Планирование трудового процесса

ПРОЕКТУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ

Сущность планирования трудового процесса и нормирование труда заключается в определении порядка действий и характера взаимоотношений работников организации друг с другом, с оборудованием, потребителями и другими элементами среды организации.

Главный принцип проектирования работ – соответствие человеческого фактора и технического (способности работника – возможности оборудования, психологические особенности работника – содержание работы и т.д.)

Проектирование работ включает в себя:

· деление работ на виды;

· определение содержание каждого вида;

· построение порядка выполнения работ.

Одним из первых вопросов, которые необходимо решить – это определение оптимального уровня специализации:

Разделение труда имеет экономические, психофизиологические и социальные границы.

Экономические границы определяются длительностью производственного цикла. Психофизиологические – степенью утомляемости рабочих в связи с монотонностью труда на однообразных операциях.

Социальные границы связаны с содержательностью труда.

Порядок построения трудового процесса можно представить следующим образом:

Рис. Алгоритм планировки и структуризации трудового процесса

Разделение труда может быть технологическим, функциональным, профессионально-квалификационным.

При технологическом разделении труда производственный процесс расчленяется на отдельные фазы, виды работ, операции.

Функциональное разделение труда предполагает деление выполняемых работ в зависимости от роли и места различных групп работников в производственном процессе.

Профессионально-квалификационное разделение труда связано с делением работающих по профессиям (специальностям), по разрядам, категориям.

В планировании трудового процесса наиболее популярными являются два подхода:

I. Расширение трудовых обязанностей.

II. Социотехническая система труда.

Расширение трудовых обязанностей.

Горизонтальное расширение трудового процесса – выполнение большего числа операций.

Данное расширение трудового процесса препятствует излишнему упрощению.

Вертикальное расширение трудового процесса – привлечение работника к планированию, организации и контролю трудового процесса.

Данное расширение трудового процесса усиливает влияние работника на производственные процессы.

Социотехническая система труда.

Основана на системе с расширенными обязанностями, но распространяется на бригаду или рабочую группу.

Принципы планирования:

a) обеспечение оптимального разнообразия заданий в пределах каждого вида работ;

b) многопрофильность умений;

c) обратная связь;

d) четкое разделение блоков заданий, ответственность группы или работника за конкретный блок;

e) независимость работника или группы в процессе выполнения заданий.

На практике планировка рабочих мест осуществляется в следующей последовательности:

· определяют (уточняют) местонахождения рабочего места на участке в соответствии с его специализацией, учитывая проходящие технологические и транспортные потоки;

· осуществляют привязку постоянно используемого вспомогательного оборудования (подъемно-транспортных устройств и т.п.) к основному технологическому оборудованию;

· устанавливают рациональное местонахождение работника по отношению к основному технологическому оборудованию;

· определяют наиболее удобные (на минимальном расстоянии от работника) места расположения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукцией;

· оценивают степень рациональности новой планировки рабочих мест.

Основные задачи при планировании трудового процесса:

I. Выбор методов труда.

II. Измерение и нормирование труда.

III. Выбор метода оплаты труда.

I. Выбор методов труда.

Методы труда изучаются с помощью построения диаграмм и карт.

Метод труда выбираются в зависимости от того на чем сделан акцент:

II. Измерение и нормирование труда.

В общем виде нормирование труда сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы. Нормирование часто называют "изучением затрат времени и методов работы". Поэтому уделяется внимание измерению затрат времени; изучению трудовых движений.

Цели измерения труда:

1. составление графика работ и распределения мощностей;

2. обеспечение объективной основы мотивации;

3. оценка выполнения трудовых соглашений и заключение новых;

4. определение уязвимых мест в нормах для дальнейшего совершенствования.

Основные методы нормирования труда:

1) Хронометраж.

Определение оптимальной нормы выполнения той или иной операции путем фиксирования времени выполнения различных операций. Изучаемый трудовой процесс или операция расчленяется на измеримые части или элементы, и каждый элемент хронометрируется отдельно.

2) Элементные нормативы.

Вычисление норм времени для выполнения тех или иных операций с использованием табличных нормативов.

Этапы:

- расчлените трудовой процесс на составляющие элементы;

- сопоставьте эти элементы с табличными данными;

- откорректируйте нормативы с учетом особенностей работы;

- сложите нормативы выполнения элементов и прибавьте к сумме дополнительное время на перерывы и отдых, которые установлены.

3) Микроэлементные системы.

Для проектирования норм времени используются табличные нормативы, разработанные экспериментальным путем в лабораториях. Эти нормы определяют продолжительность выполнения базовых элементарных движений.

4) Метод выборочного наблюдения.

Исследование части или выборки какой либо рабочей деятельности. Выборочное наблюдение за трудовым процессом используется в следующих случаях:

- для определения коэффициента простоя;

- для измерения производительности;

- для определения нормативов времени.

Этапы выборочного изучения:

I. установить вид деятельности, который будет целью изучения;

II. предварительно оценить время изучаемой деятельности в процентах к общему времени;

III. установить желаемую точность исследования;

IV. определить конкретное время проведения каждого наблюдения;

V. в период изучения повторно вычислить требуемый размер выборки в двух или трех интервалах, используя собранные до этого данные. Отрегулировать, при необходимости, количество наблюдений.

III. Выбор метода оплаты труда.

Бесплатная лекция: "Первая доврачебная помощь" также доступна.

Основные формы оплаты труда:

· временная (почасовая);

· штатно-окладная;

· сдельная;

· комиссионные.

В процессе определения наиболее оптимального методы оплаты труда необходимо так же разработать систему премирования (стимулирования), которая должна включать количество выпущенной продукции, качество, а так же общие результаты деятельности организации.