Сущность и структура потенциала предприятия
Лекция №1 Сущность и структура потенциала предприятия
План
1. Потенциал предприятия как экономическая|экономичная| категория
2.Структура потенциала предприятия, его характерные черты
3. Этапы управления потенциалом предприятия
Литература:
Вступление
Рекомендуемые материалы
В условиях рынка, которые характеризуются| нестабильностью целей предприятия, обусловленных изменчивостью|переменчивостью| спроса и предложения, и цен на товары и факторы производства, изменениями|сменой| в конкурентной среде и другими макро- и микроэкономическими|экономичными| факторами, одной из первоочередных задач руководства предприятия становится|стает| формирование и оценка текущих и перспективных возможностей предприятия, то есть его потенциала.
Это вызвано, в первую очередь, необходимостью обеспечения эффективности функционирования и укрепления конкурентоспособности на рынке.
В конце 1970-х, началу 1980-х г.г. определилась проблема (расхождение суждений, теоретическое обоснование на уровне предприятия) определения самого понятия потенциала, его сущности, структуры|сдаю| и соотношение с другими категориями.
В этимологическом значении понятие|термин| «потенциал» происходит от латинского potentia| и значит|означает| «мощность, сила ».
В соответствии с|соответственно| определением Большого|великого| экономического|экономичного| словаря:
Потенциал (экономическая|экономичная| категория) - имеющиеся возможности, ресурсы|, запасы|припас|, средства, что могут| быть использованны для достижения, осуществления, чего-нибудь .
Потенциал - источники|исток|, возможности, средства, запасы|припас|, которые|какие| могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-то задачи, достижения определенной цели, возможности отдельной личности, общества, государства, предприятия, в определенной отрасли.
Различают потенциал:
· производственный,
· экономический|экономичный|,
· интеллектуальный,
· экспортный,
· кадровый (человеческий),
· финансовый, ресурсный и тому подобное.
Анализ экономической|экономичной| литературы показал, что круг|окружность| определений экономического|экономичного| потенциала предприятия очень широкий - от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства продукции к|до| таким общим категориям, как социально-экономическая система.
 | |
 |
Потенциал предприятия - возможность хозяйственной системы производить|выделывать| продукцию (что близко к|до| его трактовке как производственной мощности)
- возможность производительных сил обеспечивать определенный эффект (не уточняя, отвечает ли этот эффект поставленным целям )
Таким образом, практически|практично| все определения в той или другой степени опираются на ресурсы предприятия, с одной стороны, и достижение с их помощью поставленных целей, с|с| другой.
Не приуменьшая значение| ресурсов как базиса в формировании| потенциала предприятия, отметим, что само по себе их наличие не есть гарантом достижения любых|каких-нибудь| целей.
Второй, не| менее важной составляющей потенциала выступают способности предприятия мобилизовать ресурсы в ходе осуществления комплекса действий (бизнесов-процессов).
Потенциал предприятия можно определить как возможности системы ресурсов и компетенции предприятия создавать результат для заинтересованных лиц|личности| с помощью|посредством| реализации бизнесов-процессов.
(рис. 1.1):
Модель потенциала предприятия
Рыночный (внешний)
 | |||
 | |||
Внутренний
 |
Если провести аналогию в выделении элементов потенциала как открытой экономической|экономичной| системы с предприятием, то, в соответствии с|соответственно| такой концепцией, потенциал описывается такими | характеристиками:
1) внешним|наружным| окружением - входом (поставщики ресурсов), выходом системы
(клиенты), связью с внешней|наружной| средой, обратной связью;
2) внутренней структурой - совокупностью взаимозависимых ресурсов и компетенций, которые обеспечивают с помощью|посредством| реализации бизнес-процессов переработку входа в выход и достижение целей системы
Многообразие подходов к|до| пониманию сущности потенциала предприятия позволяет считать его многоуровневым и многоаспектным понятием, содержание которого|какого| раскрывается во всем комплексе его проявлений
Ресурсы фирмы объединяются в три группы:
| Материальные ресурсы |
Нематериальные ресурсы |
Человеческие ресурсы |
| активы, которые|какие| отображаются в балансе компании: основные и оборотные|обратимые| средства, инвестиции (стоимость компании) | - репутационные| активы - торговые и другие марки, наличие которых|каких| способствует|содействует| укреплению доверия потребителей к|до| фирме и ее товарам, которые|какие| проявляются в повышенных объемах продажа и, нередко, в ценовых премиях; - собственные технологии - включают патенты, авторские права и производственные секреты, которые|какие| позволяют, фирме с выгодой для себя использовать уникальные знания; - стратегические активы - это имеющиеся преимущества фирмы, благодаря которым|каким| она занимает монополистическую позицию или обслуживает уникальный рынок Стратегические ресурсы - это совокупность способностей (умений и возможностей) производственной системы, в частности: - способности к макроэкономическому анализу ситуации в стране|страна-участнице| и за её| пределами|границей|; - способности к своевременному выявлению|обнаружению| актуальных потребностей и запросов потенциальных покупателей; - способности к анализу экономической|экономичной| конъюнктуры рынков товаров и услуг, - способности к выдвиганию конкурентоспособных идей в сфере конструирования, технологи и организации производства товаров и услуг какие имеют спрос на товарных рынках; - способности к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения их, на рынок, организации их после продажного сервиса; - способности к поддержанию конкурентного статуса фирмы (КСФ) за счет управления стратегическими наборами зон ведения хозяйства; - способности постоянно совершенствовать производственный потенциал фирмы, то есть расширить ее предельные возможности. | Ценные знания| и навыки, которыми|какими| владеют|обладают| работники, а также их способности и готовность, к|до| совместной деятельности с другими членами организации. Организационные способности - это умение фирмы использовать конкретные возможности, которые|какие| определяются ресурсами фирмы и способностью менеджмента использовать их для реализации избранной стратегии. |
Факторы, которые|какие| влияют на потенциал фирмы
Перспективные возможности открываются для любого|какого-нибудь| предприятия в любой|какой-нибудь| ситуации, но для того, чтобы ими воспользоваться, предприятие должно владеть|обладать| определенным потенциалом.
| Скорость и обоснованность принятий решений Уровень делегирования Уровень планирования Прохождение информации | Система управления |
| Объем собственных средств Возможность получения кредитов Объем дебиторской задолженности | Финансы |
| Уровень квалификации Уровень мотивации Перспективы карьерного роста | Персонал |
| Лидерская власть Власть должности Власть принуждения | Стиль руководства |
| Основные потребители Часть рынка Конкурентные преимущества имидж | Маркетинг |
| Уровень соотношения цена/качество Наличие марок | Товар/услуга |
| Технологичный уровень Возможность расширения Качество управления запасами | Производство |
| Каналы распределения Объемы продаж Пропускная способность | Сбыт |
| Альтернативные поставщики Кредит доверия Собственное обеспечение поставки | Поставки |
| Доступ к сырью Доступ к эксклюзивной информации Эксклюзивное право на часть рынка | Эксклюзивные возможности |
| Уровень эффективности выше среднего по отрасли | Общая эффективность |
Перечисленные факторы можно использовать для выяснения действующего| потенциала предприятия и для определения его возможного потенциала и на этой основе|основании| определить так называемый норматив возможностей:
β = CF| / Со,
где
CF - бальная оценка действующего потенциала фирмы,
Со - бальная оценка возможного (необходимого) потенциала.
СТРУКТУРА потенциала предприятия
Оптимальная структура потенциала должна иметь минимальную| количество компонентов, но, вместе с тем, они в полной мере должны выполнять|исполнять| заданные функции. Существует несколько возможных подходов к|до| структуризации потенциала предприятия:
Ø Блочно модульная структуризация
Блочно модульная структуризация потенциала предприятия| основана на взаимодействии трех составляющих, которые|какие| охватывают|охватывающий| все стратегические компоненты предприятия, которые позволяют достичь поставленных целей, и наиболее полно характеризуют внутреннее состояние|стан| предприятия:
· ресурсы,
· система управления (функции)
· деятельности персонала (аналитическая, производственная, коммуникационная)
(рис)
 |
 | |||||||
 | | | |||||
 | |||||||
В соответствии| |до| ресурсной концепции, потенциал предприятия рассматривается как система ресурсов, которые вступают во взаимодействие и обусловливают достигнутые результаты.
Блок ресурсов, невзирая на|несмотря на| якобы однозначность их трактовки, в экономической|экономичной| литературе представляется разным|различным| набором модулей.
Наибольшее распространение получила концепция выделения в совокупности ресурсов следующих элементов :
• технические ресурсы| (производственные мощности и их особенности, оборудование, материалы, и т. др.);
• технологические ресурсы| (технологии, наличие конкурентоспособных | идей, научные разработки и др.);
• кадровые ресурсы| (квалификационный, демографический состав работников, их стремление к|до| знаниям и совершенствованию, интеллектуальный капитал);
• пространственные ресурсы| (характер производственных помещений и территории предприятия, расположения объектов недвижимости|неподвижности|, коммуникаций, возможность расширения и др.);
• информационные ресурсы| (количество и качество информации о внутренней и внешней|наружной| среде, каналов ее распространения, возможности расширения и повышения достоверности информационной базы, и т. др.);
• ресурсы| организационной| структуры| системы| управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих влияний и др.);
• финансовые ресурсы| (наличие и достаточность собственного и ссудного капитала, состояние|стан| активов, ликвидность, наличие кредитных линий, и т. др.).
Следует отметить, что при условиях декомпозиции потенциала предприятия из|с| рассмотрения исключается|выключает| такая составляющая технических ресурсов, как предметы труда. Это связано|повязал| с тем, что возможность предметов труда становиться|ставать| материальной основой|основанием| продукции не зависит от времени и характеристик производственной системы, но имеет| место благодаря ее наличию. Предметы труда выбывают из|с| производственного процесса в течение|на протяжении| одного цикла, воспроизводятся|воссоздают| вне предприятия и не всегда бывают адекватными продукции, которая выпускается, потому|оттого| считается, что они не определяют величину технического и производственного потенциала предприятия.
Имея в своему| распоряжении те или другие средства производства, кадры, производственные помещения с определенными характеристиками, сооружения и другие ресурсы, предприятие в той или другой степени способно удовлетворять потребности и спросом потенциальных покупателей.
В управленческом блоке формулируется миссия, разрабатывается стратегия развития, определяются цели на ближайшую перспективу, относятся|ставятся| задачи.
В нем, как правило, различают три подсистемы :
1) планирование - нацеленная на выявление|обнаружение| будущего потенциала успеха. С учетом долгосрочных целей предприятие должно решить, нужно ли пытаться формировать|формировать| новый потенциал или действовать по намеченныму курсу, то есть использовать уже существующий|выявляет|;
2) реализации - создания нового потенциала и превращение|преобразования| существующего в факторы успеха. Подсистема, нацеленная на создание нового потенциала, находится в тесном связи:
· с адаптивной (на основе формующих|формирует| представлений, совершенствования устоявшихся моделей)
· генеративной (стимулирование предпринимательского духа, возникновении оригинальных, компетенции и рыночных шансов)
3) контроля - выполняет|исполняет| функции проверки эффективности осуществления планов и решений (придерживаются ли планы, достигается ли адекватная конкурентная позиция, обеспечивает ли эта позиция удовлетворительные результаты) и постоянного контроля за достоверностью плановых предпосылок. Последнее связано|повязал| с тем, что любой|какой-нибудь| план фактически базируется на ожидании определенного развития рыночной ситуации, которая отличается нестабильностью и изменчивостью|переменчивостью|, и потому|и поэтому| требует постоянной проверки на пригодность, - в случае возможных изменений|смены|.
Блок деятельности персонала|, поскольку любая|какая-нибудь| организация - это в первую очередь люди. Данный блок содержит три составляющие:
1) аналитическая деятельность персонала - содержит в себе научные исследования и разработки и является основой|основанием| для производства того или другого ресурса или продукции;
2) производственная деятельность персонала - охватывает|охватывающий| непосредственно деятельность, связанную|повязал| с осуществлением производственного процесса;
3) коммуникационная деятельность персонала - деятельность, направленная на взаимодействие с рынком. Бона выполняет|исполняет| функции разработки и применения комплекса маркетинговых инструментов влияния на рынок (продвижение, стимулирование, ценообразование, товарная политика). Вместе с тем с помощью|посредством| коммуникационной составляющей обеспечивается поступление информации о внешней|наружной| среде, которая|какая| необходима для управления на этапе планирования и разработки стратегических целей.
Ø Функциональная структуризация
В зависимости от специфики предприятия в его внутренней структуре выделяют следующие функциональные области, наличие которых|каких| обусловливает необходимость функциональной структуризации потенциала предприятия.
 |  | ||||
 | |||||
 | |||||
В рамках каждой функциональной области формующий|формирует| свой внутренний потенциал, который|какой| условно можно структурировать|структурирующий| на объектный и субъектный в зависимости от признаков, которые лежат в его основе|основании| (существование вне человека, внешнее|наружное| относительно нее или существование, обусловленное деятельностью людей).
| Объектные составляющие потенциала предприятия | Субъективные составляющие потенциала предприятия |
| ü производственный потенциал; ü инновационный потенциал (характеризует возможности предприятия в сфере разработки и внедрения инноваций); ü финансовый потенциал; ü потенциал воспроизводства|воспроизведения| (характеризует возможности действующей системы формирования и возобновления|восстановления| основных фондов обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности продукции предприятия); ü информационный потенциал (характеризует возможности созданной информационной базы гарантировать своевременное и полное насыщение предприятия достоверной входной, исходной|выходной|, нормативно справочной, оперативной информацией для принятия решений в процессе хозяйственной деятельности предприятия и достижения целей его развития); ü инфраструктурный потенциал (характеризует выгодность| места расположения предприятия с точки зрения развития рыночной инфраструктуры, транспортных коммуникаций и других факторов). | ü научно-технический потенциал (характеризует способность работников| предприятия осуществлять|свершать| научные исследования и разработки, направленные на усовершенствование производственных и технологических процессов, дифференциацию видов продукции); ü маркетинговый| потенциал; ü потенциал организационной структуры| управления (характеризует | возможности | структуры | обеспечивать высокий уровень эффективности функционирования предприятия| в условиях | среды); ü кадровый| потенциал (совокупность способностей и возможностей кадров обеспечивать эффективное функционирование организации|); ü управленческий потенциал (совокупность способностей| и возможностей системы управления обеспечивать достижение стратегических целей деятельности). |
Необходимость управления потенциалом предприятия
Успех в любой|какой-нибудь| предпринимательской деятельности в основном определяется правильно избранной стратегией управления потенциалом предприятия. Выбор стратеги, в свою очередь, зависит от ряда факторов:
Ø каким объемом потенциала владеет|обладает| предприятие;
Ø насколько высокий уровень конкурентоспособности потенциала предприятия;
Ø какая его рыночная доля|доля|;
Ø кем оно является - лидером, соперником или аутсайдером;
Ø какие цели предприятие ставит перед собой (укрепить лидерство, выйти|исходить| в лидеры, закрепиться или избежать банкротства).
В зависимости от поставленной | целей предприятие избирает ту или другую стратегию поведения на рынке.
При этом сама технология управления потенциалом| предприятия включает такие этапы:
Бесплатная лекция: "18 Непрерывная разливка стали" также доступна.
1) оценку структуры, динамики и эффективности использования|употребления| потенциала предприятия, его частицы|доли|, на рынке;
2) оценку конкурентоспособности потенциала предприятия;
3) анализ резервов и расходов потенциала предприятия;
4)выбор стратегии и тактики по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия;
5)проведение| мероприятий по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия, исходя из избранной стратегии и тактики.
Таким образом, управление потенциалом предприятия в условиях рынка заключается, в сущности|по существу|, в управлении его конкурентоспособностью и безопасностью.
