Содержание

1.5. Технология управления кадрами: методы, уровни, процесс его цикличность и составные части: информация, принятие и реализация, контроль. Использование данных аудита для выработки эффективных управленческих навыков.

1.6. Информация, как ресурс управления.

1.6.1.Технология работы с устной информацией и деловые совещания.

1.6.2.Создание информационной системы здравоохранения - ключ к успешному руководству.

1.6.3.Нормативно правовая информация и её роль для правильного руководства организации.

1.7. Управление сетью лечебно-профилактических учреждений.

1.8. Идеология управления и факторы её формирования.

1.9. Основные методологические и тактические способы управления. Изменения ориентиров в работе аппарата управления.

1.10. Личность руководителя - важный элемент технологии эффективного руководства.

1.11. Совершенствование интеграция управления и кадрами.

1.12. Пример конкретной технологии управления повышения квалификации врачей.

1.13. Заключение.

С развитием науки об управлении в РБ, как и во всём мире, изменилось отношение не только к осуществлению медицинских программ, но и к социальной политике в целом. Ранее доминировал подход при котором основные ресурсы направлялись на преодоление последствий кризисной ситуации. В настоящее время целью большинства программ является предотвращение кризиса путём разработки кратко и долгосрочных прогнозов и планов развития.

Изменение социально-экономического статуса, рыночные преобразования, нарастание диспропорции между государственными гарантиями гражданам по предоставлению медицинской лекарственной помощи и объёмам финансовых средств, выделяемых на их реализацию, негативные тенденции в состоянии здоровья населения поставили на повестку дня вопрос о реформировании системы здравоохранения (И.В.Дуда, В.Л.Силяева, 2000г, О.Н. Харкевич и др. 2001г.).

Управление как вид деятельности в той или иной мере осуществляется каждым человеком, принимающим и реализующим принятие решения в отношении себя лично, своей семьи, образования, работы и т.д. Для менеджера управление является профессиональной деятельностью.

Управление - целенаправленный, поступательный процесс, обеспечивающий эффективное функционирование системы и ее развитие в определенных условиях при имеющихся ресурсах, направленное на достижение поставленной цели.

Своей непосредственной задачей управление чаще всего ставит внесение определенной упорядоченности в процесс производства, умение организовать совместные усилия персонала для достижения согласованности, координации в работе (Лисицин, Полунин ,2002)

Управление здравоохранением - процесс обеспечения эффективного функционирования системы для достижения цели охраны здоровья населения. Это процесс планирования, организации и контроля для достижения цели.

Управление включает ряд функций:

· процесс стратегического планирования,

· мотивацию,

Информация в лекции "18 Решение задачи Коши методом степенных рядов" поможет Вам.

· организацию взаимодействия,

· полномочия,

· контроль.

Организация - это структура для достижения поставленной цели.

Управление здравоохранением обеспечивает: динамическое пропорциональное развитие; сохранение определенной структуры, поддержание эффективного режима работы, реализацию различных программ ( В.С.Глушанко ,2001 ).

Еще в 1987 г. Всемирная ассамблея здравоохранения приняла резолюцию, в которой призывала государства " обеспечить не только адекватное планирование кадров и их подготовку, но также умелое руководство ими, в том числе совершенствование производственной деятельности и системы стимулирования для обеспечения их наиболее эффективного использования " ( сороковая сессия Всемирной ассамблеи здравоохранения Женева 4-15 мая 1987 г Резолюция и решения ,приложения. WHA 40/ 1987/ кес /1, Женева , 1988).

Поделитесь ссылкой:

Популярные услуги

Содержание

Рекомендуемые материалы

Рекомендуемые лекции