Механизм и инструменты противодействия антикризисным процессом

Тема 9. Механизм и инструменты противодействия антикризисным процессом

1. Анализ и прогнозирование развития кризисной ситуации.

2. Система принятия решений в условиях кризиса.

3. Обеспечение, реализация антикризисных мероприятий и анализ последствий.

1. Анализ и прогнозирование развития кризисной ситуации.

Основные элементы системы контроля и раннего выявления признаков будущего кризиса:

1. Негативная реакция партнеров, поставщиков, кредиторов, банков и потребителей продукции на те или другие мероприятия, проведенные организацией (изменение организационной структуры, открытия или закрытия подразделов, частое изменение поставщиков, изменение стратегии и т.д.).

2. Изменение в структуре высшего руководства.

3. Изменения финансовых показателей деятельности предприятий (задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество, изменения в статьях бухгалтерского баланса при стороне пассивов и активов, увеличения задолженности поставщика и кредиторам, уменьшение прибыльности и установление нереальных цен).

Рекомендуемые материалы

4. Внеочередные проверки предприятия (ограничение его деятельности со стороны власти, исключения лицензий и т.д.).

Основное задание управлением потенциалом в кризисной ситуации – это недопущение и смягчение шока от кризиса, этапу адаптации к кризису, который наступил, прогнозирование ее развития, сокращения ее действия, результативные действия относительно возобновления потерянных позиций.

Главная цель задания управления – это оценка и диагностика финансового состояния предприятия, контроль и своевременное предотвращение кризисным ситуациям.

Оценка и диагностика кризисных ситуаций состоит из следующих этапов:

1) анализ финансового состояния предприятия;

2) прогноз развития рыночной ситуации;

3) выявление признаков неблагополучия фирмы;

4) своевременное выявление причин и основных факторов развития кризисных ситуаций.

Дальше разрабатывается 3 варианта:

1. Предотвращение причин.

2. Предотвращение ситуаций.

3. Улучшение последствий.

Разработка этих вариантов экспресс-диагностики выполняется за помощью следуя методов и приемов:

1) предыдущий обзор экономического и финансового положения предприятия;

2) выявление больных статей баланса;

3) анализ причин резких колебаний структуры имущества и балансовых сумм отдельных статей;

4) классификация предприятия по признакам финансовой стойкости.

С появлением кризисной ситуации нужно спрогнозировать ход ее развития, выполнить прогноз расходов и результатов, обнаружить целесообразность и направленность мероприятий для ликвидации других угроз существования фирмы, а также спрогнозировать возможность достижения новой цели.

2. Система принятия решений в условиях кризиса

Качество управленческих решений зависит от следующих факторов:

1. Категория проблем:

– стандартные проблемы;

– типичные проблемы;

– эвристические проблемы.

2. По условиям использования:

– квазистабильные – не возникает непредвиденных ситуаций;

– экстремальные условия;

– кризисные условия – это непредвиденные ситуации, которые могут способствовать авариям, несчастным случаям.

3. Достаточность исходной информации:

– недостаточный объем исходной информации;

– достаточный объем информации;

– избыточный объем исходной информации.

4. Достоверность исходной информации:

– явно недостоверная – не отвечает условиям задания;

– псевдо достоверная – отвечает условиям задания, но не позволяет получать правильное решение;

– вполне достоверная информация позволяет получать правильное решение.

5. Масштаб проблемы:

– глобальные – от решения которых зависит жизнедеятельность целых регионов;

– локальные – от их решения зависит жизнедеятельность нескольких или одного предприятий;

– микролокальные проблемы – от их решения зависит жизнедеятельность отдельной структуры или подраздела предприятий.

6. Технологическое оснащение и принятие решений:

– отсутствующее;

– имеется в недостаточном объеме;

– имеется в достатке.

3. Обеспечение, реализация антикризисных мероприятий и анализ последствий

Для достижения целей предприятия из выхода его из кризиса принимаются оперативные и стратегические мероприятия.

До оперативных мероприятий включают:

– устранение убытков;

– выявление резервов;

– привлечение специалистов;

– кадровые изменения;

– отсрочка платежей;

– привлечение кредитов;

– укрепление производственной дисциплины;

Стратегические мероприятия предусматривают:

– анализ и оценку состояния предприятия, его научно-технического и организационно-управленческого потенциала;

– перечень существующих стратегий фирмы;

– проведение необходимых изменений в производственный структуре и культуре производства;

– пересмотр инновационной политики предприятия;

– расширение маркетинговых исследований;

– программа технического перевооружения предприятия;

– разработка или пересмотр кредитной политики предприятия;

– усовершенствование кадровой политики предприятия;

– разработка бизнес-планов предприятия с учетом выше изложенных мероприятий.

Принципы стойкости работы фирмы и ее управления:

1) формирование здорового социально-психологического климата в коллективе;

2) организация гибкого производства;

3) резервирование средств функционирования системы в кризисных ситуациях;

4) разработка адаптивных планов, которые можно реализовать при наступлении кризисной ситуации;

5) возможность перемещения отдельных элементов потенциала в пространстве при возникновении кризисных ситуаций;

6) обеспечение запасных вариантов поставщиков, кредиторов и спонсоров;

7) возможность функционирования фирмы в других режимах работы;

8) постоянное беспокойство об экономической безопасности фирмы;

Ещё посмотрите лекцию "Приложение З Определители" по этой теме.

9) своевременное проведение технических осмотров основных средств, энергетических объектов для повышения надежности их функционирования;

10) повышение квалификации управленческих работников, освоения ими смежных специальностей;

11) обеспечение надлежащего контроля за поступлением сырья и материалов;

12) проведение политики активных действий в производственной, рыночной и отраслевой политике;

13) создание новых форм правления, филиалов и малых форм предприятий, которые подчиняются главному предприятию;

14) ведение постоянного мониторинга внутренней и внешней среды фирмы.