Метод балльной оценки риска
2020-06-032021-03-09zzyxelСтудИзба
Параграф 24. Метод балльной оценки риска
Вычленяются отдельные направления - источники риска (аналог п.2 алгоритма) и осуществляется их балльная оценка.
Пример: М.Стоддард. Выделены факторы, вносящие риск в бизнес в целом.
Каждый оценивается по десятибалльной шкале.
- Потребность в капитале(чем больше, тем больше риск).
- Степень прочности позиций на рынке.
- Наличие устоявшейся системы сбыта.
- Степень необходимости продукции населению.
- Наличие постоянного и стабильного снабжения.
- Степень вмешательства государства по вопросам ценообразования и распределения продукции и прибыли.
- Размер штата сотрудников.
- Близость к пределу цен (считается, что для продукции он в 10 раз превышает себестоимость, а для услуг - в 3).
- Частота и регулярность приобретения выпускаемой продукции (идеал - несколько постоянных оптовых покупателей).
- Степень новизны продукции.
- Степень доверия со стороны потребителей (готовность к предоплате).
- Скорость физического и морального старения продукции.
- Степень рискованности продукции.
- Наличие конкуренции (конкуренции нет - риск велик, т.к. видимо нет спроса на эту продукции, т.е. нужно сформировать. Конкуренция велика - риск велик).
- Безупречность нравственности сотрудников.
Выводы:
- Это для бизнеса в целом. Для конкретных решений подобную анкету трудно унифицировать, надо каждый раз разрабатывать самостоятельно.
- Это - вершина айсберга. Для практического использования надо существенно детализировать.
- Самое тонкое - интерпретация полученных оценок - скрыто.