Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм

8. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм

В общем случае существуют, по меньшей мере, четыре основные стратегии развития, каждая из которых ориентирована на разные условия маркетинговой среды и разные ресурсы, находящиеся у производителя. Рисунок 8.1.

Рисунок 8.1. Стратегии развития малых, средних и крупных фирм

Силовая стратегия, характерная для крупных производителей (виоленты: гордые львы, могучие слоны и неповоротливые бегемоты). Эти производители добиваются преимуществ через широкомасштабное производство обычных (стандартных) товаров. Такое производство можно наладить более эффективным способом, сведя до минимума издержки, нежели при средне- и мелкосерийном производстве. Стратегия виолентов: опираясь на гигантскую силу доминировать на обширном рынке за счет сравнительной дешевизны и добротности (средний уровень качества).

 Нишевая стратегия, характерная для производителей, ориентирующихся на узко специализированную потребность (патиенты: хитрые лисы). Свою рыночную силу эти производители имеют, благодаря превосходству своих товаров над стандартными. Они уклоняются от борьбы с большими производителями в производстве стандартных товаров и все усилия сосредоточивают на производстве необычных, отличающихся высоким качеством и ценой товаров.

Приспособительная стратегия, характерная для неспециализированных производителей, ориентирующихся на постоянно меняющиеся потребности рынка (коммутанты: серые мыши). Конкурентная сила таких производителей в быстрой приспособляемости к рынку, что можно делать только при небольших объемах производства. В отличие от виолентов и патиентов, которые имеют свой профиль, комутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса.

Пионерская стратегия, характерная для производителей, ориентирующихся на поиск новых революционных решений (эксплеренты: первые ласточки). Преимущество ищется в опережении потребностей рынка и в поиске принципиальных нововведений. Открытие новой потребности и, соответственно, нового рынка может принести для небольшого производителя сверхбольшие прибыли. И хотя процент удачи невелик, стратегия привлекает многих.

Приведенная терминология взята у швейцарского эксперта Харальда Фризевинкеля (животные) и у советского ученого - биолога Л.Раменского, занимавшегося теорией типов конкурентной стратегии (1935г.).

Рекомендуемые материалы

Рассмотрим стратегии подробнее.

Стратегии роста крупных фирм.

                                                                                        Степень дифференциации

Львы специализируются в каком-либо важном и крупном сегменте рынка, зачастую являясь ценовыми лидерами (SONY) – высокие прибыли

Слоны имеют широкую диверсификацию на крупном рынке + устойчивые прибыли (SIEMENS) – дифференцированные лидеры

Бегемоты имеют беспорядочную диверсификацию на многочисленных сегментах рынка (PHILIPS)

Стратегии средних фирм

Средние – фирмы, занимающие какую-либо нишу неудовлетворенного спроса или часть рынка, поэтому их стратегию называют нишевой.

1. Стратегия сохранения при недостатке желания вследствие медленного роста рынка и недостаточных возможностях при медленном росте фирмы.
2. Если рынок растет быстро, а фирма медленно, то предпринимается стратегия поиска захватчика, то есть крупной фирмы, которая поглотив среднюю, и представив ей определенную самостоятельность (дочерняя) позволит сохранить позиции на растущем рынке, обеспечив финансирование необходимого роста.
3. При ускоренном развитии фирмы и быстрых темпах роста рынка в случае если фирма растет быстрее, чем расширяется рынок, применяется стратегия лидерства в нише, она позволяет занять ведущие позиции на перспективном рынке (быть крупной рыбой в мелком пруду)
4. Если рынок растет медленно, а у фирмы существуют возможности быстрого роста, то преодолеть узкие рамки рынка позволяет стратегия выхода за рамки ниши. Существуют два пути:
• Выход на более широкий рынок путем увеличения производства – необходимы большие финансовые ресурсы для ведения конкурентной борьбы с более крупными предприятиями.
• Диверсификация фирмы в другие ниши рынка

Во всех случаях есть опасность потери нишевой ориентации.

Стратегия малых фирм

1. Спортивные костюмы китайский «ADIDAS»
2. Косметика отечественной фирмы и фирмочки.
3. Компания NESTLE поглотила другие компании, и они изготавливают подобные ей продукты.