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
• процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)

• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков

Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы

Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»

• Финансовый план
• Маркетинг-план
• Производственный план
• Анализ возможных рисков
• Организационный план
• Резюме

Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта

• определения потребностей проекта в персонале
• поиска персонала по внешним источникам
• поиска персонала по внутренним источникам
• проверки доступности отобранных кандидатов
• включения кандидатов в команду проекта

Главная фигура в процессе управления проектом – это …

Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)

• детального понимания того, как будет решаться задача проекта
• планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
• четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними
• утверждения целей проекта или результатов его фазы

К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей

• вспомогательным производственным процессам
• обслуживающим процессам
• процессам проектов

По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• предметную область и качество
• стоимость и время
• контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
• коммуникации и информацию

Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …

• A. Показатели выполнения
• B. Показатели гибкости
• C. Показатели стоимости
• D. Показатели эффективности
• E. количество функций, контролирующих выполнение процесса
• F. В изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
• G. стоимость поддержания процесса в рабочем состоянии (стоимость владения процессом)
• H. рентабельность процесса

Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) – это … интерфейсы

… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

В группу процессов исполнения, в частности, входит ... (укажите 2 варианта ответа)

• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков

Аббревиатура метода (английскими буквами), на основании которого осуществляется формулировка целей проекта, – …

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.

В группу процессов исполнения, в частности, входит … (укажите 2 варианта ответа)

• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков

В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

• В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
• В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …

ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты

Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты

Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры

Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

• разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
• управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
• оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач