Оценка конкурентоспособности фирмы
Тест № 3
«Оценка конкурентоспособности фирмы» 1
Диагностическая цель. Изучение проявлений факторов конкурентоспособности фирмы в рамках конкретной организации
Инструкция. Вам предлагается оценить 30 параметров, которые в своей совокупности помогут сделать заключение о конкурентоспособности данной фирмы. Около каждого пункта теста обведите кружком балл, который, по вашему мнению, имеет отношение к оцениваемой фирме.
1Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении. — М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. — С. 65.
| Факторы, способствующие повышению конкуренто-способности фирмы | Шкала Рекомендуемые материалыFREE Психология личности (самооценка и притязание) FREE Самоанализ и самооценка профессиональной деятельности учителя FREE Психометрическая оценка теста средовой аффиляции FREE Теоретический анализ и оценка интеллектуально-познавательной сферы личности FREE Самооценка спортсменов и ее коррекция средствами самопознания FREE Самооценка учащегося и уровень его притязаний оценок | Факторы, препятствующие повышению конкуренто-способности фирмы |
| 1. Стремление к организационным изменениям | 7654321 | Отсутствие стремления к организационными качествами |
| 2. Использование новых методов управления | 7654321 | Отсутствие стремления использовать новые методы управления |
| 3. Целенаправленное изучение рынка | 7654321 | Проявление недостаточного внимания к изучению рынка |
| 4. Всестороннее изучение конкурентов | 7654321 | Недостаточное внимание к конкурентам |
| 5. Высокое внимание к новейшей информации в области производства товаров, услуг, идей | 7654321 | Отсутствие должного внимания к новейшей информации в области производства товаров, услуг, идей |
| 6. Стремление внедрять инновации | 7654321 | Боязнь инноваций |
| 7. Применение эффективных стратегий в решении управленческих задач | 7654321 | Выход на неэффективные стратегии в решении управленческих задач |
| 8. Учет внутренних и внешних факторов деятельности организации | 7654321 | Неполный учет внешних и внутренних параметров организации |
| 9. Высокий уровень компетентности руководителей всех уровней управления | 7654321 | Недостаточно высокий уровень компетентности руководителей различных уровней управления |
| 10. Высокий уровень профессионализма специалистов и персонала | 7654321 | Недостаточно высокий уровень профессионализма специалистов и персонала |
| 11. Способность руководителей идти на риск | 7654321 | Боязнь рискованных действий |
| 12. Проявление организационной культуры у руководителей | 7654321 | Отсутствие высокой организационной культуры у руководителей |
| 13. Выдача надежной информации руководителем своим подчиненным | 7654321 | Субъективизм руководителя в выдаче надежной информации подчиненным («Хочу - дам, хочу – не дам?») |
| 14. Учет и активизация человеческого фактора | 7654321 | Недостаточное внимание к человеческому фактору |
| 15. Участие руководителей низового звена управления и персонала в принятии решений | 7654321 | Единоличное принятие решений руководителями высшего звена управления |
| 16. Предоставление возможности творчества всем работникам организации | 7654321 | Подавление творческих возможностей работников |
| 17. Возможность самореализации и проявление интеллектуального потенциала организации | 7654321 | Строгое требование к работникам безукоснительного выполнения приказов, инструкций, указаний менеджеров. Отсутствие у исполнителей возможностей исследовать свой интеллектуальный потенциал |
| 18. Учет индивидуально-психологических и личностных особенностей | 7654321 | Нивелировка индивидуально-психологических и личностных особенностей исполнителей |
| 19. Принятие социальной ответственности за принятие и реализацию управленческих решений | 7654321 | Непринятие социальной ответственности за принятие и реализацию управленческих решений руководителем |
| 20.Наличие положительной мотивации в деятельности руководителя | 7654321 | Преобладание мотивации избежания неуспеха у руководителей |
| 21.Положительное мотивирование руководителя | 7654321 | Неумение руководителей положительно мотивировать персонал |
| 22.Проведение правильной кадровой политики в организации, необходимость своевременного обновления персонала) | 7654321 | Стремление руководителей поддержать работоспособность организации с помощью старого персонала |
| 23.Умение руководителей правильно общаться с подчиненными | 7654321 | Неумение или нежелание руководителей правильно общаться с подчиненными |
| 24.Наличие нормального психологического климата в отдельных группах и в организации в целом | 7654321 | Наличие конфликтных отношений в рабочих группах |
| 25.Наличие атмосферы доверия менеджера с подчиненными | 7654321 | Отсутствие доверительных отношений менеджера с персоналом |
| 26.Применение авторитарных методов управления руководителями всех рангов | 7654321 | Применение демократических методов управления руководителями всех рангов |
| 27.Положительное влияние формального лидера на рабочие группы с учетом групповой динамики | 7654321 | Наличие конфликтных отношений менеджера с рабочими группами и не учет явлений групповой динамики |
| 28.Наличие авторитета формального лидера в рабочих группах | 7654321 | Отсутствие авторитета формального лидера в рабочих группах |
| 29.Наличие и использование группового единства руководителями подразделений в организации | 7654321 | Отсутствие явления группового единства в подразделениях организации |
| 30.Наличие групповой сплоченности в рабочих группах | 7654321 | Отсутствие групповой сплоченности в рабочих группах |
Обработка и интерпретация результатов.
После окончания заполнения теста нужно суммировать все отмеченные баллы. По всем пунктам теста может быть набрано от 30 до 210 баллов. В соответствии с этими результатами производится оценка результатов.
Ещё посмотрите лекцию "МАСЛОУ Абрахам Хоралд" по этой теме.
30—48 баллов. Очень плохо. Фирма находится в катастрофическом положении. У нее нет шансов подняться и выйти из кризиса.
49—60 баллов. Плохо. Шансов на выход из кризиса практически нет. Фирма неконкурентоспособна. Ее нужно полностью обновлять.
61—90 баллов. Результат ниже среднего. Фирма не может выйти из кризиса, ее нужно перестраивать.
91—120 баллов. Средний результат, есть шансы при дополнительном вложении капитала и отличной менеджерской работе увеличить эффективность работы фирмы.
151—179 баллов. Хорошо. У фирмы есть шансы подняться на более высокую ступень конкурентоспособности.
180—210 баллов. Отлично. Оцениваемая вами фирма относится к разряду конкурентоспособной.
