Организационные схемы маркетинговых служб
2.7. Организационные схемы маркетинговых служб
Каждая организация создает отдел маркетинга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению ее маркетинговых целей. Обычно применяются следующие схемы организации отделов маркетинга:
· функциональная организация;
· организация по географическому принципу;
· организация по товарному производству;
· организация по рыночному принципу;
· организация по товарно-рыночному принципу.
Рассмотрим подробно каждую из этих схем.
2.7.1. Функциональная организация.
Рекомендуемые материалы
Самой распространенной схемой является функциональная организация службы маркетинга. При этой схеме специалисты по маркетингу руководят разными видами (функциями) маркетинговой деятельности. Они подчиняются вице президенту по маркетингу, который координирует их работу.
В схеме на Рис. 2.8. представлены пять специалистов:
· управляющий службой маркетинга;
· управляющий службой рекламы и стимулирования сбыта;
· управляющий службой сбыта;
Рекомендуем посмотреть лекцию "ПЕЧЕРСКИЙ Феодосий".
· управляющий службой маркетинговых исследований;
· управляющий по новым товарам
Кроме них могут быть еще управляющие службой сервиса для клиентов, управляющий службой планирования маркетинга, управляющий службой товародвижения и другие, наличие которых должно быть обосновано задачами, стоящими перед организацией.
Рис 2.8.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА
Основным достоинством функциональной организации является простота управления. С другой стороны, по мере роста объемов производства организации и рынков фирмы эта схема все больше и больше теряет свою эффективность. Становится все труднее разрабатывать особые планы для каждого отдельного рынка или наименования продукции, а также координировать маркетинговую деятельность фирмы в целом.