Планирование потребности в персонале
Вопрос 2. Планирование потребности в персонале
Факторы, влияющие на потребность в персонале
· Внешние
o Конъюнктура рынка
o Макроэкономические и политические факторы
o Трудовое и социальное законодательство
o Наличие коллективного договора (например, с профсоюзом)
o И т.п.
· Внутренние
Рекомендуемые материалы
o Переход к новым направлениям деятельность, производственным программам;
o Техническое перевооружение
o Намечаемые структурные изменения
o Социальные обязательства (наша ответственность)
o Политика по отношению к персоналу
Подходы к планированию потребности в персонале
1) От достигнутого (исходит из предположения, что до сих пор потребность в персонале определялась и удовлетворялась правильно, то есть, что имеющийся на данный момент персонал по своим качественным и количественным характеристикам точно соответствует потребностям организации. А в каком дополнительном персонале мы нуждаемся?)
· С учётом исторических данных (мы берём исторические данные о соотношении (коэффициент рабочей силы) объёмов деятельность организации и количеством сотрудников, которые этот объём обеспечивают. Причём, этот объём деятельности может выражаться в различных показателях. С помощью этого коэффициента мы и рассчитываем потребность в дополнительном персонале);
· Без учёта исторических данных (оценивается дополнительная потребность в персонале, связанная с решением новых задач). Мы корректируем экстраполяцию, осознавая, что задачи меняются во времени.
2) На нулевой основе (переоценка соответствия текущего персонала потребностям организации).
Задача-пример
Определить потребность типографии университета в персонале в связи с открытием двух новых факультетов: политологии и спортивного.
1) С учётом исторических данных: если потребности 10 факультетов удовлетворили 100 сотрудников, то нужно ещё 20! Плохо тем, что спортивному факультету реально нужно меньше печатать, чем политологическому.
Ещё посмотрите лекцию "Лекция 10" по этой теме.
2) Без учёта исторических данных: по экспертным оценкам для политологического факультета – 10 человек, а для спортивного – 5. То есть нужно нанять 15 человек.
3) На нулевой основе: сколько необходимо сотрудников для того, чтобы удовлетворить потребности 12 факультетов, с учётом роста производительности труда, внедрения новой типографской техники и т.п.?
Методы планирования
· Субъективные (экспертные);
· Объективные (формализованные, расчётные). Есть какие-то формулы, которые оценивают конкретные действия, поправочные коэффициенты и т.п.;
· Бенчмаркинг
