Производственная программа предприятий стройиндустрии
3. Производственная программа предприятий стройиндустрии.
Порядок ее разработки
Расчеты производственных мощностей необходимы для подтверждения обоснованности производственной программы предприятия.
Производственная программа – задание по производству определенного количества продукции, заданной номенклатуры, ассортимента и качества.
| № п/п | Наименование производимой продукции | Ед. изм. | Количество в натуральном измерении | Цена за ед. | Рекомендуемые материалыFREE Реконструкция многоквартирного крупноблочного дома серии 1-439А FREE 2-этажный 3-секционный 18-квартирный жилой дом в г. Мирном FREE Робоче обладнання екскаваторів з гідравлічним приводом 2-ї та 3-ї розмірних груп FREE Определение производительности и тяговый расчет бульдозера Т-330 FREE Генеральный план реконструкции Москвы 1935 года FREE 30-ти квартирный жилой дом Сумма |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Производственная программа в зависимости от назначения может быть представлена либо в расширенной номенклатуре (например, для заключения договоров на поставку продукции), либо в укрупненной номенклатуре.
Принципы укрупнения номенклатуры должны строго соблюдаться, т.к. в укрупненной номенклатуре определяется требуемый объем капитальных вложений, рассчитывается производственная мощность предприятия, определяется объем материальных и трудовых ресурсов.
Принципы укрупнения:
1. сходные потребительские свойства;
2. близкие нормы трудовых затрат;
3. близкие нормы материальных затрат;
4. близкий порядок цен.
Последовательность разработки производственной программы:
Обратите внимание на лекцию "5 Электронные и компьютерные технологии".
1. Формирование портфеля заказов по заявкам потребителей с учетом изменения спроса на производимую продукцию в перспективе;
2. Расчет технологической трудоемкости заказов;
3. Определение планируемой номенклатуры продукции (разработка предварительной производственной программы);
4. Конкретизация каждой позиции номенклатуры продукции сначала в натуральном, а затем и в стоимостном выражении;
5. Расчет производственной мощности (уточнение структуры, определение загрузки каждой единицы оборудования, выделение ведущего звена и т.д.);
6. Сопоставление расчетных данных по производственной программе с возможностями предприятия, анализ сложившейся ситуации, выводы.
