Ответы на вопросы от автора ivkuz89 на СтудИзбе

Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
1. взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
2. действий по реализации портфеля проектов организации
3. взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
4. взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации

Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
1. имеет стратегический характер
2. нацелен на достижение конкретных результатов
3. является своевременным
4. является затратным

Какой анализ позволяет оценить рынки, в которые будут инвестированы средства и конкурентоспособность предприятия?
Выберите один ответ:
1. PEST-анализ
2. SWOT-анализ
3. STEP-анализ
4. Портфельный анализ

Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
1. PEST-анализ
2. Конкурентный анализ
3. SWOT-анализ
4. Метод абсолютных разниц

Для каждой цели проектного офиса
Выберите один ответ:
1. должен устанавливаться конкретный срок ее достижения
2. должны разбираться риски проекта
3. требуется отдельный специалист
4. необходима разработка финансовой модели

Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:
Выберите один ответ:
1. правильный выбор и успешная реализация портфелей проектов, поиск оптимального способа использования ресурсов, «инвентаризация» всех проектов, минимизация полезности портфеля проектов
2. определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
3. анализ соответствия проектов тактическим целям, определение ключевых показателей контроля проектов, анализ структуры финансирования
проектов, формирование сбалансированных портфелей
4. реализация управления портфелями проектов, максимизация полезности портфеля проектов, анализ проектов, минимизация слабых сторон бюджетирования

Процессы контроля применяют
Выберите один ответ:
1. для анализа, оптимизации и создания основных фаз проекта
2. для обработки рисков
3. для детального планирования проекта и формирования базового плана
4. для отслеживания, анализа и регулирования хода выполнения проекта

Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Выберите один ответ:
1. Уровень филиала (центральный проектный офис), уровень подразделения (функциональный проектный офис), уровень программы/проекта (программный офис программы/проекта)
2. Первый уровень, второй уровень, третий уровень, четвертый уровень, пятый уровень
3. Уровень организации (центральный проектный офис), уровень подразделения (функциональный проектный офис), уровень программы/проекта (проектный офис программы/проекта)
4. Уровень организации (центральный проектный офис), уровень филиала (функциональный проектный офис), уровень проекта (проектный офис)

PEST-анализ является
Выберите один ответ:
1. системным анализом
2. несистемным анализом
3. комплексным анализом
4. регулярным анализом

Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
1. Анализ рисков
2. Стратегии проекта
3. Ожидаемые показатели эффективности проекта
4. Сроки налоговых проверок

Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Выберите один или несколько ответов:
1. Уровень организации (центральный проектный офис)
2. Уровень подразделения (функциональный проектный офис)
3. Первый уровень
4. Уровень программы/проекта (проектный офис программы/проекта)
5. Второй уровень

Разработка стратегии является одной из основных
Выберите один ответ:
1. функций менеджмента
2. задач менеджмента
3. целей менеджмента
4. концепций менеджмента

Цель тактического управления в организации – это
Выберите один ответ:
1. оптимизация рабочего времени
2. построение бизнес-модели
3. обеспечение достижения целей организации путем выявления портфелей проектов
4. объединение в программы для достижения общей цели

В чем заключается этап адаптации стандартов и методологии в рамках создания проектного офиса?
Выберите один ответ:
1. В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
2. В построении стратегии и долгосрочных целей
3. В закладывании результатов первого этапа в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
4. В адаптации рисков

Методология «Водопад» является
Выберите один ответ:
1. адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
2. линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
3. идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
4. инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек

В целях обеспечения соответствующей информацией всех заинтересованных сторон менеджер портфеля проектов должен
Выберите один ответ:
1. предоставлять отчетность по показателям портфеля проектов; поддерживать цикл отчетности; обеспечивать интеграцию отчетности по всему портфелю проектов
2. предоставлять отчетность по показателям рисков; поддерживать цикл менеджмента; обеспечивать интеграцию отчетности по всему портфелю проектов
3. поддерживать цикл отчетности; обеспечивать организацию отчетности по некоторым аспектам портфеля проектов
4. предоставлять отчетность по показателям портфеля проектов; руководить соответствующими кадрами портфеля проектов

Управляющий проектный офис представляет собой:
Выберите один ответ:
1. организационную структуру, объединяющую проектный и юридический отделы
2. самостоятельное временное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением программ, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов
3. организационную структуру, объединяющую проектный и экономический отделы
4. самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов выполнения работ в рамках этого направления

Проектный комитет (высший координационный орган по проектной деятельности) – это
Выберите один ответ:
1. высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
2. группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
3. набор проектных работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
4. комбинация ключевых характеристик проектного офиса

Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собой?
Выберите один ответ:
1. совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
2. единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
3. лицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
4. совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры

Проектный менеджмент подразумевает:
Выберите один ответ:
1. процесс управления проектами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
2. процесс управления программами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
3. техники и методы управления временем и оптимизацией проекта
4. процесс управления портфелями проектов, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках