Система антикризисного управления потенциалом предприятия
Тема 8. Система антикризисного управления потенциалом предприятия
1. Факторы и принципы антикризисного управления предприятием.
2. Технология антикризисного управления предприятием.
3. Процессы антикризисного управления предприятием.
1. Факторы и принципы антикризисного управления предприятием.
Эффективность антикризисного управления потенциалом предприятия характеризуется степенью достижения целей смягчения или локализации позитивного использования кризиса в сопоставлении с потраченными на это ресурсами.
Выделяют основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:
1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка (определяется в процессах специальной учебы и целеустремленной аккумуляции опыта и развития управления в критических ситуациях).
2. Искусство управления дано природой и приобретено в процессе специальной подготовки (постоянное проведение технологических тестирований менеджеров и отбора тех личностей, которые способны реагировать на приближение кризиса).
Рекомендуемые материалы
3. Методология разработки рисковых решений должна быть своевременно созданная и освоенная.
4. Научный анализ обстановки и прогнозирование тенденций – это виденья будущего и научно обґрунтований анализ.
5. Корпоративность – понимание и принятие всеми работниками целей организации (внутренний патриотизм и энтузиазм).
6. Лидерство – это личность менеджера, сформирован стиль работы, авторитет власти, уверенность.
7. Оперативность и гибкость управления – это быстрые и решительные действия, оперативные мероприятия по изменению управления за ситуациями та адаптация к условиям кризиса.
8. Стратегия и качество антикризисного управления – во многих ситуациях необходима потребность в изменении стратегического управления и разработке специальных программ антикризисного развития.
9. Человеческий фактор – отображает факторы корпоративности, лидерства и искусства управления.
10. Система мониторинга кризисных ситуаций – это специально организованы действия с определением вероятности и реализации наступления кризиса и своевременное ее выявление и распознавание.
2. Технология антикризисного управления предприятием
Технология антикризисного управления предприятием – это комплекс последовательно осуществляемых мероприятий предупреждения, профилактики, преодоления кризиса и снижения уровня ее последствий.
Технологическая схема антикризисного управления потенциалом предприятия состоит из 8 этапов:
1) создается специализированная рабочая группа или команда из собственных кадров организации или из специалистов, приглашенных со стороны на время возможного или реального кризиса;
2) проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий антикризисного управления;
3) проводится разработка управленческих решений антикризисного характера в следующей последовательности:
– сбор исходной информации о ситуации;
– структурный анализ ситуации;
– определение путей выхода из кризисной ситуации;
– определение необходимых ресурсов и проверка возможностей достижения поставленных целей.
4) создается система реализации управленческих решений из выхода предприятия из кризисной ситуации, определяются конкретные исполнители;
5) осуществляется организация выполнения управленческих решений – это организационно-практические мероприятия в определении последовательности, которые позволяют достичь целей антикризисного управления;
6) оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности предприятия;
7) проверяется целесообразность последующих управленческих работ выхода предприятия из кризисной ситуации и определяется на какой стадии выполнения находится антикризисная программа;
8) разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций чтобы подготовиться к ним и минимизировать их последствия.
3. Процессы антикризисного управления предприятием
Процесс антикризисного управления – это последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления влияния на управляемый объект.
Содержание процесса антикризисного управления заключается в анализе и оценке ситуаций, выделении готовой проблемы, постановке цели, принятии и реализации управленческого решения в определенной последовательности, параллельности и комбинаций операций и действий. В соответствии с этим процесс управления выстраивается за критериями рациональности, экономии времени и использования ресурсов и максимальной эффективности.
Эффективность предложенных методов антикризисного управления обеспечивается за счет:
Лекция "Контроль качества" также может быть Вам полезна.
1. Методов непрерывности планирования на основе следующей стратегических, текущих и оперативных планов производства в условиях ограничения ресурсов.
2. За счет разработки эффективных приемов и методов организационно-экономического обґрунтування и принятия управленческих решений, направленных на обеспечение стойкости системы управления.
3. За счет разработки гибких систем планирования и управления, которые позволяют переходить на ситуативные схемы управления.
4. Разработка методов и подходов к выбору гибких структурных и эффективных коммуникаций, способных к быстрой адаптации организаций к изменчивым условиям внешней и внутренней сред.
5. Разработка стимулов и форм мотивации труда руководителей и других категорий работников, которые занимаются антикризисным управлением.
Если небольшие и возглавляемые энергичными руководителями организации не занимаются изучением внешней среды и прогнозированием, но быстро учатся на неудачах обычных видов реакций других и способные быстро сокращать потери за счет рациональных соответствующих действий, то такой процесс антикризисного управления потенциалом предприятия называется активным менеджментом.
